非營利組織管理第六章(編輯修改稿)
2025-02-08 17:40 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略的要求 非營利組織管理 目 錄 退 出 （ 1）把戰(zhàn)略傳達給所有從事決策工作的主管人員。 （ 2）必須擬定計劃工作的前提條件并傳達下去。 （ 3）確保行動計劃反映重大目標和戰(zhàn)略并對其做出貢獻。 （ 4）要定期檢查戰(zhàn)略。 （ 5）要考慮擬定應變戰(zhàn)略和計劃。 （ 6）使組織結構符合計劃工作的要求。 （ 7）不斷地指導計劃和戰(zhàn)略的實施。 （ 8）創(chuàng)造一種推動計劃工作的組織氣氛。 （三）有效地實施戰(zhàn)略 非營利組織管理 目 錄 退 出 三、非營利組織戰(zhàn)略管理的 評價體系與方法 （一）戰(zhàn)略評價標準 （二）戰(zhàn)略評價過程 （三）戰(zhàn)略評價框架 非營利組織管理 目 錄 退 出 戰(zhàn)略評價包括三項基本活動： （ 1）考察戰(zhàn)略的內在基礎； （ 2）將預期結果與實際結果進行比較； （ 3）采取糾正措施以保證行動與計劃的一致。 （一）戰(zhàn)略評價標準 非營利組織管理 目 錄 退 出 （二）戰(zhàn)略評價過程 組織管理者和雇員應保持對組織目標實現進哇的了解。當關鍵影響因素變化時．組織成員均應參與采取適當調整行動的決策。如果假設和期望偏離預測太遠，組織則應重新制定戰(zhàn)略，這也許就是在戰(zhàn)略剛剛制定之后。在戰(zhàn)略評價中，正如在戰(zhàn)略匍定和實施中一樣，人是決定性因素。通過對戰(zhàn)略評價過程的參與，管理者和雇員將自覺地努力使組織向既定目標不斷邁進。 非營利組織管理 目 錄 退 出 審視潛在的戰(zhàn)略基礎。 （三）戰(zhàn)略評價框架 度量績效。 采取糾正措施。 非營利組織管理 目 錄 退 出 可以用建立修正的外部因素評價矩陣和內部因素評價矩陣的方法檢查組織戰(zhàn)略的潛在基礎。修正的內部矩陣應側重于組織在管理、組織機構、研究及計算機信息系統(tǒng)方面優(yōu)勢和弱點的變化。修正的外部矩陣則應表明組織戰(zhàn)略如何對關鍵機會與威脅做出反應。 審視潛在的戰(zhàn)略基礎。 非營利組織管理 目 錄 退 出 這一活動包括格預期結果與實際結果進行比較，研究實際進程對計劃的偏離，評價個人績效和在實現既定目標過程中已取得的進展。在這一過程中長期目標和年度目標都普遍地被采用。戰(zhàn)略評價的標準應當是可度量的和易于調整的。對未來業(yè)務指標的預測遠比揭示以往業(yè)務指標的完成情況更為重要。 確定何種目標在戰(zhàn)略評價中最為重要是困難的。 度量績效。 非營利組織管理 目 錄 退 出 作為戰(zhàn)略評價的最后一項行動，采取糾正措施要求通過變革使組織為了未來而重新進行更有競爭力的定位。其中可能需要進行的變革包括：調整組織結構，對某一或多個關鍵人員進行調換，建立或修改目標，制定新政策，重新配置資源或采取新的績效激勵措施等。采取糾正措施不一定意味著放棄現行戰(zhàn)略或必須制定新戰(zhàn)略。 采取糾正措施。 非營利組織管理 目 錄 退 出 （一）非營利組織的戰(zhàn)略營銷 四、非營利組織戰(zhàn)略
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