非營利組織管理第六章-資料下載頁
2025-01-12 17:40本頁面
【正文】 略性決策是不尋常的，通常需要有先例可循。（ 2）重大性。戰(zhàn)略議題往往涉及全局性的重大問題。（ 3）指導(dǎo)型和長遠性。 一個好的戰(zhàn)略計劃包含四個方面的內(nèi)容：（ 1）戰(zhàn)略范圍，規(guī)定了本組織與社會環(huán)境因素之間發(fā)生作用的范圍，即說明了要達到哪一方面的目標；（ 2）資源部署，要闡明如何部署資源；（ 3）戰(zhàn)略應(yīng)該說明自身范圍內(nèi)的機會與威脅； （ 4）最佳協(xié)調(diào)作用，在戰(zhàn)略范圍內(nèi)，要使資源部署與競爭優(yōu)勢相互協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì) 非營利組織管理 目 錄 退 出 （ 1）發(fā)展初步共識。 （ 2）確認組織的法規(guī)及使命。 〈 3）進行 SWOT分析。 〈 4）確認組織所面臨的戰(zhàn)略議題。 （ 5）戰(zhàn)略選擇 。 戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 非營利組織管理 目 錄 退 出 戰(zhàn)略管理在非營利部門 應(yīng)用的正面效果 非營利部門戰(zhàn)略管理的 問題以及限制 對實施成功的戰(zhàn)略管理 十分重要的幾個方面 （三）非營利組織戰(zhàn)略管理 的問題與改進 非營利組織管理 目 錄 退 出 （ 1）提供戰(zhàn)略性發(fā)展方向。 （ 2）指導(dǎo)資源配置的優(yōu)先順序。 （ 3）強化組織對環(huán)境的適應(yīng)能力。 （ 4）設(shè)定了追求卓越的標準。 （ 5）提供了控制和評估的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略管理在非營利部門 應(yīng)用的正面效果 非營利組織管理 目 錄 退 出 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)任期的短期性和行動取向。 （ 2）公共管理戰(zhàn)略的許多方面都是立法者所確立的。 （ 3）選民、媒介參與過程沖淡了戰(zhàn)略的焦點議題。 （ 4）可靠性分析通常是費力又費錢的。 （ 5）非營利機構(gòu)對問題解決的非正式群體過程不太熟悉，創(chuàng)造性、非正式性、彈性在非營利部門組織文化中還不成熟。 （ 6）由于預(yù)算約束和短期觀念，非營利部門戰(zhàn)略規(guī)劃者的工作通常很難證明是合理的。 （ 7）非營利部門戰(zhàn)略通常通過組織設(shè)計、預(yù)算和財務(wù)控制、人事制度和政策來實現(xiàn)。 非營利部門戰(zhàn)略管理的 問題以及限制 非營利組織管理 目 錄 退 出 （ 1）非營利部門管理者必須樹立長期觀打破短期主義的思考，發(fā)展前瞻性思考。 （ 2）非營利部門必須打破職責(zé)的限制，克服“功能性短視”，打破部門主義的限制，發(fā)展一種全局觀，強調(diào)整合的管理途徑。 （ 3）在重大問題的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃過程中提供參與的權(quán)利與機會， （ 4）重視更高層次的問題。 （ 5）追求滿意。 （ 6）殊途同歸。 對實施成功的戰(zhàn)略管理 十分重要的幾個方面 非營利組織管理 目 錄 退 出 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 非營利組織的戰(zhàn)略管理 政策 環(huán)境分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評估 非營利組織的戰(zhàn)略營銷 SWOT分析 本章主要概念
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