06第六章項目管理組織(編輯修改稿)
2025-02-01 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 南湖校區(qū)建設(shè)項目管理組織設(shè)置及職能分工 3/23/2023 20 組織結(jié)構(gòu)策劃 人員獲取 組建項目團隊 人員安排授權(quán) 工作規(guī)范 ,制度 項目經(jīng)理部組建過程 Back 第二節(jié) 項目經(jīng)理部 組織結(jié)構(gòu)圖 人員配備計劃 責任分配矩陣 部門職能說明 等等 3/23/2023 21 三、項目經(jīng)理部運作的一般過程 Back 沖突階段 規(guī)范階段 – … 整合階段 結(jié)束階段 2 3 4 5 1 開始階段 明確項目目標，選擇人員 樹立項目經(jīng)理權(quán)威，團結(jié)團隊隊員 針對問題，明確管理和行為準則 整合項目資源，共同實現(xiàn)項目目標 做好解散團隊的準備，保持工作高效 團隊精神 工作績效 3/23/2023 22 第二節(jié) 項目經(jīng)理部 四、項目管理團隊建設(shè)（團隊精神） 所有成員擁有共同的項目目標； 權(quán)利層次清楚，責任明確； 有合理的分工和合作； 凝聚力強，成員積極地參與，全身心投入； 成員之間互相信任，溝通交流充分； 營造出民主、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍。 Back 3/23/2023 23 第二節(jié) 項目經(jīng)理部 五、項目人力資源管理 人力資源管理是對人力資源的取得、培訓(xùn)、激勵、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制活動。目的是最有效的使用項目成員，激發(fā)和調(diào)動項目組織成員的積極性，使項目組織高效率的運作。 項目人力資源的需求計劃； 人力資源的獲得（招聘和選擇）； 人力資源的配置和安排； 人力資源的培訓(xùn)和使用； 人力資源的激勵； 采取績效考核和獎勵措施。 Back 3/23/2023 24 第三節(jié) 項目經(jīng)理 真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，在于他要指出路來。 H米勒 富蘭克林 D羅斯福 (美）：當你試圖揮師前進的時候，最可怕的是： 回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人。 “一只獅子率領(lǐng)的一群羊與一只羊率領(lǐng)的一群獅子” 3/23/2023 25 第三節(jié) 項目經(jīng)理 一、 項目經(jīng)理的重要性 二、 現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求 ★ 3/23/2023 26 項目經(jīng)理的類型 設(shè)計單位的項目經(jīng)理 咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理 施工單位的項目經(jīng)理 業(yè)主的項目經(jīng)理 ? 小型項目可以派一個人擔任 ? 大型項目可分階段配備項目經(jīng)理，如前期準備項目經(jīng)理、設(shè)計階段項目經(jīng)理、施工階段項目經(jīng)理 ? 施工單位項目上的總負責人 ? 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度、合同管理等方面的技術(shù)管理人員，以及各專業(yè)工長。 ? 代理業(yè)主進行項目建設(shè)全過程或某一階段的管理 ? 減少業(yè)主項目管理班子人數(shù)； ? 國內(nèi)通常為項目總監(jiān)或者總監(jiān)代表 項目 經(jīng)理 ? 設(shè)計的總負責人 ? 領(lǐng)導(dǎo)管理建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、水暖電設(shè)計團隊、概預(yù)算團隊 3/23/2023 27 第三節(jié) 項目經(jīng)理 一、項目經(jīng)理的重要性 項目經(jīng)理部是項目組織的核心，而項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項目經(jīng)理部的工作。所以，
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