員工離職管理技巧(編輯修改稿)
2025-01-21 14:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議 對(duì)于核心團(tuán)隊(duì)人員，公司由人力資源中心牽頭，每年年度對(duì)所有 核心團(tuán)隊(duì)成員面談 一次，并給出書(shū)面的新一年職業(yè)發(fā)展建議，經(jīng)最高管理者審批后每年于年前發(fā)布。 ■ 自由轉(zhuǎn)崗 對(duì)于在公司服務(wù)滿(mǎn) 年的核心團(tuán)隊(duì)人員，在崗位有空余、同時(shí)原崗位又有合適接班人的情況下，可以選擇去其他同級(jí)或低級(jí)崗位工作，即使這些新的職位和他過(guò)去的經(jīng)歷沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。人力資源中心在每個(gè)考核季度最后一個(gè)月20日前篩選出可自由轉(zhuǎn)崗的職位，經(jīng)總裁審批后發(fā)布。 ■ 外派發(fā)展 選拔優(yōu)秀人才外派到子公司任職董事或部長(zhǎng)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，根據(jù)外派人員的業(yè)績(jī)和所在公司的效益，授予優(yōu)秀外派人員一定比例的所在公司股權(quán)。 ■ 核心團(tuán)隊(duì)福利計(jì)劃 給予核心員工及家人無(wú)微不至的關(guān)懷，從配車(chē)計(jì)劃到購(gòu)房購(gòu)車(chē)的無(wú)息貸款，從健康關(guān)懷到旅游計(jì)劃，從補(bǔ)充保險(xiǎn)到帶薪休假，公司從各個(gè)方面解決員工的后顧之憂(yōu)，平衡員工的工作和生活。 馬斯洛需求 人的需求是無(wú)止境的，只有通過(guò)長(zhǎng)效的事 業(yè)發(fā)展機(jī)制才能真正留住人才，讓人才感覺(jué)到 在這個(gè)企業(yè)是有希望的，他就能用心去工作， 以獲得自己的發(fā)展。 馬斯洛需求 成立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)業(yè)基金。只要在公司工作滿(mǎn)年以上的核心團(tuán)隊(duì)成員，公司都鼓勵(lì)他們申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金。通過(guò)審核的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，給其投入創(chuàng)業(yè)基金，與員工的智力和技術(shù)共同新創(chuàng)公司，在新創(chuàng)公司所持的股份為 0%，創(chuàng)業(yè)員工在新創(chuàng)公司所持的股份為 0%，并擔(dān)任首席執(zhí)行官。 ■ 創(chuàng)業(yè)支持 機(jī) 制 留 人 — 讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 事實(shí)證明，沒(méi)有哪家企業(yè)的人才是可以拿來(lái)就馬上使用的，人才與企業(yè)必須有一個(gè)文化融合的過(guò)程。我們多數(shù)時(shí)候?qū)θ瞬牌谕撸魅√?，一找到人才就希望馬上見(jiàn)效，但實(shí)際上不是拔苗助長(zhǎng)就是未老先衰。 1） 培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng) 2） 引進(jìn)高管團(tuán)隊(duì) 同 步 進(jìn) 行 有從國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)引進(jìn)的人才； 也有從一線(xiàn)工人培養(yǎng)出來(lái)的骨干。 員工在企業(yè)中的現(xiàn)身說(shuō)法， 對(duì)人才的觸動(dòng)無(wú)疑是巨大的。 ■ 招聘與配置 招聘 —— 遵循先內(nèi)部招聘、再社會(huì)招聘的原則 人才選拔 —— 筆試、面試、人才測(cè)評(píng)、集體面試 相結(jié)合的方法，確?？慈瞬蛔哐?。 人才錄用 —— 重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績(jī) 控制員工的離職風(fēng)險(xiǎn) ■ 培訓(xùn)與發(fā)展 建立了實(shí)用完善的培訓(xùn)體系 編制專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算 制定具體的培訓(xùn)目標(biāo) 全面推進(jìn)培訓(xùn)工作 員工發(fā)展方面，制定管理和技術(shù)兩條發(fā)展線(xiàn)路 管理方面：普工 —— 職員 —— 主任 —— 經(jīng)理 —— 總監(jiān) —— 總經(jīng)理 —— 總裁 技術(shù)方面：普工 —— 技工 —— 技術(shù)員助師 —— 工程師 —— 高級(jí)工程師 —— 主任工程師 —— 總工程師 人才測(cè)評(píng) 個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查 勝任力模型 —— 制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展 ■ 績(jī)效與激勵(lì) 卓有成效的績(jī)效管理 —— 能者上、庸者讓、無(wú)能者下 績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制： 定量評(píng)價(jià)
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