【正文】 上， 公司與 專業(yè)的服務商合作， 確保 公司的設備 與 系統(tǒng)能安全穩(wěn)定的運行。 d)研發(fā)投入 公 司 近三年 的研發(fā)投入 近三年研發(fā)投入情況 年度 研發(fā)經費數(shù)（萬元） 研發(fā)經費 占總銷售的比值 (%) 2020 年 8212 2020 年 12072 2020 年 12565 科技、經濟、社會的迅速發(fā)展變化，競爭日益加劇，目標市場變得日益難以琢磨。建立核心能力所需的要素涉及企業(yè)的生產、經營、管理、文化等各個方面，企業(yè)的各部門只有相互協(xié)調、相互配合，共同關注企業(yè)的長遠發(fā)展，共同追求如何獲得在未來市場上的競爭優(yōu)勢地位，才能在發(fā)展中立于不敗之地 。 管理創(chuàng)新： 通過產品結構調整、技術創(chuàng)新、品牌建設等措施，保持了 國產一線 品牌形象 。 緊密 圍繞國內國外并重的經營戰(zhàn)略，穩(wěn)定產業(yè)經營規(guī)模，調整市場產品結構， 全力開拓國際市場 ，實現(xiàn)了經營業(yè)績的重大突破。人才培養(yǎng)方面，以老帶新，在工作中給技術尖子挑擔子，安排在項目組中擔當領導角色，并有年度專項經費做保障。為了適應市場和技術不斷變化的要求， 2020 年智能制造的投入超過 500萬元。 b)組織 與領導設置情況 公司設立專職信息化管理部門，具體負責兩化融合總體規(guī)劃、標準建設，并提出項目建設意見，并指導兩化融合項目建設，審核項目投資，并組織項目驗收。 c)組織 與領導 職責 定位及制度建設 自動化專職（責任）部門的職能定位情況： 制造中心牽頭，設備、精益和生產參加，確定本單位生產自動化設備的技術改造工作，新增生產自動化設備需要報經集團公司核準。 信息化部門職責 負責信息化建設的總體規(guī)劃及網絡體系結構的設計，負責信息化系統(tǒng)選型工作，并負責編制信息化總體規(guī)劃與選型報告，并報公司領導審批。 14 負責信息化系統(tǒng)的推進與執(zhí)行，負責信息化項目實施工作的日常管理，并協(xié)調解決項目實施過程中碰到的問題。為領導決策和各業(yè)務經營環(huán)節(jié)提供及時、準確的決策信息。 CIO的職責 （ 1）在分管領導的領導下，全面負責企業(yè)信息化 的管理工作； （ 2）負責根據(jù)公司 戰(zhàn)略，提出 公司 的信息化 戰(zhàn)略 ； （ 3）負責制定信息化統(tǒng)一標準。負責控制信息化預算，降低費用成本。 信息 化 制度 建設 情況 針對 公司的具體情況，建立了 公司 IT 設備管理 規(guī)定、15 系統(tǒng)運行管理 規(guī)定 、系統(tǒng)運行 信息安全 管理 規(guī)定、 集團 機房管理 規(guī)定等 信息化制度 ， 要求集團以及分子公司嚴格執(zhí)行，每年年底 對 制度的執(zhí)行情況進行考核。 設備設施 a)信息設備設施 建設 信息化系統(tǒng)硬件投入：硬件按照雙機熱備 + 磁盤列陣 + 光纖交換機 + 防火墻 + 路由器 + 4 小時不間斷電源配備，同 時配備了先進的數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)，確保了管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全可靠。工廠區(qū)域，已經實現(xiàn)了車間范圍的 網絡覆蓋 。 b)信息化 標準的制訂情況 公司對產品、物料 、資產 、 組織、人員、供應 商、客戶等基礎數(shù)據(jù) 制訂 了 統(tǒng)一的 編碼 規(guī)則 ， 其中 組織 、 資產、供應商、客戶、 會計 科目 等 基礎檔案 實現(xiàn) 了統(tǒng)一。軟安全主要是從服務器布局、系統(tǒng)數(shù)據(jù)加密傳輸、系統(tǒng)權限隔離、緊急處理機制、定期備份策略等方面開展。 b)設備設施 和系統(tǒng)安全 防護情況 公司機房是智能化設備運行的核心，在通風、溫濕度、潔凈度、防雷、防靜電、應急照明、消防等方面嚴格遵照機房設計規(guī)范，為智能化系統(tǒng)正常運行提供可靠的環(huán)境保障。 