第六章生產服務過程的組織(編輯修改稿)
2025-01-31 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 藝專業(yè)化的生產單位； b、 對象專業(yè)化的生產單元； c、 成組生產線； d、 流水線、柔性制造系統(tǒng)。 （三） 通用產品大量生產企業(yè) （ 如造紙、水泥、煉油、制糖化工等 ） ，控制庫存應付市場需求的波動。 2. 提高企業(yè)競爭力的關鍵： 優(yōu)良的產品質量、低廉的價格、備件供應充分、維修服務方便。 3. 生產運作管理的重點： a、 保證原材料、動力不間斷的供應； b、 加強設備維修，保證不出故障； c、 集中制定計劃，大量應用經過優(yōu)化的標準計劃； d、 對生產過程實時監(jiān)控，保證均衡地按節(jié)拍進行生產，保持產品質量穩(wěn)定； e、 不斷降低消耗，降低生產成本。 4. 生產組織形式： a、 流水生產線； b、 自動生產線。 167。 生產服務過程組織方式選擇 一 生產與運營過程的空間組織 二 生產與運營過程的時間組織 三 生產與運營過程先進性、合理性的主要標志 1 工藝專業(yè)化形式 2 對象專業(yè)化形式 1 產品在工序間的移動方式 2 （ 1）順序移動方式 3 （ 2）平行移動方式 4 （ 3）平行 — 順序移動方式 5 2 選擇移動方式要考慮因素 生產服務過程的組織 —— 是指對整個生產服務過程 采取合理的組織形式，建立完善的運行機制。 包括 空間上組織 —— 各環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊， 使加工路線最短。 時間上的組織 —— 各工序在時間上緊密銜接，消除 中斷、停頓和等待。 A B F D 產品 1 產品 2 產品 3 E 產品 1 產品 2 產品 3 C 1 工藝專業(yè)化形式 一、生產與運營過程的空間組織 2 對象專業(yè)化形式 A、 B、 D 產品 1 產品 1 產品 2 產品 2 D、 E、 C 產品 3 產品 3 E、 F、 A （ 1）順序移動方式 概念：指一批零件或產品在前道工序全部加工完成后， 整批轉移到后道工序加工的移動方式 例 : 加工批量 n＝ 4，工序數(shù) m＝ 4，各道工序時間 t1＝ 10min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序 移動方式示意圖如下： 10 5 15 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 t 20 40 60 80 100 120 140 160 10 1 批量產品在工序間的移動方式 二 生產與運營過程的時間組織 生產周期計算公式： n—— 批量 m—— 工序數(shù) ti —— i工序單件工時 T順 —— 順序移動方式生產周期 例： T順 ＝ 4 （
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