工程招投標(biāo)案例分析-在線瀏覽
2024-10-22 20:54本頁面
【正文】 容不妥：應(yīng)只包括 施工 階段的監(jiān)理工作。 【 參考答案 】 2. 請指出在制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則的三項工作 中是否存在不妥之處，并寫出正確做法。 編制依據(jù)應(yīng)包括： 已 批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計 文件和技術(shù)資料，施工組織設(shè)計。 【 參考答案 】 （ 3）監(jiān)理實施細(xì)則包括的內(nèi)容不全面 。 【 案例分析二 】 【 背景 】 監(jiān)理 單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù) ，該 工程由甲施工單位總 承包。施工過程中發(fā)生了以下事件 ： 【 案例分析二 】 事件 1： 專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師 隨即將 更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行 。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任 。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令 (因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工 )。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。 【 案例分析二 】 事件 4： 乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確 處理 ? 事件 2中 甲施工單位的答復(fù)是否 妥當(dāng) ?為什么 ? 總 監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否 妥當(dāng) ?為什么 ? 事件 3中 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停 令 ?為什么 ?下達(dá) 工程暫停令的程序有無不妥之
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