【正文】 更管理的依據(jù) ? (1)工作范圍描述。 ? (3)變更令。 ? (5)進(jìn)度報(bào)告。 Page 43 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 工程項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便于項(xiàng)目的范圍管理工作持續(xù)改進(jìn)。特別是在項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 、 計(jì)劃 和 實(shí)施控制 工作中利用項(xiàng)目范圍文件方面的經(jīng)驗(yàn)。 ? (3)項(xiàng)目范圍確定、界面劃分、項(xiàng)目 變更 管理以及項(xiàng)目范圍控制方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩類文件：一類是項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 ，是由 企業(yè)管理層 在 投標(biāo)之前 編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；另一類是項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 ，是在項(xiàng)目 開工之前 由 項(xiàng)目經(jīng)理 主持編制的，目的在于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。它們的服務(wù)范圍及主要特征等見表 31。 ? (2)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即項(xiàng)目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解。通過分解，有助于項(xiàng)目管理人員更為精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作提供依據(jù)。 ? (2)采取什么樣的發(fā)包方式，采取什么樣的材料和設(shè)備供應(yīng)方式。 Page 50 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 5．項(xiàng)目實(shí)施總規(guī)劃 ? (1)項(xiàng)目總體的時(shí)間安排。 ? (3)項(xiàng)目總體的實(shí)施方案。 Page 51 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 6．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) ? (1)項(xiàng)目實(shí)施組織策略。 ? (3)招標(biāo)和合同策劃工作。 ? (5)項(xiàng)目管理組織設(shè)置。 ? (7)其他。 Page 52 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? Page 53 為投標(biāo)簽約提供依據(jù) 內(nèi)容具有綱領(lǐng)性 追求經(jīng)濟(jì)效益 根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制投標(biāo)文件，既可使投標(biāo)文件具有競(jìng)爭(zhēng)力，又可滿足招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求，還可為簽訂合同進(jìn)行談判提前做出籌劃和提供資料。影響工程項(xiàng)目管理的全壽命。 首先有利于中標(biāo)，其次有利于全過程的項(xiàng)目管理，所以它是一份經(jīng)營(yíng)性文件，追求的是經(jīng)濟(jì)效益。 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．可行性研究報(bào)告。 ? 3．企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 ? 5．發(fā)包人提供的工程信息和資料。 ? 7．企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。 ? 2．分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。 ? 4．確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。 ? 6．編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃。 Page 55 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．項(xiàng)目概況 ? 項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目 范圍描述 、項(xiàng)目 實(shí)施條件分析和項(xiàng)目管理 基本要求 等。 ? (1)項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和管理工作。 ? (3)項(xiàng)目范圍管理應(yīng)作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項(xiàng)目的全過程。 Page 57 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 3．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 ? (1)項(xiàng)目管理的目標(biāo)分為兩個(gè)部分，包括合同要求的目標(biāo)及對(duì)組織自身要完成的目標(biāo)。 ? (3)項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)盡可能定量描述，是可執(zhí)行的、可分解的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以用目標(biāo)進(jìn)行控制，在項(xiàng)目結(jié)束后可以用目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。 ? (5)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)滿足顧客的要求，贏得顧客的信任。 ? (2)針對(duì)施工項(xiàng)目管理組織（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）的方案。 ? 成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)、按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費(fèi)用）、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)額度、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。 ? 8．項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 ? 9．項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 ? Page 61 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 11．項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 ? (1)與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 ? (3)項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 ? 12．項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 ? 13．項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。 ? 2．其內(nèi)容具有實(shí)施性。 Page 63 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。 ? 3．進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。 ? ? 1．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 ? 3．項(xiàng)目管理責(zé)任書。 Page 64 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 1．對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析。 ? 3．編寫目錄及框架。 ? 5．匯總、協(xié)調(diào)。 ? 7．修改定稿。 Page 65 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由 項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容見表 14。作為大連萬達(dá)地產(chǎn)公司工程質(zhì)量大連第一、中國(guó)一流的項(xiàng)目，成為后來開發(fā)商爭(zhēng)相仿效的標(biāo)桿項(xiàng)目。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :37:4722:37Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :37:4722:37:47February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 下午 10時(shí) 37分 :37February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 10時(shí) 37分 47秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:37:4722:37:4722:372/6/2023 10:37:47 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 22:37:4722:37:4722:37Monday, February 6, 2023 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時(shí) 37分 47秒 22:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 6日星期一 10時(shí) 37分 47秒 22:37:476 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :37:4722:37Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時(shí) 37分 47秒 22:37: 1最具挑戓性的挑戓莫過亍提升自我。 2023年 2月 6日星期一 10時(shí) 37分 47秒 22:37:476 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)