【文章內容簡介】 閉環(huán)反饋 ,并支持企業(yè)的擴展應用。實現(xiàn)車間作業(yè)計劃與調度的優(yōu)化和動態(tài)管理 ,提高產品制造過程的透明化、均衡化和設備利用率 , 保證產品的制造周期。實現(xiàn)質量數(shù)據(jù)（包括加工過程中自動采集的實時數(shù)據(jù)、常規(guī)質量檢驗的現(xiàn)場數(shù)據(jù)或歷 史數(shù)據(jù)等多數(shù)據(jù)源）的采集和統(tǒng)計 , 實時監(jiān)控關鍵生產質量環(huán)節(jié)，分析制造過程的質量穩(wěn)定性，為產品質量改進和進一步導入統(tǒng)計過程控制提供重要依據(jù)。 綜合集成 ERP 系統(tǒng)與 MES 制造過程執(zhí)行管理系統(tǒng)、 SPI 庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)綜合集成。 18 協(xié)同與創(chuàng)新 4． 1 企業(yè)管控 （ 1）財務管理信息化 實施中央控制型的 C/S 架構下的財務信息化管理軟件，總賬、應收管理、應付管理、網絡報表、合并報表、固定資產、資金管理、人力資源管理全面上線。 （ 2）建立了總部 OA 及全集團范圍內的郵件系統(tǒng) X 年，總部局域網建成，總部 OA 正式上線，并建 立了全集團范圍內的郵件系統(tǒng)。 競爭力 5． 1 質量提升與顧客滿意 產品合格情況 2020 年 2020 年 2020 年 產品合格率 98% 99% 99% 顧客滿意情況 2020 年 2020 年 2020 年 產品滿意度 97% 97% % 5． 2 業(yè)務效率 2020 年 2020 年 2020 年 準時交貨率 95% 96% 97% 5． 3 財務優(yōu)化 2020 年 2020 年 2020 年 銷售收入 24 億元 38 億元 44 億元 稅金 7863 萬元 8193 萬元 10444 萬元 5． 4 創(chuàng)新能力 科技、經濟、社會的迅速發(fā)展變化，競爭日益加劇，目19 標市場變得日益難以琢磨。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產、經營、管理、文化等各個方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調、相互配合，共同關注企業(yè)的長遠發(fā)展，共同追求如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地。 公司高度重視技術進步和科技創(chuàng)新，將技術創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，注重技術創(chuàng)新隊伍的培養(yǎng)。外部每年都有專項的培訓經費予以保障，并且內部網絡學院定期開展各類專項培訓以保障人員工作技能的培養(yǎng)。 經濟和社會效益 6． 1 經濟效益 主營收入 利稅總額 同行位置 2020 年 億元 億元 領先 2020 年 億元 億元 領先 2020 年 45 億元 億元 領先 注： 2020 年數(shù)據(jù)未經審計。 6． 2 社會效益 a)公共責任 我公司領導按照全面落實科學發(fā)展觀的要求，增強法制觀念和誠信意識，帶頭遵守法律法規(guī)，建立健全法律顧問制度，強化法律風險防范和管理。加強企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)實時監(jiān)控和管理；嚴格遵守公司章程及各項規(guī)章制度，認真20 履行職責、廉潔自律。法務部定期 匯編與 公司經營相關的法律、行政法規(guī)和規(guī)章等， 發(fā)布《法律資訊報告》 供 公司領導參考 。 我公司自覺遵守法律法規(guī)、依法經營管理，促進企業(yè)更快更好發(fā)展、認真履行和承擔社會責任。 我公司嚴格遵守和執(zhí)行《公司法》等法律法規(guī)，完善決策機制、進行科學決策，強化風險防范意識和社會責任意識，避免違法違規(guī)或盲目決策的行為。 公司進一步規(guī)范財務管理，嚴格遵守和執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及相關會計準則等有關財務監(jiān)督、審計監(jiān)督的法律法規(guī)，按照財務管理規(guī)定加強會計基礎管理，規(guī)范企業(yè)財務核算；建立和完善企業(yè)內部控制體系，加強內部制度建設， 建立有效的財務監(jiān)督制衡機制，落實財務管理工作責任；加強大額資金支出管理和現(xiàn)金流量管理等。我公司一直誠信納稅，歷次稅務稽查均沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。根據(jù)國家新修訂的稅收征管法，公司于連續(xù)多年被市國稅局與地稅局聯(lián)合評定為誠信納稅 AA 類企業(yè)資格。 公司一直嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關規(guī)定，依法用工，合同簽定率 100%。 我公司進一步加強安全生產管理，注重環(huán)境保護，嚴格遵守和執(zhí)行《安全生產法》、《生產安全事故應急預案管理辦法》、《環(huán)境保護法》、《循環(huán)經濟促進法》、《 消防法 》等法律21 法規(guī)，實施安全生產和環(huán)境保護目 標管理，落實安全生產和環(huán)境保護責任制，明確在安全生產和環(huán)境保護上的法律責任，完善事故逐級報告制度，形成安全保障和環(huán)境保護機制。我公司通過了 ISO14001 環(huán)境管理體系論證，獲批為“安全標準化二級企業(yè)”。 我公司嚴格遵守和執(zhí)行《中華人民共和國反不正當競爭法》等法律法規(guī)，信守商業(yè)道德和市場規(guī)則，公平參與市場競爭，自覺抵制商業(yè)賄賂。 b）道德行為 根據(jù)公司章程，及時召開董事會會議，董事會會議決議內容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃的確定、利潤分配、投資、高級管理人員的任免、重大經濟行為等。公司經理層根據(jù)董事會的決定開展經營活動，股東 利益得以保障。 