公司內的監(jiān)控攝像保證了每個重點區(qū)域都能監(jiān)控到，并17 且外來工作人員必須有進入公司的通行證和臨時參觀證；并且設備上的重點部位都有安全防護，防止對人身造成安全。 與關鍵 設備設施、核心系統(tǒng) 的 供應商 簽訂 了緊急情況 響應 機制 的服務 合同 ， 保 證在規(guī)定時間 內到現(xiàn)場進行問題處理。實現(xiàn)車間作業(yè)計劃與調度的優(yōu)化和動態(tài)管理 ,提高產品制造過程的透明化、均衡化和設備利用率 , 保證產品的制造周期。 綜合集成 ERP 系統(tǒng)與 MES 制造過程執(zhí)行管理系統(tǒng)、 SPI 庫存管理系統(tǒng)實現(xiàn)綜合集成。 （ 2）建立了總部 OA 及全集團范圍內的郵件系統(tǒng) X 年，總部局域網建成，總部 OA 正式上線，并建 立了全集團范圍內的郵件系統(tǒng)。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。 公司高度重視技術進步和科技創(chuàng)新，將技術創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，注重技術創(chuàng)新隊伍的培養(yǎng)。 經濟和社會效益 6． 1 經濟效益 主營收入 利稅總額 同行位置 2020 年 億元 億元 領先 2020 年 億元 億元 領先 2020 年 45 億元 億元 領先 注： 2020 年數(shù)據(jù)未經審計。加強企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)實時監(jiān)控和管理；嚴格遵守公司章程及各項規(guī)章制度，認真20 履行職責、廉潔自律。 我公司自覺遵守法律法規(guī)、依法經營管理，促進企業(yè)更快更好發(fā)展、認真履行和承擔社會責任。 公司進一步規(guī)范財務管理，嚴格遵守和執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及相關會計準則等有關財務監(jiān)督、審計監(jiān)督的法律法規(guī)，按照財務管理規(guī)定加強會計基礎管理，規(guī)范企業(yè)財務核算；建立和完善企業(yè)內部控制體系，加強內部制度建設， 建立有效的財務監(jiān)督制衡機制，落實財務管理工作責任；加強大額資金支出管理和現(xiàn)金流量管理等。根據(jù)國家新修訂的稅收征管法，公司于連續(xù)多年被市國稅局與地稅局聯(lián)合評定為誠信納稅 AA 類企業(yè)資格。 我公司進一步加強安全生產管理，注重環(huán)境保護，嚴格遵守和執(zhí)行《安全生產法》、《生產安全事故應急預案管理辦法》、《環(huán)境保護法》、《循環(huán)經濟促進法》、《 消防法 》等法律21 法規(guī)，實施安全生產和環(huán)境保護目 標管理，落實安全生產和環(huán)境保護責任制，明確在安全生產和環(huán)境保護上的法律責任，完善事故逐級報告制度，形成安全保障和環(huán)境保護機制。 我公司嚴格遵守和執(zhí)行《中華人民共和國反不正當競爭法》等法律法規(guī)，信守商業(yè)道德和市場規(guī)則，公平參與市場競爭，自覺抵制商業(yè)賄賂。公司經理層根據(jù)董事會的決定開展經營活動，股東 利益得以保障。 公司要求勞務承包商必須合法用工，公司根據(jù)合同查核其用工符合法律規(guī)定后再支付費用，起到了監(jiān)督的作用。在進行產業(yè)結構調整，經濟效益快速增長的同時，不忘回報社會，密切關注社會公益事業(yè)和扶貧工作。 為確保扶貧工作落到實處，公司黨委書記、總經理親自掛帥，黨委專職副書 記和工會主席分別擔任組長和副組長，專門成立了由各責任單位一把手組成的扶貧工作領導小組，公司工會負責聯(lián)絡和實施。 幾年來，用于支援災區(qū)，救助社會弱勢群體的總資金達 20 萬元。 公司兩化融合管理體系 23 公司信息化管理體系 a)公司在 ISO19001:2020質量管理體系和卓越績效管理模式基礎上建立初步的 信息化 管理體系。 信息化管理制度和流程文件 本公司按信息化管理的要求，根據(jù)本公司生產規(guī)模、過程的復雜程度和相互作用、生產和辦公過程的等實際情況，編制了以下信息化管理制度和流程文件： 公司信息化管理制度； 信息化項目建設立項和審批流程； 本公司確定的為確保過程有效策劃、運作和控制所需的管理文件和記錄； 文件控制 本公司管理發(fā)展部負責信息化管理制度、程序文件的控制，信息管理部負責技術文件的控制。 