【正文】 O19001:2020 質(zhì)量管理體系和 卓越績效管理模式基礎(chǔ)上建立初步的信息化管理體系，形成一系列信息化管理制度和文件，并且在業(yè)務(wù)和組織優(yōu)化、評估與改進等方面與上述的管理體系相互結(jié)合。 X 年，“ MES 系統(tǒng)（制造過程執(zhí)行管理系統(tǒng)）”運行。 X 年，公司門戶網(wǎng)站開通。 X 年，成立信息管理部，全面負責公司信息化整體規(guī)劃及組織實施工作。 X 年，開通 OA 郵件系統(tǒng)，導(dǎo)入 R3 系統(tǒng)，啟用 MM 物料管理、 PP 計劃與生產(chǎn)控制 、 SD 銷售與分銷、 FI 財務(wù)會計系統(tǒng)、CO 成本控制管理和 CRM 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。重點推進兩化融合，力爭做到三個“結(jié)合”，推動智能制造：一是企業(yè)信息化建設(shè)與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相結(jié)合，二是企業(yè)信息化建設(shè)與強化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合，三是企業(yè)信息化建設(shè)與引進先進的管理理念相結(jié)合，建設(shè)一個連接 X集團及與各配套企業(yè)在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集成化、一體化的信息化系統(tǒng)。 在辦公應(yīng)用方面， X 公 司 建立企業(yè)專用網(wǎng)站（ ），提供了一個對外宣傳的平臺，同時通過網(wǎng)絡(luò)及時了解行業(yè)的信息；在 LKS 協(xié)同辦公系統(tǒng)方面，開創(chuàng) X 公司 門戶，行政、后勤、工藝更改、物料更改、 BOM、請購、借退料、采購等業(yè)務(wù)流，在較大范圍內(nèi)實現(xiàn)無紙化辦公；建立 OA 辦公系統(tǒng)，內(nèi)容包括數(shù)據(jù)庫管理、電子審批、郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公等模塊，提高了工作效率；每年定期加大在電腦網(wǎng)絡(luò)硬件、計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)開發(fā)等項目的資金投入。 在硬件投入方面， X 建有獨立的內(nèi)部機房， 建立百兆內(nèi)部局域網(wǎng)， 與電信合作， 100M 光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，使每個關(guān)鍵工作崗位都配置有電腦，建立了公司內(nèi)部相互之間，內(nèi)部與外部信息交流的物理通道，由公司信息管理部負責管理各部門的信息使用及維護工作。通過導(dǎo)入 EHR 項目，實現(xiàn)人力 資源信息化管理。 早在 X 年， X 公司 就開始引入德國 X 公司的大型企業(yè)資源計劃管理軟件 R/3 系統(tǒng)，對公司的設(shè)計開發(fā)、采購和生產(chǎn)進行了有效的管理。1 2020年 兩化融合管理體系貫標 試點企業(yè)申請材料 申報 企業(yè) ： 安徽 X 有限公司 (蓋章 ) 推薦單位： XX 市經(jīng)濟和信息化委員會 (蓋章 ) 申報日期：年 月 日 2 目 錄 一、 兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)申請表 ................3 二、兩化融合現(xiàn)狀 ......................................11 三、兩化融合管理現(xiàn)狀 ..................................23 四、附件 營業(yè) 執(zhí)照 .......................................44 組織機構(gòu)代碼證 .................................45 稅務(wù)登記證 .....................................45 質(zhì)量管理體系認證證書 ...........................46 環(huán)境管理體系認證證書 ...........................47 國家高新技術(shù)企業(yè)證書 ...........................48 信息管理部成立公文 .............................48 公司網(wǎng)站 .......................................49 公司郵箱系統(tǒng) ...................................49 公司 ERP系統(tǒng) ..................................50 1制造過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（ MES） ...................50 1端到端庫存管理系統(tǒng)（ SP1） ......................51 1 VPN設(shè)備 ......................................51 1趨勢防火墻 ....................................52 1公司監(jiān)控系統(tǒng) ..................................52 1網(wǎng)絡(luò)傳真系統(tǒng) ..................................53 1電子看板系統(tǒng) ..................................53 3 一、兩化融 合管理體系貫標試點企業(yè)申請表 申 報 企業(yè) 基 本 信 息 企業(yè)名稱 安徽 X 有限公司 法人代表 組織機構(gòu)代碼 注冊地址 單位性質(zhì) ■ 國有 □民營 □三資 聯(lián)系地址 郵政編碼 聯(lián)系人 電話及手機 傳真 電子郵箱 截至上年末 的主營業(yè)務(wù)收入 員工總數(shù) 所屬行業(yè) □采掘 □電力 □鋼鐵 □有色 □石化 □化工 □民爆器材 □建材 □機械 □交通設(shè)備制造 □輕工 □紡織 □食品 □醫(yī)藥 □煙草 □電子通信 ■ 其他行業(yè)（請注明） __XX 制 造 ____ 管理體系認證情況（提供證明材料） ■ 質(zhì)量管理體系 ■ 環(huán)境管理體系 □能源管理體系 □職業(yè)健康安全管理體系 □信息安全管理體系 □信息技術(shù)服務(wù) □其它 相關(guān)榮譽（提供證明材料） □國家級兩化融合示范企業(yè) 授予年份： 年 ■ 省級兩化融合標桿（示范）企業(yè) 授予年份： 年 □行業(yè)兩化融合標桿（示范）企業(yè) 授予年份： 年 □國家級質(zhì)量獎 授予年份： 年 ■ 省部級質(zhì)量獎 授予年份： 年 企業(yè)兩化融合基本情況 （企業(yè)基本情 況介紹，地址、規(guī)模、主要產(chǎn)品、員工數(shù)、經(jīng)濟情況、納稅額，其他榮譽等） 一、 X公司兩化融合的發(fā)展歷程和階段 兩化融合發(fā)展歷程 X 公司 自 1997 年成立以來，一直把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。