【摘要】財政學專業(yè)政府采購課程課件案例一?某國有投資重點工程項目計劃于2023年12月28日開工,由于工程復雜,技術難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2023年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于標書售賣規(guī)定時間9月20-22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)
2025-05-08 14:34
【摘要】招投標管理和業(yè)務實踐及案例分析李君一、招投標市場發(fā)展趨勢1、招標采購招標投標制度最早起源于英國,它最初是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現。在現代經濟發(fā)達國家,政府大多通過立法,在政府出資的項目建設中強制實行招標投標制,如美國的《產品購買法》、歐盟的《公共采購規(guī)則》等,雖然立法重點各有側重,
2025-04-11 21:26
【摘要】項目招投標管理周立新博士北京大學軟件與微電子學院內容提要?招標投標綜述?軟件項目招標的具體內容?軟件項目投標書的具體內容?軟件項目的資格預審和開標、評標和中標?軟件項目投標的策略招投標管理的基本特征?平等性?競爭性?開放
2025-03-14 22:49
【摘要】城市軌道交通學院某工程項目,經過有關部門批準后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程,已經列入地方的年度固定資產投資計劃,概算已經主管部門批準,但征地工作尚未完成,施工圖及有關技術資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標,因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底,準備分別用于對本市和外省市施工
2025-05-08 14:42
【摘要】第一篇:招投標與合同管理——案例分析 某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位...
2024-11-09 22:07
【摘要】?案例1:?某承包商通過資格預審后,對招標文件進行了仔細分析,編制了投標文件,該承包商將技術標和商務標分別封裝,在封口處加蓋本單位公章和項目經理簽字后,在投標截止日期前1天上午將投標文件報送業(yè)主。次日(即投標截止日當天)下午,在規(guī)定的開標時間前1小時,該承包商又遞交了一份補充材料,其中聲明將原報價降低4%。但是,招標
2024-12-02 13:21
【摘要】某工程項目,經過有關部門批準后,決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程,已經列入地方的年度固定資產投資計劃,概算已經主管部門批準,但征地工作尚未完成,施工圖及有關技術資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外,還可能有外省市施工企業(yè)參加投標,因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底,準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標的評定。業(yè)主
2025-05-08 14:59
【摘要】物業(yè)管理招投標案例分析2004-08-0210:07:中國政府采購網?????在百家湖花園首次面向全國招聘“管家”之后,江蘇省南京市龍江小區(qū)10幢高教公寓的16所高校的3000戶高級知識分子家庭為花明白錢,也通過招標的方式尋找“管家”。江蘇愛濤置業(yè)、星漢物業(yè)、南大物業(yè)、東海物業(yè)、養(yǎng)園物業(yè)等12家物業(yè)公司第一次打起了“價格戰(zhàn)”
2024-09-14 18:27
【摘要】某實行監(jiān)理的工程,實施過程中發(fā)生下列事件: 事件1:建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書,監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協商后,于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定:合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長,每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始,服務期26個月?! 〗ㄔO
2025-06-11 22:25
【摘要】招投標管理和業(yè)務實踐及案例分析李君一、招投標市場發(fā)展趨勢1、招標采購招標投標制度最早起源于英國,它最初是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現。在現代經濟發(fā)達國家,政府大多通過立法,在政府出資的項目建設中強制實行招標投標制,如美國的《產品購買法》、歐盟的《公共采購規(guī)則
2025-02-27 09:09
【摘要】工程招投標不合同管理案例分析招標采販方案山東農業(yè)工程學院土管系建筑工程項目管理專業(yè)招標策劃,落實招標基本條件,確定招標組織形式,編制合同規(guī)劃確定投標資質,確定招標方式,形成招標方案。?1、策劃采販批次及標包:[案例]某工業(yè)項目招標方案策劃?2、招標采販具備的條件、采販組織方式不采販方式的選擇
2025-03-26 14:51
【摘要】:某大型工程,由于技術難度大,對施工單位的施工設備和同類工程施工經驗要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。建設單位在對有關單位和在建工程考察的基礎上,僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標,并預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術標和商務標分別裝訂報送。經招標領導小組研究確定的評標規(guī)定如下:1.技術標共30分,其中施工方案10分(因已確定施工方案,各投標單
2025-03-05 02:15
【摘要】建筑工程招投標案例分析建筑工程招投標案例分析題案例一背景:某大型工程,由于技術難度大,對施工單位的施工設備和同類工程施工經驗要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。建設單位在對有關單位和在建工程考察的基礎上,僅邀請了3家國有一級施工企業(yè)參加投標,并預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術標和商務標分別裝,訂報送。
2025-07-17 07:32
【摘要】所羅門與國債拍賣案例危機?Mozer向上司承認了自己近幾個月的違規(guī)行為,他的行為給公司帶來了麻煩,危及了公司的核心競爭力——基礎交易。?基礎交易收入平均占公司總收入的%,其他投行僅占10-12%,這一收入對所羅門更重要(見下表)。?公司擁有520億美元的庫存證券和35億美元的資本金支持基礎證券交易。案例背景基礎交易量大,說明所羅
2025-03-28 11:15
【摘要】招投標案例分析目的:1、對招投標的相關專業(yè)知識初步認識了解2、了解市場競爭現狀、熟悉招投標的政策環(huán)境3、提高招投標業(yè)務過程中處理實際問題的能力3主要內容1招投標概念、性質2招投標環(huán)節(jié)和投標技巧招投標環(huán)節(jié)和投標技巧3解讀政策法規(guī)和招投標領域相關規(guī)定4投標業(yè)務現狀及浙江省內投標思路5廢標案例分析4一、招投標概念、
2025-02-24 19:34