【總結(jié)】第四章員工招聘與甄選1學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求?通過(guò)本章學(xué)習(xí),需要了解掌握員工招聘的一般程序、員工招聘面試和測(cè)試的一般方法,以及員工招聘評(píng)估的指標(biāo)體系。能夠編制員工招聘過(guò)程中的基本文書(shū)并設(shè)計(jì)相關(guān)表格。能夠利用員工招聘與甄選的相關(guān)理論組織模擬面試。2第一節(jié)員工招聘概述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人
2024-12-29 23:16
【總結(jié)】招聘面試及甄選技巧金牌面試官招聘甄選?五個(gè)方向上的人職匹配?職業(yè)匹配?社會(huì)人:心理素質(zhì)與社會(huì)要求相匹配?職業(yè)人:勝任素質(zhì)與職業(yè)要求相匹配?組織匹配?觀念人:個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化相匹配?經(jīng)驗(yàn)人:技能水
2025-02-12 19:27
【總結(jié)】員工招聘與甄選授課人:習(xí)芳tel:18950463727第一章招聘概述一、招聘的含義招聘:是指組織依據(jù)崗位需求,通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)與選拔獲取人力資源的過(guò)程。?組織需要招聘人員的
2025-01-01 14:35
【總結(jié)】1第五章員工甄選與錄用?員工選拔程序?員工測(cè)試方法?招聘面談2電視節(jié)目?天津電視臺(tái):非你莫屬?東方衛(wèi)視:尋找職場(chǎng)杜拉拉?江蘇衛(wèi)視、中國(guó)教育電視臺(tái):職來(lái)職往3?員工選拔是從工作申請(qǐng)人中進(jìn)行挑選,進(jìn)而決定是否錄用的重要程序。?員工選拔程序主要分為三大階段:?一、篩選個(gè)人簡(jiǎn)歷
2025-01-01 16:22
【總結(jié)】專題四員工招聘與甄選錄用江蘇師范大學(xué)管理學(xué)院主要知識(shí)點(diǎn)一、人力資源招聘概述二、招聘流程與原則實(shí)踐環(huán)節(jié):1、招聘視頻講座2、奧派軟件招聘管理上機(jī)實(shí)驗(yàn)3、招聘相關(guān)心理測(cè)評(píng)4、角色
【總結(jié)】問(wèn)題:?v人力資源部的工作包括哪些方面?v你認(rèn)為哪一項(xiàng)工作最容易?v公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于招聘活動(dòng)?:成本領(lǐng)先產(chǎn)品特色人先人后事v在你確定將汽車開(kāi)往何處之前,首先必須有合適的人在車上。v那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場(chǎng),不是技術(shù),不是競(jìng)爭(zhēng),也不
2024-12-30 14:26
【總結(jié)】人員甄選主要內(nèi)容?甄選的概念與作用?甄選的程序?甄選的依據(jù)和參照因素?甄選方法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?甄選的主要方法?甄選方法評(píng)價(jià)及未來(lái)走向甄選的概念?組織通過(guò)一定的工具和手段對(duì)已經(jīng)招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察,挑選出最符合組織需要的、最為恰當(dāng)?shù)穆毼豢杖碧钛a(bǔ)者的過(guò)程甄選的作用?實(shí)現(xiàn)
2025-01-01 00:20
【總結(jié)】第五章人員甄選第一節(jié)人員甄選概述第二節(jié)甄選指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)甄選方法的選擇第四節(jié)招聘甄選中的信度和效度第一節(jié)人員甄選概述一、人員甄選的含義人員甄選指的是綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等學(xué)科的理論、方法和技術(shù),根據(jù)特定崗位的要求,對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的測(cè)量和評(píng)價(jià),從而選擇適合
2024-12-29 22:50
【總結(jié)】人力資源管理(第二版)主編卿濤副主編羅鍵第六章員工招聘與甄選招募渠道員工招聘概述本章內(nèi)容甄選技術(shù)與方法員工錄用招聘評(píng)估12345員工招聘概述招聘的含義
【總結(jié)】員工招聘與甄選授課人:習(xí)芳:18950463727課堂要求::平時(shí)表現(xiàn)30分期末成績(jī)70分5分,三次以上五次以下平時(shí)成績(jī)?yōu)?分五次以上不能參加考試遲到兩次按照曠課一
【總結(jié)】四、員工招聘與甄選(一)員工招聘概述1)員工招聘的意義(1)招聘上企業(yè)人力資源管理經(jīng)常性的工作。(2)有效的招聘工作對(duì)企業(yè)意義重大。(3)招聘是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,如果盲目招聘,員工隊(duì)伍的素質(zhì)無(wú)法保證,造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性很大。2)員工招聘的策略性決定
2025-07-18 17:03
【總結(jié)】第二節(jié)員工甄選勝任力Competence?勝任力是指工作者各種素質(zhì)有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力,它表現(xiàn)為人憑借自己的道德品質(zhì)素質(zhì)、個(gè)性心理素質(zhì)、身體與年齡素質(zhì),把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)具體運(yùn)用于工作的能力,它隨著工作環(huán)境的發(fā)展而變化,具有動(dòng)態(tài)性。?勝任力能有效地預(yù)測(cè)工作績(jī)效,許多研究者認(rèn)為這些指標(biāo)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能力。
2025-01-03 14:58
【總結(jié)】員工招募和甄選唐明躍目錄第一講、招聘與甄選的重要性第二講、招聘渠道第三講、招聘流程及管理第四講、招聘的工具和方法第五講、招聘和甄選的其它問(wèn)題第一講、員工招聘與甄選的重要性?招聘與甄選的意義?招聘與甄選的原則?人事政策一、招聘與甄選的意義意義?一個(gè)組織素質(zhì)的高
2024-12-30 14:12
【總結(jié)】三十三種員工管理二十二種工作方法?一如何管理不得力型員工?用寬容之心對(duì)待不得力的員工?用關(guān)愛(ài)之心激勵(lì)不得力的員工?用真誠(chéng)之心感化不得力的員工?以公平而嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工?二如何管理沉迷型員工?網(wǎng)絡(luò)、煙酒、朋友、愛(ài)情、金錢等都會(huì)使你的員工沉迷和消極對(duì)待工作?開(kāi)放性
2025-01-03 15:35
【總結(jié)】第四章員工招聘與甄選1學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),需要了解掌握員工招聘的一般程序、員工招聘面試和測(cè)試的一般方法,以及員工招聘評(píng)估的指標(biāo)體系。能夠編制員工招聘過(guò)程中的基本文書(shū)并設(shè)計(jì)相關(guān)表格。能夠利用員工招聘與甄選的相關(guān)理論組織模擬面試。2第一節(jié)員工招聘概述?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)