兩化融合實(shí)施策劃管理程序-在線瀏覽
2025-05-30 11:25本頁面
【正文】 ）》文件； 審核并批準(zhǔn)《兩化融合實(shí)施策劃書（中長(zhǎng)期規(guī)劃）》文件的變更。5 管理程序 策劃準(zhǔn)備 策劃組織兩化融合管理委員會(huì)啟動(dòng)策劃工作，管理者代表作為負(fù)責(zé)人組織并領(lǐng)導(dǎo)策劃，規(guī)劃未來中長(zhǎng)期的兩化融合實(shí)施。 策劃輸入各業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供策劃輸入內(nèi)容，作為策劃的輸入，提交人確保提供的內(nèi)容完整性和準(zhǔn)確性。 策劃活動(dòng)各業(yè)務(wù)部門按策劃要求完成策劃任務(wù)。 技術(shù)實(shí)現(xiàn)需要分析根據(jù)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)的優(yōu)化需求，依據(jù)技術(shù)現(xiàn)狀和外部技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行詳細(xì)分析，確定技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求（信息系統(tǒng)需求）。 數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求分析根據(jù)信息資源管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀，分析未來規(guī)劃的信息系統(tǒng)和運(yùn)行維護(hù)需求，確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求。 策劃輸出策劃輸出為《兩化融合實(shí)施策劃書（中長(zhǎng)期規(guī)劃）》文件管理者代表負(fù)責(zé)組織編制文件，指定編制的具體編制人。 輸出文件內(nèi)容文件內(nèi)容應(yīng)包含（但不限于）以下內(nèi)容：a) 策劃輸入；b) 需求分析；c) 需求與實(shí)現(xiàn)的方法；d) 依據(jù)兩化融合總體目標(biāo)和階段目標(biāo)和前述的需求分析，制定兩化融合中長(zhǎng)期實(shí)施框架。 附公司兩化整合項(xiàng)目中長(zhǎng)期計(jì)劃。 評(píng)審評(píng)審由管理者代表組織發(fā)起評(píng)審會(huì)。評(píng)審內(nèi)容應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容：a) 評(píng)價(jià)或驗(yàn)證策劃的輸出對(duì)需求的滿足程度；b) 評(píng)價(jià)策劃的結(jié)果對(duì)要求的滿足能力；c) 識(shí)別問題，并提出必要的措施。兩化融合管理委員會(huì)成員會(huì)簽同意，提交最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。《兩化融合實(shí)施策劃書（中長(zhǎng)期規(guī)劃）》文件發(fā)布執(zhí)行。 策劃總結(jié)和考核策劃活動(dòng)結(jié)束后，管理者代表
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