【正文】 – e) 確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需 求；l – f) 確定基礎(chǔ)條件和資源的需l 求；l – g) 明確兩化融合實施框架， 包括職責(zé)、方法和進度等。l 28幻燈片29l 案例l ? 企業(yè)兩化融合目標l ? 基于對公司發(fā)展戰(zhàn)略的判斷和瓶頸問題的分析，在現(xiàn)階段，l 公司兩化融合的目標是實現(xiàn)：l (1) 提高公司的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提高企業(yè)技術(shù)和產(chǎn) 品研發(fā)這一知識經(jīng)濟時代企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的核心競 爭能力，以此主導(dǎo)電機相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)方向，實現(xiàn)可持續(xù) 發(fā)展。其次，依據(jù)業(yè)務(wù) 需求和目標、企業(yè)裝備、技術(shù)、生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、市場營銷、市場競爭等狀況， 參考GB/T 230202013等方法分析企業(yè) 兩化融合所處發(fā)展階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重 點、切入點和發(fā)展方向，以及相關(guān)關(guān)鍵 指標與行業(yè)水平的對比情況，明確打造 信息化環(huán)境下新型能力的要求，提出兩 化融合的總體目標和階段性目標。l 25幻燈片26從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢l 案例l ? 企業(yè)的關(guān)鍵成功因素(需要保持和提升的)l – 機電行業(yè)全面的專業(yè)配置和研發(fā)生產(chǎn)能力l – 差異化的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢l ? 需要增加的關(guān)鍵成功因素l – 快速的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新l – 產(chǎn)品的市場影響力和市場份額l 26幻燈片27企業(yè)需要追求的可持續(xù)競爭優(yōu)勢l 案例l ? 保持多元化產(chǎn)品能力格局。l – 提高市場響應(yīng)速度，降低產(chǎn)品提前期。l – 貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強化成本管理，從多種渠道降低成 本，走高效低耗的發(fā)展道路。l – 逐步提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)能力，增強 企業(yè)的市場競爭能力。l – 以電機為龍頭，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，走產(chǎn)業(yè)l 一體化道路，成為國內(nèi)成套設(shè)備供應(yīng)商的龍頭。l 規(guī)范要求l ? 兩化融合的方針(最高管理l 者應(yīng)確保兩化融合的方針)：l ? a) 與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致；l ?l ?l ?l b) 圍繞獲取企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢；l c) 兼顧利益相關(guān)方的訴求；l d) 包括對滿足本規(guī)范要求及持續(xù) 改進兩化融合管理體系有效性的承 諾；l ? e) 提供制定和評審兩化融合目標 的框架；l ? f) 在企業(yè)內(nèi)得到溝通和理解，獲得 員工普遍認同；l ? g) 在持續(xù)適宜性方面得到評審。l 21幻燈片22企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的描述l 案例l ? 以打造“中國的通用電氣（GE）”為追求 目標，堅持人才興廠、科技強廠、質(zhì)量立 廠、依法治廠，不斷進行體制創(chuàng)新、機制 創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新， 保證企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，保證企 業(yè)在激烈的市場競爭中保持和發(fā)展“差異 化” 的競爭優(yōu)勢，置身于中國機電裝備行 業(yè)的最前列。l 19幻燈片20l 案例l 20幻燈片21基本情況調(diào)研l(wèi) 案例l ? 與企業(yè)決策層進行訪談， 了解決策層對企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的設(shè)想。