【總結(jié)】分銷(xiāo)渠道的建立好的開(kāi)始,是成功的一半!甄選代理時(shí)常出現(xiàn)的問(wèn)題?潛意識(shí)認(rèn)可,過(guò)分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來(lái)用的思想”,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?忽略區(qū)域市場(chǎng)的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-26 05:26
【總結(jié)】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導(dǎo)一、招募與甄選的概述?招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動(dòng)的總稱(chēng)。?衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)?組織政策對(duì)招募的影響?甄選方法科學(xué)性的指標(biāo)(一)衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)1.申
2025-01-23 18:10
2025-01-23 18:11
【總結(jié)】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來(lái)真正的人才嗎?另類(lèi)招聘與非常面試:撿紙團(tuán)、頂著烈日長(zhǎng)跑、品評(píng)餅干……1、透過(guò)細(xì)節(jié)真能看出人才嗎2、人才測(cè)評(píng)不能簡(jiǎn)化到某一個(gè)細(xì)節(jié)3、細(xì)節(jié)縱然可以知微見(jiàn)著,但招聘單位千萬(wàn)不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-01-26 22:46
【總結(jié)】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測(cè)評(píng)的方法?錄用的過(guò)程?錄用決策程序?錄用中的特殊問(wèn)題處理HumanResourceManagement
2025-01-26 22:45
【總結(jié)】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導(dǎo)一、招募與甄選的概述?招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動(dòng)的總稱(chēng)。?衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)?組織政策對(duì)招募的影響?甄選方法科學(xué)性的指標(biāo)(一)衡量招募質(zhì)量的指標(biāo)1
【總結(jié)】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系1、因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代,知識(shí)將成為推動(dòng)社??會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才是知識(shí)??的載體;2、企業(yè)的成功程度,將主要取決于人力資源策???略的成功程度;3、21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。招聘如何
2025-01-04 02:03
【總結(jié)】培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn):徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計(jì)甄選錄用評(píng)價(jià)維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專(zhuān)業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標(biāo)
2025-01-26 21:42
【總結(jié)】行為事件訪談法及STAR工具BABEL小組行為事件訪談法及star工具—BABEL—前言人難知也,江海不足以喻其深,山谷不足以配其險(xiǎn),浮云不足以比其變。
2025-02-08 20:21
【總結(jié)】甄選方法的類(lèi)型?測(cè)驗(yàn)技術(shù)?評(píng)價(jià)中心?非測(cè)驗(yàn)技術(shù)甄選?心理測(cè)驗(yàn)?知識(shí)測(cè)驗(yàn)?勞動(dòng)技能測(cè)驗(yàn)?面試?申請(qǐng)表?情景模擬(工作抽樣等)?檔案法與調(diào)查法?能力?人格?興趣心理測(cè)試+面談+文件筐技術(shù)+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試中常見(jiàn)
2025-02-05 14:15
【總結(jié)】人員甄選與面試技巧總部人力資源部面試的目的?與應(yīng)聘者交換有關(guān)咨詢(xún)–對(duì)人及對(duì)事之觀點(diǎn)–處世態(tài)度?個(gè)人的咨詢(xún)?個(gè)人與工作的匹配?讓對(duì)方得到所需要的資料?吸引合適條件的對(duì)象,影響應(yīng)聘者?幫助雙方做成最恰當(dāng)?shù)倪x拔與決定:雙贏?希望成為未來(lái)公司的支持者、助力、客戶(hù)提綱
2025-02-05 16:26
【總結(jié)】第二節(jié)員工甄選勝任力Competence?勝任力是指工作者各種素質(zhì)有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力,它表現(xiàn)為人憑借自己的道德品質(zhì)素質(zhì)、個(gè)性心理素質(zhì)、身體與年齡素質(zhì),把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)具體運(yùn)用于工作的能力,它隨著工作環(huán)境的發(fā)展而變化,具有動(dòng)態(tài)性。?勝任力能有效地預(yù)測(cè)工作績(jī)效,許多研究者認(rèn)為這些指標(biāo)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的能力。
2025-01-03 14:58
【總結(jié)】員工招募和甄選唐明躍目錄第一講、招聘與甄選的重要性第二講、招聘渠道第三講、招聘流程及管理第四講、招聘的工具和方法第五講、招聘和甄選的其它問(wèn)題第一講、員工招聘與甄選的重要性?招聘與甄選的意義?招聘與甄選的原則?人事政策一、招聘與甄選的意義意義?一個(gè)組織素質(zhì)的高
2024-12-30 14:12
【總結(jié)】慧眼識(shí)鷹銷(xiāo)售人才的甄選與診測(cè)技術(shù)第一句話:不做沒(méi)有意義的事第一句話:不做沒(méi)有意義的事——明確課程的定位和意義明確課程的定位和意義第二句話:第二句話:做事就要有收獲做事就要有收獲——鎖定課程要達(dá)到的目的鎖定課程要達(dá)到的目的第三句話:第三句話:承諾是做事的基礎(chǔ)承諾是做事的基礎(chǔ)——講師承諾和你的
2025-01-10 08:29
【總結(jié)】銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理慧眼識(shí)鷹銷(xiāo)售人才的甄選與診測(cè)技術(shù)主講人:龍平老師關(guān)于講師的背景介紹:龍關(guān)于講師的背景介紹:龍平平先生先生<重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)投資指南>編輯部 主 任聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織()中國(guó)中心 高級(jí)教官香港達(dá)達(dá)傳媒集團(tuán) 銷(xiāo)售經(jīng)理旺旺集團(tuán)(大陸事業(yè)總部) 首席培訓(xùn)師北京大學(xué)職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理研修班
2025-01-30 15:54