【總結(jié)】分銷渠道的評(píng)估與完善?本章導(dǎo)讀:本章主要介紹了對(duì)分銷渠道成員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn);分析了如何對(duì)分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)以及調(diào)整和完善分銷渠道的策略和方法。通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求掌握如何評(píng)估分銷渠道成員的績(jī)效;如何評(píng)估分銷渠道的運(yùn)行狀態(tài),以及如何完善和發(fā)展分銷渠道。?分銷渠道成員的評(píng)估?評(píng)估渠道成員的財(cái)務(wù)狀態(tài)?
2025-01-18 19:22
【總結(jié)】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目第7章渠道成員的沖突與合作學(xué)習(xí)目的了解關(guān)系營(yíng)銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展掌握營(yíng)銷渠道沖突的解決方法理解渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目?企業(yè)的實(shí)踐已表明,在目前的市場(chǎng)發(fā)展階段與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,渠道
2025-01-24 01:31
【總結(jié)】109渠道成員之間的合作和沖突2本章內(nèi)容本章內(nèi)容n渠道依賴與互依結(jié)構(gòu)渠道依賴與互依結(jié)構(gòu)n渠道合作與策略渠道合作與策略n渠道沖突及其解決方法渠道沖突及其解決方法3渠道依賴與互依結(jié)構(gòu)渠道依賴渠道依賴在營(yíng)銷渠道理論中,依賴指渠道成員為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而需要與另一個(gè)渠道成員維持交換關(guān)系的心理與行為狀態(tài),或渠道合作伙伴所提供資源難以替
2025-01-16 22:32
【總結(jié)】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目第7章渠道成員的沖突與合作學(xué)習(xí)目的?了解關(guān)系營(yíng)銷理論的產(chǎn)生與發(fā)展?掌握營(yíng)銷渠道沖突的解決方法?理解渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目?企業(yè)的實(shí)踐已表明,在目前的市場(chǎng)發(fā)展階段與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的
2025-01-16 23:10
【總結(jié)】第5章渠道成員管理本章內(nèi)容?選擇渠道成員?培訓(xùn)渠道成員?激勵(lì)渠道成員?評(píng)價(jià)渠道成員?渠道沖突管理?竄貨管理選擇渠道成員:設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、尋找成員、評(píng)評(píng)價(jià)備選成員、選定成員渠道成員調(diào)整激勵(lì)渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足,解決問(wèn)題并提供持
2025-01-22 15:22
【總結(jié)】第十三章激勵(lì)渠道成員第四篇:渠道管理?知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道領(lǐng)導(dǎo)與渠道領(lǐng)袖的特點(diǎn)和重要性;?渠道領(lǐng)袖需要發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用;?影響一個(gè)渠道成員領(lǐng)導(dǎo)地位的因素和影響渠道領(lǐng)導(dǎo)行為的因素
2025-02-26 14:35
【總結(jié)】第六章渠道成員的選擇1學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解尋找渠道成員的途徑;?渠道成員選擇的基本原則;?熟悉渠道成員評(píng)估的基本內(nèi)容;?應(yīng)用加權(quán)評(píng)分法選擇渠道成員;?知道如何通過(guò)合同方式在渠道成員之間進(jìn)行渠道任務(wù)的分配;?起草一份渠道成員權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。2選擇渠道成員既是渠道設(shè)計(jì)的最后
2025-02-20 16:08
【總結(jié)】第六章分銷渠道成員的選擇主要內(nèi)容:?選擇渠道成員的步驟?選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)?選擇渠道成員的方法為什么要進(jìn)行經(jīng)銷商的選擇?3????選擇中間商不是為了獲得一批商品的銷售合同,而是選擇商品分銷的戰(zhàn)略伙伴或合作者,也是對(duì)有關(guān)分銷渠道功能承擔(dān)者的戰(zhàn)略性選擇。4討論,選擇的重要性就越小。,選擇的重要性就越
2025-02-07 00:12
【總結(jié)】第七章激勵(lì)渠道成員1/21/20231Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略1/21/20232Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)間接激勵(lì)第三節(jié)實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷第一節(jié)直接激勵(lì)教學(xué)內(nèi)容1/21/20233Ch08目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握返利政策的技巧?理解渠道促銷的力度和頻度
2025-02-23 22:12
【總結(jié)】機(jī)械工業(yè)出版社市場(chǎng)營(yíng)銷類課程規(guī)劃教材第4章?tīng)I(yíng)銷渠道成員選擇 某建材品牌推出市場(chǎng)已經(jīng)1年多了,目前經(jīng)銷商數(shù)量有100多個(gè),但忠誠(chéng)的、優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商卻不多。由于是新品牌,銷售人員為了快出業(yè)績(jī),于是去找一些市場(chǎng)上比較成功的大經(jīng)銷商,經(jīng)過(guò)努力,也說(shuō)服了一些代理大品牌的“大客”,一年下來(lái),大經(jīng)銷商對(duì)新品牌不夠重視,并未收到預(yù)期的業(yè)績(jī)?!敖?jīng)銷商都是人家的好
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】渠道成員單元二分銷渠道的基本成員學(xué)習(xí)重點(diǎn):掌握不同渠道成員的基本涵義和基本職能;了解各渠道成員在渠道中的地位和作用。渠道成員本章點(diǎn)睛從渠道成員的合作方式看:傳統(tǒng)的形式是交易型,現(xiàn)代的企業(yè)要轉(zhuǎn)向“伙伴型”、“關(guān)系型渠道”。渠道內(nèi)各成員之間應(yīng)發(fā)展和保持密切的、固定的合作關(guān)系
2025-01-18 19:24
【總結(jié)】第九章渠道成員之間的合作和沖突(16、17)主講教師劉京文市營(yíng)12渠道課程結(jié)構(gòu)渠道第四章?tīng)I(yíng)銷渠道的結(jié)構(gòu)第三章?tīng)I(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)第五章?tīng)I(yíng)銷渠道的參與者第六章渠道成員選擇第七章物流的組織與管理營(yíng)銷渠道的基礎(chǔ)理論營(yíng)銷渠道管理第八章渠道領(lǐng)袖與渠道領(lǐng)導(dǎo)方法
2025-01-13 14:22
【總結(jié)】針對(duì)渠道成員的管理與控制管理萬(wàn)歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-17 00:28
【總結(jié)】針對(duì)渠道成員的管理與控制?管理萬(wàn)歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-17 00:29
【總結(jié)】08渠道成員之間的合作和沖突西安交通大學(xué)管理學(xué)院西安交通大學(xué)管理學(xué)院莊貴軍莊貴軍博士博士營(yíng)銷學(xué)教授營(yíng)銷學(xué)教授1莊貴軍版權(quán)莊貴軍版權(quán)本章內(nèi)容本章內(nèi)容n渠道依賴與互依結(jié)構(gòu)渠道依賴與互依結(jié)構(gòu)n渠道合作與策略渠道合作與策略n渠道沖突及其解決方法渠道沖突及其解決方法2莊貴軍版權(quán)莊貴軍版權(quán)渠道依賴與互依結(jié)構(gòu)渠道依賴渠道依賴在營(yíng)銷渠道理論中,依賴指在
2025-01-13 14:31