兩化融合實施策劃管理程序(存儲版)
【正文】 需求和目標；g) 技術、業(yè)務流程和組織結構現(xiàn)狀；h) 數(shù)據開發(fā)利用現(xiàn)狀；i) 基礎條件和資源現(xiàn)狀。 文件要求文件內容應滿足策劃的要求；a) 滿足策劃的輸入所提出的要求；b) 明確業(yè)務流程與組織結構的優(yōu)化需求c) 確定技術實現(xiàn)的需求；d) 確定運行維護的需求；e) 確定數(shù)據開發(fā)利用的需求；f) 確定基礎條件和資源的需求；g) 明確兩化融合實施框架，包括責任、方法和進度。 批準文件評審通過后，由管理者代表提請批準。日常業(yè)務中，如果有涉及到兩化融合實施策劃（中長期規(guī)劃）的建議，提交給兩化融合管理委員會進行評審，變更《兩化融合實施策劃書（中長期規(guī)劃）》。管理者代表組織對策劃參與人進行考核，計入該人員年度考核。評審會成員有兩化融合管理委員會成員、具體任務責任人，兩化融合專家，以及認定需要參與的其他人員。分析方法：a) 統(tǒng)一數(shù)據分類編碼原則；b) 統(tǒng)一數(shù)據交換格式標準；c) 標準的數(shù)據采集技術規(guī)程。兩化融合推進辦公室人員，業(yè)務部門人員參與策劃具體工作。策劃輸出為《兩化融合實施策劃書（中長期規(guī)劃）》。 策劃活動各業(yè)務部門按策劃要求完成策劃任務。 輸出文件內容文件內容應包含（但不限于）以下內容：a) 策劃輸入；b) 需求分析；c) 需求與實現(xiàn)的方法；d) 依據兩化融合總體目標和階段目標和前述的需求分析，制定兩化融合中長期實施框架。兩化融合管理委員會成員會簽同意，提交最高管理者批準發(fā)布。7 策劃周期中長期規(guī)劃結束當年，管理者代表負責召集策劃會議，討論新的中長期兩化融合實施；也可根據需
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