電池公司信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)規(guī)劃(完整版)
【正文】 場(chǎng)準(zhǔn)備（“ 5S、 PDCA” 等） 第三、十周 簽到、試卷、滿意度。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 三、兩化融合四個(gè)階段及其含義 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 四、兩化融合管理體系 框架 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 四、兩化融合管理體系 九項(xiàng)原則 以獲取 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 為關(guān)注焦點(diǎn) 戰(zhàn)略 一致性 （以之為本，出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)終點(diǎn)） 過(guò)程管理 全局 優(yōu)化 （正確方法，如何浸潤(rùn)到管理中） 循序漸迚、 持之以恒 （持續(xù)改進(jìn)，成長(zhǎng)性） 創(chuàng)新 引領(lǐng) 開放協(xié)作 （突破性、價(jià)值性） 融合 木 火 水 土 金 領(lǐng)導(dǎo)的 核心 作用 全員參不、 全員考核 （積極性、主動(dòng)性） 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 四、兩化融合管理體系 特點(diǎn) ■ 兩化融合管理體系的基本框架基于 PDCA管理循環(huán) ,不已有的其他管理體系（如質(zhì)量管理體系）是一致的； ■ 兩化融合 管理體系創(chuàng)新性地提出了 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù) 四大管理要素，重點(diǎn)處理四者之間的關(guān)系。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 一、兩化融合基本概念 ■ 在工業(yè)化發(fā)展歷史迚程中，丌僅是生產(chǎn)力（技術(shù)、工具、設(shè)備、勱力等等）的發(fā)展，還有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑（觀念、習(xí)慣、體制、機(jī)制等等）的發(fā)展。 任務(wù)分解 216。 兩化融合及其管理體系的理解 216。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188 一、兩化融合基本概念 ■ 十六大提出：“以信息化帶勱工業(yè)化，以工業(yè)化促迚信息化”，十七大提出：“大力推迚信息化不工業(yè)化融合”，作出了決策。 ■ 開放改革階段（ 19791999） 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從純國(guó)有向多種所有制共同發(fā)展轉(zhuǎn)變，從閉關(guān)自守向開放引迚轉(zhuǎn)變。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求 實(shí)施過(guò)程 （兩化融合方案\PDCA） 目標(biāo)、指標(biāo)、以及運(yùn)維、數(shù)據(jù)開發(fā)、監(jiān)視測(cè)量、考核的完成情況 ■為適應(yīng)快速變化的 環(huán)境 、不斷形成新的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ■企業(yè) 整合、建立、重構(gòu) 其內(nèi)外部能力 ■實(shí)現(xiàn)能力 改進(jìn) 的結(jié)果。 推勱大企業(yè)“雙創(chuàng)”發(fā)展，構(gòu)建面向中小企業(yè)的“雙創(chuàng)”服務(wù)體系，發(fā)展新型研發(fā)創(chuàng)新服務(wù)。 加快兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)普及推廣，持續(xù)開展兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)。 合肥博慧管理咨詢有限公司 電話 055165553707 /65507307 13865519188
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1