freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

兩化融合貫標實施方案-在線瀏覽

2024-12-22 10:23本頁面
  

【正文】 培訓(xùn);由貫標咨詢機構(gòu)主導(dǎo),策劃和挖掘符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息化環(huán)境下新型能力; xx 年 x月 1日 x月 30日,圍繞試運行環(huán)節(jié)打造信息化環(huán)境下新型能力的各項活動,按照兩化融合管理體系明確的管理職責、基礎(chǔ)保障、實施過程及評測與改進過程,組織相關(guān)部門嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件的要求,完成三個月試運行相關(guān)的貫標活動; xx年 x月 1日 x月 5日,制訂企業(yè)內(nèi)部評審計劃,選定內(nèi)部審核員并經(jīng)最高管理者審批后發(fā)文;組織進行內(nèi)部評審并針對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項制定糾正和預(yù)防措施; xx年 x月 8日 x月 9日,制訂企業(yè)管理評審計劃,組織對企業(yè)兩化融合管理體系進行管理評審; xx 年 x月 10日 x月 31日,在工信部“兩化融合 管理體系工作平臺”上提交企業(yè)的兩化融合管理體系評定申請材料,選定工信部認證的外審機構(gòu),動員企業(yè)各相關(guān)環(huán)節(jié)準備評審相關(guān)記錄,積極支持外部專家的現(xiàn)場評審階段的各項工作,配合外審機構(gòu)的評審專家完成兩個階段的兩化融合管理體系的外部審核; 1 xx年 x月 1日 x月 31 日,根據(jù)外審專家提出的要求和建議進行整改,再次在工信部“兩化融合管理體系工作平臺”上提交修訂好的企業(yè)兩化融合管理體系評定申請材料,確保通過工信部兩化融合管理體系的評定。目的是通過模式化管理體系的建立、實施、保持和改進,確保與管理對象相關(guān)的各項過程和活動都處于可控并受控的狀態(tài)下,從而保證各項管理工作的系統(tǒng)性、科學性并確保通過管理可以實現(xiàn)預(yù)期的目標。 二、不同之處 不同管理體系的最根本的差異是針對的對象不同。 而信息化和工業(yè)化融合 管理體系管理的對象是對組織在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競爭優(yōu)勢有影響的能力建設(shè)過程 (其體系運行績效可以用能力提升水平來反映 )。同樣也可以在污染物排放在線監(jiān)測 /分析、產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測 /分析等信息化環(huán)境下提升環(huán)境和質(zhì)量管理的能力。截至 2020年底,僅在中國大陸,己頒發(fā)的上述三個管理體系的有效認證證書就己超過 52萬張。 二、不同管理體系的整合方法 目前絕大多數(shù)組織在同時導(dǎo)入ISa9001, ISa14001, aHSAS18001等不同管理體系時,都對管理體系進行了整合,形成了一體化的管理體系,提高了體系的運行效率。 當前 ISa9001, IS014001, aHSAS 18001等不同管理體系,普遍采用第三方 認證認可的模式加以證實,并且在商業(yè)貿(mào)易等活動中通過采信第三方證實結(jié)果來建立和傳遞信任。 兩化融合管理體系貫標需要汲取的教訓(xùn) 隨著上述管理體系認證的日漸普及,業(yè)內(nèi)人士普遍感覺到,目前企業(yè)在按照相關(guān)標準建立、實施和保持管理體系的過程中,體系文件規(guī)定與組織的發(fā)展戰(zhàn)略和日常管理脫節(jié),越來越多地單純關(guān)注能否通過認定、只追求從形式上滿足標準提供的模式化的管理體系的最低要求。 通過深入分析,我們認為導(dǎo)致這種局面的主要原因是,組織在導(dǎo)入各種管理體系時,沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識、理解和消化吸收各種管理體系的方法論。恰恰這兩者正是“皮,和“毛,的關(guān)系。 .?本標準的制定己經(jīng)考慮了 ISa9000和 ISa9004中所闡明的質(zhì)量管理原則”,以及以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式,還有該標準正文的總則中提到的貫標的目的之 一是“通過 體系的有效應(yīng)用,包括體系持續(xù)改進過程的有效應(yīng)用, 二旨在增進顧客滿意”。 因此在信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標的過程中,切忌只關(guān)注標準正文第 4章到第 8章部分的符合性,一定要以打造新型能力、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為出發(fā)點和落腳點,牢牢把握附錄提供的導(dǎo)向與原則、框架與方法等內(nèi)容,以學習這種管理思想為主、借鑒這種模式化的管理方法為輔,結(jié)合本組織的實際情況、整合 原有的其他管理體系,策劃、建立、實施、保持和改進本組織的信息化和工業(yè)化融合管理體系。為了便于貫標企業(yè)和咨詢方共同使用,本手冊第二、三章將以咨詢方介入貫標的情況來展開介紹。隨著 IS09000族標準在全球范圍內(nèi)取得的巨大成功,ISO 及其他國際 /區(qū)域
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1