【總結(jié)】第四章員工招聘與甄選1學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求?通過本章學(xué)習(xí),需要了解掌握員工招聘的一般程序、員工招聘面試和測試的一般方法,以及員工招聘評估的指標(biāo)體系。能夠編制員工招聘過程中的基本文書并設(shè)計相關(guān)表格。能夠利用員工招聘與甄選的相關(guān)理論組織模擬面試。2第一節(jié)員工招聘概述市場競爭歸根到底是人
2024-12-29 23:16
【總結(jié)】招聘面試及甄選技巧金牌面試官招聘甄選?五個方向上的人職匹配?職業(yè)匹配?社會人:心理素質(zhì)與社會要求相匹配?職業(yè)人:勝任素質(zhì)與職業(yè)要求相匹配?組織匹配?觀念人:個人的價值觀與企業(yè)文化相匹配?經(jīng)驗人:技能水
2025-02-12 19:27
【總結(jié)】員工招聘與甄選授課人:習(xí)芳tel:18950463727第一章招聘概述一、招聘的含義招聘:是指組織依據(jù)崗位需求,通過科學(xué)的測評與選拔獲取人力資源的過程。?組織需要招聘人員的
2025-01-01 14:35
【總結(jié)】1第五章員工甄選與錄用?員工選拔程序?員工測試方法?招聘面談2電視節(jié)目?天津電視臺:非你莫屬?東方衛(wèi)視:尋找職場杜拉拉?江蘇衛(wèi)視、中國教育電視臺:職來職往3?員工選拔是從工作申請人中進行挑選,進而決定是否錄用的重要程序。?員工選拔程序主要分為三大階段:?一、篩選個人簡歷
2025-01-01 16:22
【總結(jié)】專題四員工招聘與甄選錄用江蘇師范大學(xué)管理學(xué)院主要知識點一、人力資源招聘概述二、招聘流程與原則實踐環(huán)節(jié):1、招聘視頻講座2、奧派軟件招聘管理上機實驗3、招聘相關(guān)心理測評4、角色
【總結(jié)】問題:?v人力資源部的工作包括哪些方面?v你認(rèn)為哪一項工作最容易?v公司的競爭優(yōu)勢來自于招聘活動?:成本領(lǐng)先產(chǎn)品特色人先人后事v在你確定將汽車開往何處之前,首先必須有合適的人在車上。v那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場,不是技術(shù),不是競爭,也不
2024-12-30 14:26
【總結(jié)】人員甄選主要內(nèi)容?甄選的概念與作用?甄選的程序?甄選的依據(jù)和參照因素?甄選方法的評價標(biāo)準(zhǔn)?甄選的主要方法?甄選方法評價及未來走向甄選的概念?組織通過一定的工具和手段對已經(jīng)招募到的求職者進行鑒別和考察,挑選出最符合組織需要的、最為恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a者的過程甄選的作用?實現(xiàn)
2025-01-01 00:20
【總結(jié)】第五章人員甄選第一節(jié)人員甄選概述第二節(jié)甄選指標(biāo)體系設(shè)計第三節(jié)甄選方法的選擇第四節(jié)招聘甄選中的信度和效度第一節(jié)人員甄選概述一、人員甄選的含義人員甄選指的是綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等學(xué)科的理論、方法和技術(shù),根據(jù)特定崗位的要求,對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進行系統(tǒng)的、客觀的測量和評價,從而選擇適合
2024-12-29 22:50
【總結(jié)】人力資源管理(第二版)主編卿濤副主編羅鍵第六章員工招聘與甄選招募渠道員工招聘概述本章內(nèi)容甄選技術(shù)與方法員工錄用招聘評估12345員工招聘概述招聘的含義
【總結(jié)】員工招聘與甄選授課人:習(xí)芳:18950463727課堂要求::平時表現(xiàn)30分期末成績70分5分,三次以上五次以下平時成績?yōu)?分五次以上不能參加考試遲到兩次按照曠課一
【總結(jié)】四、員工招聘與甄選(一)員工招聘概述1)員工招聘的意義(1)招聘上企業(yè)人力資源管理經(jīng)常性的工作。(2)有效的招聘工作對企業(yè)意義重大。(3)招聘是一項復(fù)雜的工作,如果盲目招聘,員工隊伍的素質(zhì)無法保證,造成經(jīng)濟損失的可能性很大。2)員工招聘的策略性決定
2025-07-18 17:03
【總結(jié)】第二節(jié)員工甄選勝任力Competence?勝任力是指工作者各種素質(zhì)有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力,它表現(xiàn)為人憑借自己的道德品質(zhì)素質(zhì)、個性心理素質(zhì)、身體與年齡素質(zhì),把知識和經(jīng)驗有機結(jié)合起來具體運用于工作的能力,它隨著工作環(huán)境的發(fā)展而變化,具有動態(tài)性。?勝任力能有效地預(yù)測工作績效,許多研究者認(rèn)為這些指標(biāo)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能力。
2025-01-03 14:58
【總結(jié)】員工招募和甄選唐明躍目錄第一講、招聘與甄選的重要性第二講、招聘渠道第三講、招聘流程及管理第四講、招聘的工具和方法第五講、招聘和甄選的其它問題第一講、員工招聘與甄選的重要性?招聘與甄選的意義?招聘與甄選的原則?人事政策一、招聘與甄選的意義意義?一個組織素質(zhì)的高
2024-12-30 14:12
【總結(jié)】三十三種員工管理二十二種工作方法?一如何管理不得力型員工?用寬容之心對待不得力的員工?用關(guān)愛之心激勵不得力的員工?用真誠之心感化不得力的員工?以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工?二如何管理沉迷型員工?網(wǎng)絡(luò)、煙酒、朋友、愛情、金錢等都會使你的員工沉迷和消極對待工作?開放性
2025-01-03 15:35
【總結(jié)】第四章員工招聘與甄選1學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí),需要了解掌握員工招聘的一般程序、員工招聘面試和測試的一般方法,以及員工招聘評估的指標(biāo)體系。能夠編制員工招聘過程中的基本文書并設(shè)計相關(guān)表格。能夠利用員工招聘與甄選的相關(guān)理論組織模擬面試。2第一節(jié)員工招聘概述?市場競爭歸根到底是人才的競