【摘要】第九章項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公
2025-01-24 03:40
【摘要】項目管理基礎(chǔ)2無論何事,只要對他有無限的熱情,你就能取得成功3內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介
2025-01-30 15:54
【摘要】城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理城市軌道交通安全管理安全管理基礎(chǔ)知識安全事故分析與處理安全事故預(yù)防安全管理基礎(chǔ)安全文化安全標(biāo)志安全法律法規(guī)安全事故報告與調(diào)查處理安全系統(tǒng)分析與評
2025-03-15 16:29
【摘要】1981年,美國軍隊的通訊設(shè)備混亂不能相互聯(lián)接,聲音與數(shù)據(jù)、傳真或E-mail使用的通訊設(shè)備是完全不同的。JamesAmbrose當(dāng)時是陸軍的副司令,他啟動一個4億2千萬美元的計劃,要全面地改進(jìn)整個陸軍通訊系統(tǒng),是陸軍有史以來實施的最大的通訊項目。美軍軍事移動通訊系統(tǒng)1.承包商
2025-01-30 15:55
【摘要】5項目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項目利益相關(guān)主體?項目組織?項目團(tuán)隊?項目經(jīng)理導(dǎo)入項目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問題管理問題人員問題不清晰的目標(biāo)其他組織問題著名的StandishGroup公司對1994年以來的技術(shù)項目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
2025-01-25 02:24
【摘要】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
2025-01-25 00:52
2025-01-25 00:51
【摘要】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????項目管理概述項目管理的基本職能及類型(1)項目管理的概念(2)
2025-01-25 02:26
【摘要】工程項目管理講授人:陳其權(quán)講師、工程師、經(jīng)濟(jì)師單元1工程項目范圍管理及管理規(guī)劃工程項目管理Page3仸務(wù)工程項目管理概述仸務(wù)工程項目管理概述Page4“項目管理如狂潮
2025-01-30 14:23
【摘要】LOGO5項目組織管理與項目經(jīng)理5項目組織管理與項目經(jīng)理?項目組織管理層次?項目相關(guān)利益主體?項目組織環(huán)境?項目團(tuán)隊?項目經(jīng)理項目組織管理的四個層次
2025-01-25 02:27
【摘要】項目管理概論內(nèi)容大綱?項目管理沿革?項目管理知識體系?項目與項目管理?現(xiàn)代制造企業(yè)項目特點?項目生命周期?項目組織?項目管理過程?項目集成管理?項目范圍管理?WBS項目管理沿革-中國的萬里長城-埃及金字塔?一般公認(rèn)項目管理起源于建設(shè)項目。?
2025-01-28 06:13
【摘要】1項目管理實務(wù)講座第一講2第一部分認(rèn)識項目/項目管理有關(guān)項目管理的話題?21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產(chǎn)運(yùn)作只需要由部分管理人才和藍(lán)領(lǐng)工人通過自動化的生產(chǎn)流程承擔(dān),而大量的技術(shù)人才和管理人才將轉(zhuǎn)向開發(fā)新的項目。?正如Fan
2025-01-18 01:22
【摘要】項目集管理課程概述開課背景——我的經(jīng)歷?上海**通信公司在山東省實施電信計費(fèi)項目–先從棗莊試點,最后事實濟(jì)南–棗莊時幾乎所有項目人員都跟上,留3個人作移植–其后幾個地區(qū)同時展開前期、實時,人員互相調(diào)用,但是有時會有沖突。–所有項目由一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé),各個實施小組有個權(quán)利很小的負(fù)責(zé)人——沒職務(wù),主要靠權(quán)威–結(jié)果:
【摘要】Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所項目費(fèi)用管理的組織Dr.GuangbinWANG同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所2項目費(fèi)用管理的組織?組織論的意義及主要內(nèi)容?項目組織結(jié)構(gòu)類型?管理職能分工?項目費(fèi)用管理的工作流程?項目費(fèi)用控制的主要工作目錄Dr.GuangbinWANG同
【摘要】InternationalProjectManagementChapter5ProjectCostManagementProjectCostManagementResourcePlanningCostEstimatingCostBudgetingCostControlProcessesrequiredtoens
2025-03-15 16:57