公司重合同、守信用，合同履約率達 100%。 公司要求勞務承包商必須合法用工，公司根據(jù)合同查核其用工符合法律規(guī)定后再支付費用，起到了監(jiān)督的作用。 c)公益支持 公司在加快發(fā)展的進程中始終堅持四個文明一起抓，實現(xiàn)了政治效益、經濟效益、社會效益、生態(tài)效益同步提升。在進行產業(yè)結構調整，經濟效益快速增長的同時，不忘回報社會，密切關注社會公益事業(yè)和扶貧工作。近幾年來我們在扶貧幫困方面做了大量積極有效的工作，也得到了社會的承22 認和廣泛贊譽。 為確保扶貧工作落到實處，公司黨委書記、總經理親自掛帥，黨委專職副書 記和工會主席分別擔任組長和副組長，專門成立了由各責任單位一把手組成的扶貧工作領導小組，公司工會負責聯(lián)絡和實施。研究并制訂具體的扶貧方案和實施意見。 幾年來，用于支援災區(qū)，救助社會弱勢群體的總資金達 20 萬元。 d)社會貢獻率 （貢獻率單位 %，收入萬元） 工資 勞保 統(tǒng)籌等 稅金 銷售 收入 2020 年 億元 3000 萬元 7936 萬元 254785 2020 年 億元 3360 萬元 8193 萬元 393929 2020 年 億元 3689 萬元 10444 萬元 448656 三、兩化融合管理現(xiàn)狀 編制說明 公司兩化 融合管理現(xiàn)狀 及問題分析，根據(jù)公司兩化融合管理實際情況，參照《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求（試行）》（工信部公告 2020 年第 3號），通過兩化 融合管理體系 、管理職責、基礎保障、實施 過程、 評測 與改進 等方面來描述公司兩化融合 的 管理狀況。 公司兩化融合管理體系 23 公司信息化管理體系 a)公司在 ISO19001:2020質量管理體系和卓越績效管理模式基礎上建立初步的 信息化 管理體系。 b)在管理體系中建立信息傳遞和交流的通道，通過有效溝通，相關部門、人員可及時獲得 必要的信息，及時采取必要的措施，確保對體系有效運作。 信息化管理制度和流程文件 本公司按信息化管理的要求，根據(jù)本公司生產規(guī)模、過程的復雜程度和相互作用、生產和辦公過程的等實際情況，編制了以下信息化管理制度和流程文件： 公司信息化管理制度； 信息化項目建設立項和審批流程； 本公司確定的為確保過程有效策劃、運作和控制所需的管理文件和記錄； 文件控制 本公司管理發(fā)展部負責信息化管理制度、程序文件的控制，信息管理部負責技術文件的控制。 本公司對文件的批準 、更新、更改、發(fā)放、使用和作廢均按公司內控制度《文件控制程序》進行控制，達到如下要求： 為使文件充分與適宜，文件發(fā)布前應得到批準； 必要時對文件進行評審與更新，并再次批準； 24 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別； 確保文件保持清晰、易于識別； 記錄的控制 為提供符合要求及管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，執(zhí)行《記錄控制程序》，該程序規(guī)定了記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置所需的控制。 證明符合兩化融合管理體系有效運行的記錄應保持清晰、易于識別和檢索。各部門 均應按《記錄控制程序》的規(guī)定對本公司和來自供方的兩化融合記錄進行標識、貯存、保護、檢索、保存和處置。 管理職責 最高管理者 公司董事會授權公司經營管理班子全權負責兩化融合的規(guī)劃和實施工作，按照公司授權管理制度，自動化設備更新或技術改造項目，須報集團核準方可實施。 公司成立 X 年來，通過建設和發(fā)展，目前已成為國內單體最具規(guī)模的 X行業(yè) 企業(yè)之一。發(fā)展、壯大是公司的領導團隊堅持依靠科技進步，依靠引進招聘人才，推動產品和產業(yè)的技術創(chuàng)新和升級換代，創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)代化，逐步實施信息化管理，創(chuàng)造企業(yè)管理的現(xiàn)代化而來 ，企業(yè)推進信息化和兩化融合對推動企業(yè)產品市場競爭力的提升和健康發(fā)展起到了十分重要的作用。 25 信息化工作開展和實施，領導的重視是關鍵，無論是人員配置、資金投入都是大手筆，所以信息化工作的項目立項首先要得到董事會決策層的全力支持，才可以得到有效的推動和開展。我司成立信息部以來，從信息化總體規(guī)劃開始，就得到了董事會的大力支持，公司整體規(guī)劃，分步實施，調動公司一切力量，甚至改變公司組織架構，有序開展信息化工作。 管理者代表 公司設立信息部，具體負責信息化工程的建設和推進工作。信息部根據(jù)企業(yè)實際，通過大量的內外 調研，制定了公司中長期兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃，并注重信息化人員的培養(yǎng)，加強信息化隊伍建設，逐步建立了公司兩化融合管理網絡。 信息化組織 公司信息化組織，基本按照 ISO9000 質量管理體系設立，有公司內控管理制度規(guī)范。 兩化融合方針 公司兩化融合的方針是利用工業(yè)技術、信息技術，充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，調整組織結構，實現(xiàn)技術、業(yè)務流程、組織結構三要素的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推進企業(yè)兩化融合深度發(fā)展，以增強與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為目的，從而構建信息化基礎下的新的競爭力， 確保公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 26 兩化融合目標 在建立完善的兩化融合管理體系的基礎上，利用強健的信息化系統(tǒng)支撐公司業(yè)務，并支持公司的轉型升級，特別在電子商務、產品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展方面，充分利用信息技