員工甄選(編輯修改稿)
2025-01-21 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二次或後續(xù)面試 1 ? 面試類型 ? 結(jié)構(gòu)式面試：一種根據(jù)一個預(yù)設(shè)大綱來引導(dǎo)的面試。 ? 非結(jié)構(gòu)式面試：一種不以預(yù)設(shè)的問題清單來引導(dǎo)的面試。 ? 壓力面試：一種將應(yīng)徵者置於壓力之下，從而確定他／她是否非常情緒化的面試方法。 ? 小組面試：一種以兩個以上的人來面試一個應(yīng)徵者的面試方法。 ? 團(tuán)體面試：一種同時詢問多個應(yīng)徵者的面試方法。 20 第二次或後續(xù)面試 2 ? 進(jìn)行面試時的問題 ? 第一印象：面試人員在面試的前十分鐘內(nèi)，即對應(yīng)徵者下定論。 ? 月暈效應(yīng)：發(fā)生於當(dāng)管理者容許員工的單一重要特質(zhì)去影響他們在績效評核中對多個項目的判斷。 21 第二次或後續(xù)面試 3 ? 進(jìn)行有效的面試 ? 第一，特別注意面試人員的甄選及訓(xùn)練。 ? 第二，面試計畫應(yīng)包括一個列明欲知資料的大綱及詢問的問題。 ? 第三，面試人員應(yīng)儘量使申請人放輕鬆。 ? 第四，面試中獲得的事實應(yīng)於面試後立即做成書面紀(jì)錄。 ? 最後，面試過程的有效性必須被評估。 22 推薦查證 ? 推薦查證的類型 ? 個人 ? 學(xué)校 ? 過去的聘僱推薦 23 體能檢驗 ? 體能檢驗不僅要確定應(yīng)徵者是否身體上能執(zhí)行這個工作，也要確定他／她在團(tuán)體生活、健康及殘障保險方面是否合格。 ? 體能檢驗通常是甄選過程的最後步驟。 24 做出最後的甄選決策 ? 甄選過程的最後步驟是選出一個適任工作的人。 ? 在不同的組織中，最後甄選決策的責(zé)任是指派給不同的層級。 ? 在甄選管理者及督導(dǎo)時，有時也會使用評鑑中心。 25 甄選程序的有效性 ? 工作成功標(biāo)準(zhǔn)：指出如何衡量工作之成功績效的方法。 ? 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)報者：包括教育、先前工作經(jīng)驗、測驗分?jǐn)?shù)等用來預(yù)測一個成功之績效的因素。 ? 效度：關(guān)於一個效標(biāo)預(yù)報者能多麼真實地預(yù)測出工作成功標(biāo)準(zhǔn)。
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