證明符合兩化融合管理體系有效運行的記錄應保持清晰、易于識別和檢索。 管理職責 最高管理者 公司董事會授權公司經營管理班子全權負責兩化融合的規(guī)劃和實施工作，按照公司授權管理制度，自動化設備更新或技術改造項目，須報集團核準方可實施。發(fā)展、壯大是公司的領導團隊堅持依靠科技進步，依靠引進招聘人才，推動產品和產業(yè)的技術創(chuàng)新和升級換代，創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)代化，逐步實施信息化管理，創(chuàng)造企業(yè)管理的現(xiàn)代化而來 ，企業(yè)推進信息化和兩化融合對推動企業(yè)產品市場競爭力的提升和健康發(fā)展起到了十分重要的作用。我司成立信息部以來，從信息化總體規(guī)劃開始，就得到了董事會的大力支持，公司整體規(guī)劃，分步實施，調動公司一切力量，甚至改變公司組織架構，有序開展信息化工作。信息部根據(jù)企業(yè)實際，通過大量的內外 調研，制定了公司中長期兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃，并注重信息化人員的培養(yǎng)，加強信息化隊伍建設，逐步建立了公司兩化融合管理網絡。 兩化融合方針 公司兩化融合的方針是利用工業(yè)技術、信息技術，充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，調整組織結構，實現(xiàn)技術、業(yè)務流程、組織結構三要素的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推進企業(yè)兩化融合深度發(fā)展，以增強與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為目的，從而構建信息化基礎下的新的競爭力， 確保公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 公司兩化融合的管理機制 首先打造公司統(tǒng)一的信息化管控平臺并覆蓋到各部門，并與集團公司對接； 建立財務和運營管理信息化系統(tǒng)、 供應鏈管理 (SRM)、生產制造管理信息化 (MES)， 在條件具備時向決策管理信息化邁進。 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，統(tǒng)一產成品物料編碼、客戶編碼、文檔命名標準等。對外部通用的管理軟件，從選型、操作系統(tǒng)、硬件、系統(tǒng)安全到確定應用軟件，再到實施、效果評估、改進，按照 PDCA 循環(huán)開展相關工作。 ，重視 數(shù)據(jù)中心建設 在信息部的統(tǒng)一協(xié)調下，公司 規(guī)范、統(tǒng)一數(shù)據(jù)結構，組織數(shù)據(jù)轉換、數(shù) 據(jù)交換接口，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)文件 、 應用數(shù)據(jù)庫 、上下級單位數(shù)據(jù)庫的 有機整合，使 公司 信息化 數(shù)據(jù) ，形成統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準， 在公司的各業(yè)務板塊中 ，消除 信息 孤島，達成數(shù)據(jù) 信息共享的集成化信息系統(tǒng)。 ，重視運維 兩化融合建設必須服務于業(yè)務，并且在流程優(yōu)化的基礎上也不可太超前，合適的就是最好的。 職責與協(xié)調溝通 業(yè)務流程職責、部門職責與 崗位職責 a)業(yè)務流程職責、部門職責與崗位職責得到合理劃分、規(guī)定和溝通，協(xié)同機制得以確立并有效執(zhí)行； b)由人力資源部門組織各部門編制，經人力資源部門審核后，按《職位說明書》規(guī)定的權限批準； c)各部門崗位職責與其它兩化融合管理體系文件一樣，28 需在體系運行中不斷修改、完善，以促進兩化融合管理； d)各部門職責、權限的溝通按《信息交