工程招投標案例分析(編輯修改稿)
2024-10-08 20:54 本頁面
【文章內容簡介】 工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復正常施工 。 【 案例分析二 】 事件 4： 乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。 事件 5： 對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。 【 問題 】 請指出 事件 1中 總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確 處理 ? 事件 2中 甲施工單位的答復是否 妥當 ?為什么 ? 總 監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否 妥當 ?為什么 ? 事件 3中 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停 令 ?為什么 ?下達 工程暫停令的程序有無不妥之 處 ?請 說明理由 。 【 問題 】 事件 4中 甲施工單位的說法是否 正確 ?為什么 ?乙 施工單位的損失應由誰 承擔 ? 事件 5中 建設單位的說法是否 正確 ?為什么 ? 【 參考答案 】 1. 不妥 之處：不應直接致函設計單位。理由：監(jiān)理單位只承擔施工階段監(jiān)理任務，無權直接處理設計變更 。 正確 處理：發(fā)現(xiàn)問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。 【 參考答案 】 2. (1) 不妥 。理由：分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任 。 (2)不妥 。理由：整改通知單應簽發(fā)給甲施工單位，因為乙施工單位和建設單位沒有合同關系。
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