2項(xiàng)目管理組織-閱讀頁
2025-01-25 00:51本頁面
【正文】 組織，它具有很高的目的性。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作。 ?不同的組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有不同的人員構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責(zé)權(quán)利構(gòu)成。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目獲得成功的組織保障。應(yīng)該，項(xiàng)目經(jīng)理的最根本責(zé)任是控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而具體責(zé)任是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)、優(yōu)化的方案和計(jì)劃，有效的控制費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，強(qiáng)化的合同和信息管理，以確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4） 技術(shù)質(zhì)量決定權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施 ， 必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì) ， 把好技術(shù)決策和質(zhì)量關(guān) ， 防止技術(shù)上決策失誤 ， 主持處理重大質(zhì)量事故 ， 從而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制 。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征 控制基礎(chǔ) 控制核心 控制依據(jù) 科學(xué)的組織與協(xié)調(diào) 優(yōu)化的方案與計(jì)劃 有效的費(fèi)用控制 有效的進(jìn)度控制 有效的質(zhì)量控制 強(qiáng)化的合同管理 強(qiáng)化的信息管理 控制項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任構(gòu)成圖 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求是基于項(xiàng)目經(jīng)理工作的特征 ， 這些特征是由項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目管理職能所決定的 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 具備的條件 德的素質(zhì)要求 識(shí)的素質(zhì)要求 知的素質(zhì)要求 體的素質(zhì)要求 能的素質(zhì)要求 強(qiáng)健身體 充沛精力 知識(shí)結(jié)構(gòu) 知識(shí)水平 管理才能 組織才能 改革現(xiàn)狀的膽識(shí) 思維敏捷的見識(shí) 奉獻(xiàn)精神 高尚品德 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件 ? 有效的項(xiàng)目經(jīng)理與低效的項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)最重要的特點(diǎn) 有效的項(xiàng)目經(jīng)理 低效的項(xiàng)目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術(shù)過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵(lì)他人 必要時(shí)能夠支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 支持團(tuán)隊(duì)成員 鼓勵(lì)新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn) 不善于溝通 不會(huì)激勵(lì)他人 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 項(xiàng)目經(jīng)理一般應(yīng)具備大學(xué)或?qū)？乒こ碳夹g(shù)教育的知識(shí)層次 ， 并有 5年以上的施工管理經(jīng)驗(yàn)和初級(jí)技術(shù)職稱 。 在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí) ， 應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)基本點(diǎn)： ?是選擇的方式必須有利于選聘適合項(xiàng)目經(jīng)理的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理； ? 是產(chǎn)生程序科學(xué)合理 ， 最后的人選是擇優(yōu)聘用 。 即對(duì)學(xué)歷 、水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績(jī)進(jìn)行定性分析和能力 、 專業(yè) 、興趣和個(gè)性等進(jìn)行定量考核 、 評(píng)估 。 首先 是現(xiàn)代項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機(jī)構(gòu)、管理程序以及項(xiàng)目談判與合同、項(xiàng)目控制等理論知識(shí)； 其次 是項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目組織理論、項(xiàng)目協(xié)調(diào)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:43:0014:43:0014:431/31/2023 2:43:00 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 14:43:0014:43:0014:43Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 31日星期二 下午 2時(shí) 43分 0秒 14:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 31日星期二 2時(shí) 43分 0秒 14:43:0031 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :43:0014:43Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :43:0014:43:00January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時(shí) 43分 :43January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 2時(shí) 43分 0秒 下午 2時(shí) 43分 14:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:43:0014:43:0014:431/31/2023 2:43:00 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:43:0014:43:0014:43Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 :43:0014:43:00January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時(shí) 43分 :43January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時(shí) 43分 0秒 下午 2時(shí) 43分 14:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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