員工管理技巧和方法(編輯修改稿)
2025-01-21 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才，而是沒有用好人才。用自已所謂看“上眼”的人，而不是根據(jù)其特長，將其放在合適的位置上，表面上看，用人用得很順手，實則潛藏著極大的危機(jī)。 。 關(guān)健。 方法八、要為員工撐腰打氣 ?給員工做主，員工才會追隨你。千萬不要以為給員工賞臉，就等于讓員工翻身。一個不為員工撐腰打氣的管理者，最后只能是一個光桿司令。 ，他就會干勁沖天。 ，才能顯出氣魄，受到員工的愛戴。 方法九、批評員工要講究方法 ?批評人不是教訓(xùn)人，更不是呵斥人、罵人。而是要以點(diǎn)到關(guān)鍵處為妙，如同出槍就必須射中目標(biāo)，這樣才能是大限度地發(fā)揮批評的威力。 ，不要一棍子打悶。 ，不要秋后算賬。 3.“ 打一巴掌 ” ，給個 “ 甜棗” 吃。 。 。 方法十、贊美人要有“穴位”意識 ?心理學(xué)家認(rèn)為：使一個人發(fā)揮最大的能力的方法是贊賞和鼓勵，但贊美一定要出自真心，絕不能只說人人都知道的面子話、漂亮話。否則，就會適得其反。 。 、實在的的贊美往往能打動人心。 “ 馬屁 ” 。 方法十一、激勵員工是必修課 ?激勵是“激”員工之情，“動”員工之心，令員工有所感、有所悟、有所動。激勵不是今天讓人干事就給甜頭，而是要培養(yǎng)長遠(yuǎn)的工作能量，既有利益刺激，又有獎懲之道。 。 (引導(dǎo)員工之間的良性競爭、把目標(biāo)定高一點(diǎn)、考核等） 。 （有福同享，切忌居功自傲）。 方法十二、評價員工必須實事求是 ?絕不能因個人好惡、一葉障目，把事實顛倒，把公平毀掉。而是要讓員工都覺得是在同一平臺上同時競爭。 ?失去對員工實事求是的評價，任何員工都不會管好。 。 事。 方法十三、公平公正是考核員工的唯一標(biāo)準(zhǔn) ?考核是員工管理的重要步驟，因為員工的能力有高低，品質(zhì)有優(yōu)劣，只有公平公正地考核員工，才能把員工看透看穿，才能人盡
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