l 就每一個要分析的產(chǎn)品或企業(yè)單位收 集其年銷售額、年市場增長率及其競 爭對手年銷售額的數(shù)據(jù)l 計算相對市場份額即一單位的收益除l 以其最大競爭對手的收益l 將產(chǎn)品/企業(yè)單位按相對份額和市場 增長率標于矩陣上，建立市場增長份 額矩陣l 根據(jù)波士頓關(guān)于矩陣內(nèi)現(xiàn)金流動和每l 高l 市 場 增 長l 低 高l 相對市場份額l 波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定：哪些 產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤， 宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組 合達到最佳經(jīng)營成效l 一象限內(nèi)產(chǎn)品/企業(yè)單位業(yè)績的假設(shè)，l 對公司業(yè)務(wù)組合進行評估l 17幻燈片18l 分析工具之二：關(guān)鍵成功（KSF）因素分析l 比較法l 將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行比較， 分析差距及造成差距的原因，差別之處就 是關(guān)鍵成功因素l 關(guān)鍵成功因素是指那 些在行業(yè)中占重要地 位、對企業(yè)競爭力有 重大影響條件、變量 或能力等特定因素l 市場分析法l 運用細分市場的原則分析整個行業(yè)市場， 找出關(guān)鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn) 品進行分析，據(jù)此確定關(guān)鍵成功因素l 18幻燈片19分析工具之三：優(yōu)勢弱勢機會威脅矩陣(SWOT)l SWOT矩陣是制訂戰(zhàn) 略的匹配階段的分析工 具。l 16幻燈片17分析工具之一：波士頓矩陣l 確定某單位精確的市場實際占有率。 ……l 15幻燈片16企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定方法l ? 戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋的方面很多，包括產(chǎn)品發(fā)展、l 技術(shù)進步、人力資源等。 模糊綜合評判法l 層次分析法和網(wǎng)絡(luò)分析法l ……l 兩化融合文化l 兩化融合資源l ……l 適配分析與綜合評價l 企業(yè)兩化融合戰(zhàn)略l 企業(yè)戰(zhàn)略目標l ……l 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略l 環(huán)境因素l 個別產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)l 39。 組織規(guī)劃l 』古訓(xùn) 項目開發(fā)l ilt 梅詳細設(shè)，l 工廠施工 設(shè)計l 自止備選得 系統(tǒng)布置l ml 5\1 在是 量酷 名目l f聲息系統(tǒng)體系筒掏l 制遍設(shè)備體系始構(gòu)l 人和組織體系結(jié)構(gòu)l g 輯呂 號主 古軍 cll !!Il 耀l 箱理 設(shè)備安毒草 撞查 交工戰(zhàn)產(chǎn)l 構(gòu)邊l 組織人員l 搞調(diào)l 翅l 軍l 工廣測試l 交工技產(chǎn)l 咱自l 也l 人相組織體系結(jié)構(gòu) 繼鍍發(fā)展組織 由且鑲邊行位能相入際關(guān)系精訓(xùn)l 吉$ 主邑 址=l 7回l 伯息系統(tǒng)體系結(jié)陶l 制造設(shè)備體革始拘l(wèi) gl 根l 自l 量目l 司丑l 。銀令系幢同鏡洲39。l 8幻燈片9l 企業(yè)戰(zhàn)略、兩化融合方針、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新 型能力幻燈片10l 通常企業(yè)希望通過兩化融合實現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略l ? 發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展l ? 規(guī)范化企業(yè)的管理，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定 發(fā)展l ? 實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級l ? ……l 10幻燈片11常見的兩化融合的方針l ? 全面實施 vs 重點突破l ? 全盤引進 vs 個性化定制l ? 外包 vs 自主l ? 技術(shù)儲備、改造與提升 vs 解決現(xiàn)實技術(shù)與 管理問題l ? 引進最新技術(shù) vs 采用成熟技術(shù)l ? ………l 11幻燈片12兩化融合目標的派生過程l 發(fā)展 戰(zhàn)略l 可持續(xù)的 競爭優(yōu)勢l 新型 能力l 兩化融合 目標l 12幻燈片13l 248。l ? 外部咨詢團隊面向中層以上領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè) 務(wù)/技術(shù)人員，開展了深入的培訓(xùn)和宣講工 作。l ? Y企業(yè)將上述努力納入兩化融合的體系架構(gòu)中，通過系統(tǒng)化的手段， 協(xié)同推進，通過均衡發(fā)展，確保所有工作獲得實效。l ? 但是改革開放之后，企業(yè)在市場競爭環(huán)境下，卻 面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。l 3幻燈片4l 提 要l ? 企業(yè)戰(zhàn)略、兩化融合l 方針、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、 新型能力l ? 策劃l ? 業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化l ? 