員工管理之工作方法概述(編輯修改稿)
2025-01-21 15:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的能力 . ? 二十如何管理好諂媚型員工 ? 這類員工往往沒(méi)有什么真實(shí)才能 ? 用他去處理一些棘手的事情 ? 保持交往距離 ? 二十一如何管理桀驁不訓(xùn)型員工 ? 根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病 ,一個(gè)重要法寶就是 :”給予他合理的職務(wù)和責(zé)任” ,這招往往十分靈驗(yàn) . ? 個(gè)性剛烈， 直來(lái)直往， 最易現(xiàn)冰山效應(yīng)。 ? 傾聽是化解情緒的唯一處方。 ? 外強(qiáng)中干， 外方內(nèi)圓與外圓內(nèi)方， 外干中強(qiáng)的差異性。 ? 以柔克剛， 水刀， 雷射刀是最犀利的刀。 ? 個(gè)性難改，所以在乎于如何因人而異之調(diào)適而已。 ? 二十二如何管理品質(zhì)惡劣型員工 ? 有的領(lǐng)導(dǎo) ,明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣 ,卻帶著僥幸心理相信他痛改前非 ,悔過(guò)自新 ,以致不加堤防 ,再一次吃虧上當(dāng) ,這種人最愚 . ? 壓根就沒(méi)被品質(zhì)敗壞員工陷害過(guò)的領(lǐng)導(dǎo) ,寥若晨星 ,把壞人操縱于股掌之上 ,這才是管理上的精英 . ? 二十三如何管理獨(dú)斷專行型員工 ? 獨(dú)斷專行的員工有一很大的特點(diǎn)就是他們有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?,哪怕是想駁倒他們一句話 ,都非常難 , ? 對(duì)付獨(dú)斷專行的人像訓(xùn)馬 ,確實(shí)難訓(xùn) ,一不小心就可能”栽跟頭” ,可是如果你有能力駕馭這種員工時(shí) ,他們會(huì)成為你的左膀右臂 . ? 二十四如何管理愛扯皮型員工 ? 量化工作執(zhí)行指標(biāo) ? 完善工作程序監(jiān)督體系 ? 安排短、平、快的工作 ? 二十五如何管理家庭問(wèn)題型員工 ? 當(dāng)你的員工們遇到家庭問(wèn)題影響工作的時(shí)候 ,你就應(yīng)該以一顆寬容之心來(lái)對(duì)待 ,最好別說(shuō)”好男兒不為家所困”之類的話 ,否則定會(huì)招致別人的反感 .管理這類員工最好的方法就是主動(dòng)幫助他們解決家庭問(wèn)題 ,讓其盡快從家庭困境中解脫出來(lái) . ? 實(shí)際處理過(guò)程中 ,你最好自己或委托一些善長(zhǎng)此道的”專家”們來(lái)處理這些糾紛 .當(dāng)你幫助了員工和他的家庭之后 ,所有人都會(huì)看到你的仁愛之心 . ? 二十六如何管理經(jīng)常缺勤型員工 ? 處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑?.以「原因」為導(dǎo)向 :不是以「紀(jì)律」為導(dǎo)向。 ? 讓部屬自己提出解決問(wèn)題的方法。與部屬達(dá)成一致的解決方案。 ? 通過(guò)下列方法來(lái)減少缺勤 :加強(qiáng)關(guān)于考勤方面的規(guī)定 ,堅(jiān)持懲罰制度 ,設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)全勤的制度 ,盡量找出員工缺勤的原因 . ? 對(duì)以下三中人無(wú)力挽救 :對(duì)工作或工資不具有吸引力 ,對(duì)工作以外的樂(lè)趣大于工作 ,蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便 . ? 二十七如何管理工作狂型員工 ? 請(qǐng)愛惜你的員工 ,就像愛護(hù)自己的孩子一樣 ,不過(guò)分追求高效率的工作 ,要適個(gè)人能力予以分配 ,有張有弛 ,松緊適度才能真正調(diào)動(dòng)起員工們的工作熱情 . ? 二十八如何管理自私自利型員工 ? 以身作則 ? 讓集體來(lái)幫助他 ? 鼓勵(lì)熱心行為 ? 在會(huì)議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi) , ? 最為極端的幫助方法 — 直接交談 ,最后 ,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的自私心理已達(dá)到了無(wú)可救藥的地步時(shí) ,早些將他掃地出門 ,一了百了 . ? 二十九如何管理嫉妒型員工 ? 嫉妒是一種很玄妙的心理 ,它像魔鬼 ,每個(gè)人都不曾真正擺脫這種感覺(jué) ,它又像精靈 ,總在人倦息的時(shí)候予以刺激 ,使人為之一振 ,迎頭趕上 ,它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心 . ? 不要壓制員工的嫉妒之心 ? 旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他 ? 平時(shí)倡導(dǎo)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) ,阻止各種形式的非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) ? 三十如何管理獨(dú)行俠型員工 ? 不要放棄對(duì)于他們的希望 ? 對(duì)這類員工也不要顯得過(guò)分的熱情 ? 尋找交往的突破口 ? 三十一如何管理身患重癥型員工 ? 給予物質(zhì)上和精神上的自持 ,才可以幫助他度過(guò)難關(guān) ? 三十二如何管理業(yè)績(jī)平平型員工 ? 重視他們 ? 加強(qiáng)溝通 ? 為每個(gè)員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? 進(jìn)行工作的階段性量化 ? 三十三如何管理打小報(bào)告 ,說(shuō)你是非的員工
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