產(chǎn)品實現(xiàn)策劃管理程序(含表格(編輯修改稿)
2024-10-13 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測試及認(rèn)證；負(fù)責(zé)對所有開發(fā)記錄進行整 理，并對相關(guān)開發(fā)資料進行標(biāo)準(zhǔn)化和文件化； 、品管部必須在產(chǎn)前準(zhǔn)備好檢驗儀器、工具、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、品檢人員的培訓(xùn)； 、采購課必須組織原物料的供應(yīng)商，保證合格物料及時到位； 、生產(chǎn)部必須對原物料的收發(fā)、物料倉庫及成品倉庫的空間作出規(guī)劃，滿足存放需求； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 、業(yè)務(wù)部作好運輸及出口報關(guān)的安排； 、業(yè)務(wù)部主管會同所有的相關(guān)部門審核所有的準(zhǔn)備工作，保證能滿足生產(chǎn)及出貨的需求 ,如果無法滿足出貨的需求時，業(yè)務(wù)部應(yīng)如實將訊息通知客戶。 、試生產(chǎn)作業(yè)： 、業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶的要求，將試生產(chǎn)通知發(fā)至各相關(guān)部門，其內(nèi)容應(yīng)包含產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、完成日期；并追蹤各部門的試生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，通知客人上線生產(chǎn)時間和完成時間； 、采購課依據(jù)開發(fā)部提供的材料明細(xì)表、圖紙、技術(shù)要求等文件 ,下采購訂單給各供應(yīng)商，同時將對應(yīng)的圖紙、技術(shù)要求文件提供給供應(yīng)商； 、開發(fā)部負(fù)責(zé)提供樣品給生產(chǎn)部；開發(fā)部組織相關(guān)部門對試生產(chǎn)產(chǎn)品和試生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)進行現(xiàn)場評審，對評審中出現(xiàn)的改進項目實施更改；出具聯(lián)絡(luò)函通知各部門知曉，并對技 術(shù)資料作相應(yīng)更改。 、生產(chǎn)部接到試生產(chǎn)通知后，必須規(guī)劃物料的存放場所、生產(chǎn)設(shè)備及工具的準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)人員，并根據(jù)采購進貨時間安排上線試生產(chǎn)日期，并通知業(yè)務(wù)部； 、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按照工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書等文件的規(guī)定組織產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)； 、品管部依據(jù)主要零部件技術(shù)要求及各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行進貨、制程、成品檢驗，所有檢驗必須形成記錄； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 、試生產(chǎn)結(jié)束后，由各部門對試生產(chǎn)情況及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)能、供應(yīng)商情況進行綜合評價；必要時，請客戶代表參加；客戶代表填寫“試產(chǎn)報告 ”并簽字確認(rèn)，代表試產(chǎn)階段完成。 、當(dāng)顧客要求時，新產(chǎn)品首次出貨前必須由客戶質(zhì)量負(fù)責(zé)人確認(rèn)合格后，然后再由客戶驗貨員驗貨通過后才能出貨（本條款適用于 IKEA）。 、變更程序 、業(yè)務(wù)部根據(jù)客戶反映或品管、生產(chǎn)、采購等部門發(fā)現(xiàn)制程問題時向開發(fā)部提出支持，若涉及到材料、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、組裝方式及包裝等方面需要變更時，開發(fā)部須填寫“工程變更單”交各相關(guān)部門評審，各部門全部審核同意后，送交客戶確認(rèn)。 、經(jīng)客戶確認(rèn)同意后，各部門按照相應(yīng)條款執(zhí)行落實。有任一單位或客戶提出異議或拒絕時，該“工程 變更單”
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