技術(shù)實現(xiàn)l ? 匹配與規(guī)范化l ? 其它與結(jié)束語l 4幻燈片5案例概述l 案例l ? Y企業(yè)集團是我國機電行業(yè)的龍頭企業(yè)，具有悠 久的歷史，從創(chuàng)立開始就一直扮演我國機電行業(yè) 實驗工廠的角色?；脽羝?l 李 清 工業(yè)和信息化部l 兩化融合管理體系聯(lián)合工作組幻燈片2l 實施過程l 數(shù) 據(jù) 組織結(jié)構(gòu)l 策 劃l 技 術(shù)l 業(yè)務(wù)流程l 輸出：l …… ……l 技術(shù)實現(xiàn)需求l 業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求l 確 保l 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化l 優(yōu)化方案、實施與執(zhí)行、監(jiān)督與控制l 兩 形l 化 成l 技術(shù)實現(xiàn)l 技術(shù)方案、技術(shù)獲取 監(jiān)督與控制l 融l 合 預(yù)l 實 期l 施 的l 過 新l 程 型l 匹配與規(guī)范化l 持 能l 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的匹配性調(diào)整l 續(xù) 力l 受 控l 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化與制度化l 運行維護l 數(shù)據(jù)開發(fā)利用 動態(tài)調(diào)整l 2幻燈片3l 案例分析說明l ? 以兩化融合管理體系的框架結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)， 以一個實際案例為主線，在相關(guān)的要點上， 輔助以一些典型案例，說明在兩化融合管 理體系下，兩化融合的工作如何實施。l ? 本案例不是給出一個企業(yè)兩化融合的解決 方案，也不是給出兩化融合管理體系的貫 標方案，而是將過去的做法和兩化融合管 理體系進行比較，找出其中符合和不符合l 的地方，給大家一個感性的認識。形成了包括電機、電氣成套、 車輛等豐富的產(chǎn)品線。l 5幻燈片6l 案例l ? 當前環(huán)境下的挑戰(zhàn)：l –沒有一種產(chǎn)品能夠做大l –在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上出現(xiàn)技術(shù)競爭力下降l –高端產(chǎn)品領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新能力不足l –低端產(chǎn)品領(lǐng)域面臨民營企業(yè)的強大競爭，l 經(jīng)營靈活性和成本控制方面面臨巨大的l 挑戰(zhàn)l 6幻燈片7l 案例l ? 企業(yè)進行了一系列努力，力圖全面打造企業(yè)面向未來的可持續(xù)的競爭l 優(yōu)勢：l – 爭取上市l(wèi) – 開展外資合作合資l – 成立獨立事業(yè)部門l – ……l ? Y企業(yè)聘請P大學(xué)的團隊開展戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢，聘請T大學(xué)的團隊 開展工業(yè)技術(shù)改造和信息化咨詢，聘請M會計師事務(wù)所開展全面預(yù)算 管理咨詢，聘請Z團隊開展企業(yè)文化建設(shè)咨詢，希望借助內(nèi)外部資源 的整合，全面打造企業(yè)面向未來的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。l 7幻燈片8大規(guī)模的宣傳和培訓(xùn)l 案例l ? 企業(yè)針對上述兩化融合戰(zhàn)略部署和相關(guān)的 項目啟動，舉行了啟動會，并進行了深入 的宣傳工作。l ? 成立了聯(lián)合工作團隊。 童Z 在叫l(wèi) A而Ed計\l /幣itrtl 人劇組織體壇結(jié)構(gòu)l t:r息系統(tǒng)l 體系捕掬l 制選設(shè)備 體系結(jié)構(gòu)l 制造體系結(jié) 構(gòu)中人的成分l 1: 構(gòu)中人的成分l Bl 運 設(shè)備l 肯Z 系統(tǒng)功能l ζZ 稽求l 工廠布置l El ￥al 倍息系統(tǒng)成分言 系統(tǒng)功能需求 C 儀及設(shè)備相梭l 制圖l 人和組現(xiàn)指248。自功求主會能需*l E革l $l .廬l 蟲草l 人和組織體系結(jié)構(gòu)l 制造設(shè)備體系姑構(gòu)l l 回l 扭目l !:i!l 因 Ii!!l 人的技能開發(fā)l s。l 繼續(xù)開發(fā)l 維護l 繼旗開發(fā)l 罐妒l 。$l 面幻燈片14l 14幻燈片15戰(zhàn)略匹配性分析l 關(guān)鍵成功因素l 競爭策略、產(chǎn)業(yè)中的地位及地理位置l 突發(fā)因素l 企業(yè)定位l 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容l 兩化融合技術(shù)l 兩化融合組織l 兩化融合流程l 專家打分評估法l 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法l 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法l l ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是確定企業(yè)前進方向的重要