兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2024-10-31 10:23本頁(yè)面
【正文】 ，擔(dān)任管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) 3）相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：根據(jù)確定的貫標(biāo)范圍， 邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本次貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng) 兩化融合工作小組 兩化融合工作小組向兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，主要成員包括： 1）信息自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)部主任，工作小組組長(zhǎng)，貫標(biāo)項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目 落地； 2）管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，可以選擇體系部門(mén)或信息部門(mén)，負(fù)責(zé)貫標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、檢查等具體工作； 3）管理體系貫標(biāo)專(zhuān)職人員（內(nèi)審員）， 2名，可以選擇信息化、自動(dòng)化及體系管理部門(mén)的骨干，主要負(fù)責(zé)調(diào)研、策劃、文件編寫(xiě)、審核過(guò)程中的協(xié)調(diào)； 4）工作小組的其他成員：財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息與自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)部、辦公室、企 劃或綜合管理部（負(fù)責(zé)規(guī)劃及業(yè)務(wù)考核的部門(mén)）、設(shè)備管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)中心等根據(jù)需要選擇 1名主要負(fù)責(zé)人參與貫標(biāo)工作小組； 以上人員建議在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前與各部門(mén)溝通完畢，并共同參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 第五：對(duì)新型能力的打造成果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與考評(píng)：根據(jù)貫標(biāo)要求及貫標(biāo)過(guò)程中明確的兩化融合方針與目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的新型能力（如 MES支撐下的數(shù)字化生產(chǎn)管控能力）的打造效果進(jìn)行測(cè)評(píng)和考核，確保達(dá)到貫標(biāo)形成的短期的兩化融合目標(biāo)考核要求； 第六：確保通過(guò)兩化融合管理體系的 評(píng)定；通過(guò)與咨詢機(jī)構(gòu)、評(píng)定結(jié)構(gòu)的溝通與協(xié)作，確保本次貫標(biāo)結(jié)果通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系評(píng)定。 第三：兩化融合管理體系實(shí)施推進(jìn)：根據(jù) XXX公司兩化融合管理體系的目標(biāo)要求，制訂 與之匹配的技術(shù)方案、進(jìn)度安排、實(shí)施方案等，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地及實(shí)施。兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案 篇一：兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案 兩化融合貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案 1. 兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 為了確保通過(guò)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系貫標(biāo)評(píng)定，并確保貫標(biāo)不走形式，落到實(shí)處，實(shí)質(zhì)性支撐兩化融合創(chuàng)新工作的成效，需要確保本次貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 第一：推廣并提升對(duì)兩化深度融合的認(rèn)識(shí)：認(rèn)識(shí)到 XXX 企業(yè)戰(zhàn)略及對(duì)未來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，認(rèn)識(shí)到信息化、互聯(lián)網(wǎng) +環(huán)境下 XXX企業(yè)所需要的新型能力；借助貫標(biāo)機(jī)會(huì)，對(duì)主要?jiǎng)?chuàng)新部門(mén)、自動(dòng)化部門(mén)開(kāi)展兩化融合相關(guān)培訓(xùn)，提升各環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)水平 ；積極爭(zhēng)取兩化融合及智能制造、中國(guó)制造 2025各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)資金的支持； 第二：建立有效的兩化融合管理體系：在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，在 XXX 企業(yè)范圍內(nèi)，策劃并建立兩化融合管理體系。明確 XXX企業(yè)兩化融合的范圍與邊界、兩化融合的方針與目標(biāo)，策劃并建立兩化融合管理體系，編寫(xiě)并協(xié)助審核通過(guò)兩化融合管理手冊(cè) ,重點(diǎn)針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的兩化融合的優(yōu)秀做法及其他遴選出來(lái)的兩化融合先進(jìn)做法，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成兩化融合管理體系程序文件、作業(yè)文件等相關(guān)文檔資料。 第四：完成兩化融合管理體系的試運(yùn)行：在遴選出來(lái)的相關(guān)領(lǐng)域挖掘出 XXX 企業(yè)的新型能力，并劃定貫標(biāo)邊界與范圍推進(jìn)管理體系的實(shí)施，完成體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理審核，根據(jù)審核結(jié)果，提出改進(jìn)措施。 2. 公司兩化融合貫標(biāo)組織及主要參與部門(mén) 根據(jù)工信部《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》及相關(guān)的評(píng)定規(guī)范，為確保貫標(biāo)效果，本次貫標(biāo)將建立以 XXX公司總經(jīng)理為最高管理者的兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，該組織在公司內(nèi)部需要以正式文件進(jìn)一步明確各自的職責(zé)。 3. XXX企業(yè)兩化融合貫標(biāo)主要工作任務(wù)及進(jìn)度安排 xx年 x月，完成貫標(biāo)咨詢方案及咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)選型； xx年 x月上旬，建立企業(yè)內(nèi)部的兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。 xx年 x月下半月，兩化融合現(xiàn)狀調(diào)研，為管理體系相關(guān)方針、目標(biāo)的確定與文件編寫(xiě)提供基礎(chǔ)；同時(shí)完成貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、文件編寫(xiě)培訓(xùn)； xx年 x月下半月，由貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，制訂兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案；策劃兩化融合管理體系的架構(gòu)及文件體系，成立文件編寫(xiě)小組，組織文件編寫(xiě)培訓(xùn)； xx 年 x月 1日 31日，完成管理手冊(cè)、主要程序文件的編寫(xiě)，并選定兩化融合管理體系的試運(yùn)行環(huán)節(jié)，組織實(shí)施
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