【文章內(nèi)容簡介】 位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。它代表了工資制度發(fā)展的主流。2. 崗位工資制的特點(diǎn)（教材 P309310）崗位工資制的最大特點(diǎn)就是工資的給予 “ 對(duì)崗不對(duì)人 ” 。具體有以下內(nèi)容： （ 1）根據(jù)崗位支付工資； （ 2）以崗位分析為基礎(chǔ)； （ 3）客觀性較強(qiáng)。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2023年 11月真題（ ）能比較準(zhǔn)確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量，有利于貫徹 “ 同工同酬 ” 的原則。A. 崗位工資制 B. 績效工資制C. 技能工資制 D. 提成工資制二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）A3. 崗位工資制的主要類型（教材 P310312）（ 1）崗位等級(jí)工資制 ① 一崗一薪制（教材 P310） ② 一崗多薪制（教材 P310311）二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）崗級(jí) 崗位工資 管理類職務(wù) 生產(chǎn)操作類職務(wù)10級(jí) 3000 總經(jīng)理9級(jí) 2500 副總經(jīng)理8級(jí) 2150 各部門部長7級(jí) 1800 各部門副部長6級(jí) 1490 各科科長 職務(wù) 65級(jí) 1220 主管 職務(wù) 54級(jí) 990 管理員 職務(wù) 43級(jí) 800 辦事員 職務(wù) 32級(jí) 650 職務(wù) 21級(jí) 500 職務(wù) 1二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）（ 2）崗位薪點(diǎn)工資制（教材 P311312）薪點(diǎn)工資制是在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工工資的工資制度。崗位薪點(diǎn)工資制的主要特點(diǎn)是工資標(biāo)準(zhǔn)不是以金額表示的，而是用薪點(diǎn)表示的，而且點(diǎn)值的大小由企業(yè)或部門的經(jīng)濟(jì)效益確定。在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來確定員工工資的工資制度崗位薪點(diǎn)數(shù)的確定： 崗位薪點(diǎn)、個(gè)人薪點(diǎn)、加分薪點(diǎn)數(shù)二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）薪點(diǎn)值確定：按照企業(yè)效益好壞確定，使工資水平與企業(yè)效益聯(lián)系薪點(diǎn)工資制有以下的優(yōu)點(diǎn)：① 使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向的要求；② 更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高其素質(zhì)和業(yè)績水平；③ 要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2023年 5月真題要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神的工資制度是（ ）。A. 一崗一薪工資制 B. 薪點(diǎn)工資制C. 一崗多薪工資制 D. 提成工資制二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）B2023年 5月真題工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工作制度為（ ）。A. 一崗一薪制 B. 薪點(diǎn)工資制C. 一崗多薪制 D. 提成工資制二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）B（二）技能工資制1. 技能工資制的概念（教材 P312）技能工資制是一種以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資。2. 技能工資制的前提（教材 P312313）（ 1）技能工資要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。（ 2）企業(yè)還需要做好如下工作： ① 明確對(duì)員工的技能要求； ② 制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系； ③ 將工資計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2023年 11月真題（ ）要求企業(yè)要有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。A. 計(jì)時(shí)工資制 B. 計(jì)件工資制C. 技能工資制 D. 組合工資制二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）C3. 技能工資的種類（教材 P313314）（ 1）技術(shù)工資技術(shù)工資是以應(yīng)用知識(shí)和操作技能水平為基礎(chǔ)的工資，主要應(yīng)用于 “ 藍(lán)領(lǐng) ” 員工，它的基本思想是根據(jù)員工的通過證書或培訓(xùn)所證明的技術(shù)水平支付其工資，而不管這種技術(shù)是否在實(shí)際工作中被應(yīng)用。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）（ 2）能力工資與技術(shù)工資相對(duì)應(yīng)，能力工資主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)和管理人員，屬于 “ 白領(lǐng) ” 工資。這種工資給予的標(biāo)準(zhǔn)比較抽象，而且與具體的崗位聯(lián)系不大。① 基礎(chǔ)能力工資② 特殊能力工資二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）以特殊能力為基礎(chǔ)的工資有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一、這種制度的設(shè)計(jì)、制定過程是自上而下的；二、特殊能力工資的給予對(duì)象主要是企業(yè)的技術(shù)或經(jīng)營管理方面的專門人才。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）（三）績效工資制1. 績效工資制的概念（教材 P314）從本意上來說，績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績和勞動(dòng)效率。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2. 績效工資制的特點(diǎn)（教材 P314）（ 1）注重個(gè)人績效差異的評(píng)定。（ 2）關(guān)于個(gè)人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的，（ 3）在這種工資制度下，反饋的頻率不是很高，通常是每年績效考評(píng)階段才會(huì)出現(xiàn)，二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2023年 5月真題反饋的頻率不是很高，反饋的方向大部分是單方向的工資形式是（ ）。A. 能力工資 B. 績效工資C. 技術(shù)工資 D. 崗位工資二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）B3. 績效矩陣（教材 P314316） 在績效矩陣中，員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素； 一、個(gè)人的績效評(píng)價(jià)等級(jí)； 二、個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即員工個(gè)人的實(shí)際工資與市場(chǎng)工資之間（或在企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平）的比較比率。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）4. 績效工資制的不足（教材 P316）（ 1）績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性；（ 2）績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效；（ 3）如果員工認(rèn)為績效評(píng)價(jià)的方式方法不是公平的、精確的，整個(gè)績效工資制度就有崩潰的危險(xiǎn)。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）5. 