公司的兩化融合工從單項應(yīng)用階段，全面深化到綜合集成階段。現(xiàn)已建成以 ERP 系統(tǒng)為核心， ERP 外圍應(yīng)4 用系統(tǒng)為支撐，辦公自動化系統(tǒng)為輔助的完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)。 X年，公司為進一步實現(xiàn)對生產(chǎn)制造過程的有效控制，啟動制造執(zhí)行管理系統(tǒng)（ MES）工程 ,以便達到降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率的目標。公司信息化建設(shè)為工作信息的收集整理提供便利，大大縮短了決策層的決策周期，實現(xiàn)資源快速交流與共享。 下一步，將貫徹“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進信息化與工業(yè)化融合”的新科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，以全面提高企5 業(yè)管理水平和整體 競爭力為根本目的，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、整體推進，大力推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。 兩化融合標志性事件 X 年，公司成立，購置計算機，開展計算機應(yīng)用。 X年，啟用 QM質(zhì)量管理、 CS客戶服務(wù)管理、 LES物流系統(tǒng)、條碼管理、 HR人力資源管理和 SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)。 X 年，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面升級。 X 年，獲批為“安徽省兩化融合示范企業(yè)”。 X 年，“ SP1 系統(tǒng)（端到端庫存管理系統(tǒng)）”運行。 公司兩化融合的原則是利用工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)，充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)三要素的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推進企業(yè)兩化融合深度發(fā)展，從而構(gòu)建信息化基礎(chǔ)下的新的競爭力。信息部根據(jù)企業(yè)實際，通過大量的內(nèi)外調(diào)研，制定了公司中長期兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃，并注重信 息化人員的培養(yǎng)，加強信息化隊伍建設(shè) 。目前， 公司 擁有專業(yè)的信息化建設(shè)團隊和應(yīng)用管理系統(tǒng)，主要包括： ERP 管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ CRM）、遠程電子監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)工具、計算機輔助設(shè)計（ CAD）。 四、經(jīng)驗體會 公司實施信息化建設(shè)以來，兩化融合為企業(yè)帶來了實實在在的好處，對開展兩化融合的經(jīng)驗主要有： 領(lǐng)導(dǎo)重視，方法得當 兩化融合是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，無論是人員配置、資金投入都是大手筆，必須要得到?jīng)Q策層的全力支持，才可以得到有效的推動和開展。 強化對信息化項目的審批把控，確保項目實施的成功性 根據(jù)公司信息化項目規(guī)劃的實施流程規(guī)定，任何信息化項目必須經(jīng)項目總體規(guī)劃→公司 批準→實施項目→業(yè)務(wù)流程確定→軟件適應(yīng)性開發(fā)→軟件安裝、調(diào)試→培訓(xùn)及集中模擬→數(shù)據(jù)輸入及轉(zhuǎn)換→必要的個性化修改→信息部驗收→系統(tǒng)正式切換→實施評價→持續(xù)改進。 數(shù)據(jù)環(huán)境優(yōu)化，重視數(shù)據(jù)中心建設(shè) 在總部信息化部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，公司規(guī)范、統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，組織數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)交換接口，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)文件、應(yīng)8 用數(shù)據(jù)庫的有機整合，使公司信息化數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，在公司的各業(yè)務(wù)板塊中，消除信息孤島，達成數(shù)據(jù)信息共享的集成化信息系統(tǒng)。重視運維機制的建立，以及足額的運維投入，是保證兩化融合持續(xù)應(yīng)用成功的關(guān)鍵，兩化融合不是一朝一夕的工作。 五、主要成效 形成了以 ERP 系統(tǒng)為核心的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、財務(wù)回款等業(yè)務(wù)鏈管理的信息化，形成了以財 務(wù)管理為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流驅(qū)動的物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。提升公司品牌形象，提高公司辦事效率，基本實現(xiàn)無紙化辦公。 生產(chǎn)裝備自動化、智能化升級，大大提高了企業(yè)裝備運轉(zhuǎn)水平和設(shè)備產(chǎn)能利用率，有效的提升了企業(yè)的管理水平9 和企業(yè)的經(jīng)濟效益。 真實性承諾 我單位申報的所有材料，均真實、完整，如有不實，愿承擔相應(yīng)的責任。 基礎(chǔ)建設(shè) 資金投入 a)自動化 建 設(shè) 和運行維護投入 公司設(shè)備總資產(chǎn) X 億元，近 10 年來，公司自動化裝備投入 8000 萬元，運行維護投入超過 500 萬元，其中 2020 年11 自動化裝備投入 500 萬元，全年度自動化設(shè)備運行維護投入超過 60 萬元。 c)信息化運行維護投入 在 IT 設(shè)備 、軟件 與 系統(tǒng)的 運行 維護