第六章績(jī)效管理(編輯修改稿)
2025-05-15 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理類發(fā)展類扣分類重大任務(wù)目標(biāo)受約人簽名：發(fā)約人1簽名：（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)約人2簽名：（人力資源部）見本書第344頁(yè)4．績(jī)效結(jié)果應(yīng)用表績(jī)效結(jié)果應(yīng)用表1．員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表不滿意可接受滿意優(yōu)秀卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2．績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)3．被考評(píng)人工作變更調(diào)整表員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在哪些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在哪些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性4．被考評(píng)人資薪調(diào)整表員工目前工資級(jí)別建議薪資調(diào)整幅度員工薪資調(diào)整原因分析薪資調(diào)整可能性續(xù)表5．被考評(píng)人培訓(xùn)建議直接領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見考評(píng)時(shí)間見本書第345頁(yè)5．績(jī)效考核申訴表績(jī)效考核申訴表申訴者申訴者所屬部門接受申訴時(shí)間申訴內(nèi)容及依據(jù)違反考核流程考核信息失真考核結(jié)果不公正申訴者（簽名）提出申訴時(shí)間申訴內(nèi)容調(diào)查和處理結(jié)果違反考核流程以及考核信息失真方面處理者（簽名）處理時(shí)間考核結(jié)果不公正方面處理者（簽名）處理時(shí)間見本書第346頁(yè)6．績(jī)效面談?dòng)涗洷砜?jī)效面談?dòng)涗洷韱T工：主管：評(píng)估期間：職位：職位：談話日期： 年 月 日部門：部門：確認(rèn)考核結(jié)果及業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成情況：（確認(rèn)考核結(jié)果，討論目標(biāo)計(jì)劃完成情況及效果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否；雙方闡述組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，并使兩者一致；提出工作建議或意見）工作方法及德、能評(píng)估：（對(duì)工作進(jìn)展情況與工作態(tài)度、工作
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