現(xiàn)在企業(yè)主要的績效工資形式（教材 P316317）（ 1）計(jì)件工資制（ 2）傭金制（提成制）二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2023年 11月真題（ ）主要用于營銷人員的工資支付 。 BA. 計(jì)件工資制 B. 提成工資制 C. 浮動(dòng)工資制 D. 績效工資制二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）（四）特殊群體的工資1. 管理人員的工資制度（教材 P317）管理人員工資的構(gòu)成：（ 1）基本工資。（ 2）獎(jiǎng)金和紅利。（ 3）福利與津貼。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度（通常為一年）為時(shí)間單位確定經(jīng)營者（主要是企業(yè)的廠長、經(jīng)理，即法人代表）的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2. 經(jīng)營者年薪制（教材 P317319）（ 1）實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備的條件① 健全的經(jīng)營者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。② 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系。③ 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2023年 5月真題實(shí)行經(jīng)營者年薪制應(yīng)具備一定得條件，這些條件包括（ ）。 ABCEA. 完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 B. 完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C. 健全的經(jīng)營者人才市場(chǎng) D. 完善的薪酬制度E. 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）（ 2）年薪制的組成形式經(jīng)營者年薪制主要有以下兩種組成形式：① 基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入。② 年薪加年終獎(jiǎng)金。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2023年 5月真題年薪制中，基本工資的決定因素有（ ）。 ABCEA. 市場(chǎng)工資水平 B. 員工平均工資水平C. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 D. 員工績效考評(píng)結(jié)果E. 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）（ 3）年薪水平的確定① 經(jīng)營者的年薪應(yīng)該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。② 年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營管理人才。③ 得到年薪的經(jīng)營者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇，因?yàn)槟晷街剖且环N特殊的工資制度，它與企業(yè)的員工工資制度是平行的。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）3. 團(tuán)隊(duì)工資制度（教材 P319320）（ 1）團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力工作，彼此相互負(fù)責(zé)、相互尊重。管理界大都將團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）（ 2）團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素① 基本工資② 激勵(lì)性工資③ 績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2023年 5月真題給員工支付相同的激勵(lì)性工資的工作團(tuán)隊(duì)類型是（ ）。 CA. 平行團(tuán)隊(duì) B. 交叉團(tuán)隊(duì)C. 流程團(tuán)隊(duì) D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）（ 3）團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的問題① 平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)。② 流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)。③ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)。二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）2023年 11月真題確保成員將小部門的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去，而將大部分時(shí)間和精力投入到自己常規(guī)工作中去的工作團(tuán)隊(duì)類型是（ ）。A. 平行團(tuán)隊(duì) B. 交叉團(tuán)隊(duì) C. 流程團(tuán)隊(duì) D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、企業(yè)工資制度的分類（工資結(jié)構(gòu)類型）（重點(diǎn)）A五、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序（重點(diǎn)）（一）確定工資策略（教材 P327）1. 高彈性類。2. 高穩(wěn)定類。3. 折中類。企業(yè)工資策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（教材 P328）發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段工資策略 工資水平工資結(jié)構(gòu)類型性質(zhì) 工資結(jié)構(gòu)以投資促進(jìn)發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段以業(yè)績?yōu)橹鞲哂谄骄降墓べY與高中等個(gè)人績效獎(jiǎng)結(jié)合高彈性 以績效為導(dǎo)向保持利潤與保護(hù)市場(chǎng)正常發(fā)展至成熟階段工資管理技巧平均水平的工資與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績效獎(jiǎng)相結(jié)合高彈性 以績效為導(dǎo)向高穩(wěn)定 年功工資折中以技能為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合工資取得利潤并向別處投資無發(fā)展或衰退階段著重成本控制低于平均水平的工資與刺激成本控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合高彈性 以績效為導(dǎo)向折中以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合工資五、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序（重點(diǎn)）2023年 5月真題從性質(zhì)上看，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為（ ）。A. 高彈性類 B. 低彈性類 C. 高風(fēng)險(xiǎn)類D. 高穩(wěn)定性 E. 折中類答案： ADE五、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序（重點(diǎn)）2023年 5月真題工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是（ ）。A. 崗位工資制 B. 考核工資制C. 技能工資制 D. 年功序列制答案： D五、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的程序（重點(diǎn)）（二）崗位評(píng)價(jià)與分類（教材 P328）崗位評(píng)價(jià)的目的在于通過量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位問的相對(duì)價(jià)值關(guān)系，以此為基礎(chǔ)來保證工資制度的內(nèi)部公平性，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及分類分級(jí)。 （三）工