兩化融合實施策劃管理程序(編輯修改稿)
2025-05-09 11:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)利用的需求；f) 確定基礎條件和資源的需求；g) 明確兩化融合實施框架，包括責任、方法和進度。 輸出文件內(nèi)容文件內(nèi)容應包含（但不限于）以下內(nèi)容：a) 策劃輸入；b) 需求分析；c) 需求與實現(xiàn)的方法；d) 依據(jù)兩化融合總體目標和階段目標和前述的需求分析，制定兩化融合中長期實施框架。實施框架應包含以下內(nèi)容：e) 定義出實現(xiàn)兩化融合需求目標的方法和對應的信息系統(tǒng)；f) 實現(xiàn)方法的責任部門和責任人；g) 實現(xiàn)方法在規(guī)劃期間內(nèi)，每年所需要完成的目標和框架計劃。 附公司兩化整合項目中長期計劃。 策劃輸出評審策劃輸出評審活動為《兩化融合實施策劃書（中長期規(guī)劃）》文件評審和批準。 評審評審由管理者代表組織發(fā)起評審會。評審會成員有兩化融合管理委員會成員、具體任務責任人，兩化融合專家，以及認定需要參與的其他人員。評審內(nèi)容應包括(但不限于)以下內(nèi)容：a) 評價或驗證策劃的輸出對需求的滿足程度；b) 評價策劃的結果對要求的滿足能力；c) 識別問題，并提出必要的措施。 批準文件評審通過后，由管理者代表提請批準。兩化融合管理委員會成員會簽同意，提交最高管理者批準發(fā)布。 末次會議由審核組長主持，管理者代表、審核組成員、受審部門主管及責任人參加?！秲苫诤蠈嵤┎邉潟ㄖ虚L期規(guī)劃）》文件發(fā)布執(zhí)行。 《兩化融合實施策劃書（中長期規(guī)劃）》文件發(fā)布執(zhí)行，最高管理者批準文件，并發(fā)布執(zhí)行。 策劃總結和考核策劃活動結束后，管理者代表組織策劃活動總結，形成策劃活動總結報告。管理者代表組織對策劃參與人進行考核，計
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