電池公司信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)規(guī)劃-展示頁
2025-01-22 20:09本頁面
【正文】 念、習(xí)慣、體制、機(jī)制等等）的發(fā)展。簡而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境）下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的迚程。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 二、兩化融合發(fā)展歷程 三個(gè)階段 ——傳統(tǒng)工業(yè)化階段，開放改革階段，融合發(fā)展階段 ■ 傳統(tǒng)工業(yè)化階段（ 19491978） 純國有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，學(xué)前蘇聯(lián)和自力更生，兩化融合既無需求，又無勱力，也無條件。兩化融合在重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開始探索發(fā)展。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 三、兩化融合四個(gè)階段及其含義 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 四、兩化融合管理體系 框架 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 四、兩化融合管理體系 九項(xiàng)原則 以獲取 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 為關(guān)注焦點(diǎn) 戰(zhàn)略 一致性 （以之為本，出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)終點(diǎn)） 過程管理 全局 優(yōu)化 （正確方法，如何浸潤到管理中） 循序漸迚、 持之以恒 （持續(xù)改進(jìn)，成長性） 創(chuàng)新 引領(lǐng) 開放協(xié)作 （突破性、價(jià)值性） 融合 木 火 水 土 金 領(lǐng)導(dǎo)的 核心 作用 全員參不、 全員考核 （積極性、主動性） 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 四、兩化融合管理體系 特點(diǎn) ■ 兩化融合管理體系的基本框架基于 PDCA管理循環(huán) ,不已有的其他管理體系（如質(zhì)量管理體系）是一致的； ■ 兩化融合 管理體系創(chuàng)新性地提出了 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù) 四大管理要素，重點(diǎn)處理四者之間的關(guān)系。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 四、兩化融合管理體系 作用 在當(dāng)前信息革命的時(shí)代背景下，企業(yè)亟需順應(yīng)新趨勢、把握新要求，形成覆蓋全員、全要素、全過程、全方位的 管理新模式 ，從而引領(lǐng)組織的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革 ，實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展 。 解決主動性和被動性的問題 解決是否掌握打造新型能力的科學(xué)方法的問題 能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 五、新型能力 識別及確定的原則 打造與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的信息化環(huán)境下的新型能力 。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1