【文章內容簡介】 心會同有關部門建立員工實現(xiàn)兩化融合目標、開展持續(xù)改進和促進創(chuàng)新環(huán)境的激勵機制，包括在整個公司內提高兩化融合意識。g)人力資源中心采取適當?shù)姆绞綄ε嘤柡推渌扇〈胧┑挠行赃M行評價。h)相關單位保持教育、培訓、技能和經驗等適當記錄。 設備設施設備部建立《設備管理程序》，信息中心建立《計算機網絡與信息安全專項應急預案》，對工業(yè)生產設備進行有效策劃、提供、維護和升級改造兩化融合相關的設備設施，定期評價設備設施滿足兩化融合目標的適宜性；信息管理中心對服務器、通訊設備等信息化設備進行有效策劃、提供、維護和升級改造兩化融合相關的設備設施，定期評價設備設施滿足兩化融合目標的適宜性。應：——結合公司兩化融合規(guī)劃適度提高設備設施的自動化、數(shù)字化、網絡化和智能化水平；——依據要求點檢、維護設備，確保設備設施的可用性、可維護性和完整性；——依據要求對設備進行定期檢查，確保設備設施的可靠性和安全性。——負責組織識別和評價與設備設施相關的風險，采取措施降低風險，必要時制定應急預案。 信息資源最高管理者應確保企業(yè)推進信息資源的標準化管理，采集兩化融合過程中可靠和有用的數(shù)據，將其轉化為企業(yè)所需的信息以提煉為企業(yè)的知識資產，建設數(shù)據開發(fā)利用機制，促進公司兩化融合活動健康有序規(guī)范地發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，將信息資源作為本公司的戰(zhàn)略性基礎資源予以管理，確保數(shù)據的準確性、時效性。信息中心建立《信息資源與數(shù)據開發(fā)利用管理程序》，通過信息資源平臺建立統(tǒng)一編碼規(guī)則，編制形成開發(fā)規(guī)范來統(tǒng)一信息標準、規(guī)范信息交換與接口轉換活動，消除信息孤島。通過業(yè)務部門需求的調研，完成信息資源的規(guī)劃、通過技術手段完成信息資源的采集、分析、開發(fā)利用及安全性、完整性的管理。同時加強全體人員關于信息資源意識的培訓。 信息安全信息中心建立《信息安全管理程序》：a) 確立信息安全責任制，識別信息安全各項工作可能存在的風險，制定相應的預防措施，同時完善公司信息安全管理和防范機制，為公司兩化融合提供信息安全保障；b) 信息管理中心是公司信息安全工作的歸口管理部門，負責信息系統(tǒng)安全相關規(guī)章制度的編制和修訂工作，負責公司信息系統(tǒng)安全建設和管理工作，行使防范與保護、監(jiān)控與檢查、響應與處置的職能，負責對公司各業(yè)務應用部門信息系統(tǒng)安全工作的指導和檢查；c) 信息管理中心協(xié)助培訓管理部門開展全員信息安全教育與培訓，包括信息安全意識教育、信息安全制度培訓和信息安全基本技術培訓等。7 實施過程 總則公司高度重視兩化融合推進的時效性，應根據兩化融合的目標、業(yè)務需求的緊迫程度、技術發(fā)展趨勢、內外部條件變化等因素，準確把握時機和節(jié)奏，確保階段性和總體目標按時達成。 管劃部建立《兩化融合策劃管理程序》、《兩化融合項目實施管理程序》規(guī)定了兩化融合實施策劃、業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化、技術實現(xiàn)、匹配與規(guī)范、運行維護、數(shù)據開發(fā)利用和動態(tài)調整等管理工作。充分運用過程方法和系統(tǒng)方法，圍繞打造信息化環(huán)境下的新型能力，以業(yè)務流程為導向，通過切實的基礎條件和資源的保障，與供方形成溝通合作的機制，實現(xiàn)策劃及實施全過程的受控和全局優(yōu)化，以確保兩化融合的整體績效。 策劃 總則企劃部按《兩化融合策劃管理程序》策劃兩化融合實施過程，以確保兩化融合實施過程的策劃能滿足公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，明確界定業(yè)務需求和目標，充分考慮技術的基礎性作用，形成實施框架，最終支撐戰(zhàn)略與方針落地?！秲苫诤喜邉澒芾沓绦颉芬?guī)定策劃的機制，包括確定策劃責任人、參與人的職責和權限。 策劃的輸入公司在兩化融合策劃前，明確責任部門、責任人，確定有關要求的輸入，并組織對這些輸入的充分性和適宜性進行評審，對不完整的含糊的或矛盾的要求在設計開發(fā)前予以解決。公司確定兩化融合實施過程有關的輸入，并保持記錄。這些輸入包括：a) 兩化融合的目標，包括總體目標與階段目標；b) 市場環(huán)境分析，如行業(yè)總體發(fā)展狀況及存在問題等；c) 適用的法律法規(guī)要求；d) 利用swot分析、競爭分析、價值鏈分析等工具，對可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取對信息化環(huán)境下新型能力的要求進行識別；e) 外部技術發(fā)展趨勢；f) 結合公司實際，分析迫切的業(yè)務需求和目標；g) 結合公司實際，對當前的技術、業(yè)務流程、組織結構現(xiàn)狀進行充分調研；h) 數(shù)據開發(fā)利用以及基礎條件和資源現(xiàn)狀，包括資金投入、設備設施、人才保障等； 策劃的輸出公司根據策劃輸入評估的結果，明確打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，確定業(yè)務流程與組織結構的優(yōu)化需求，同時確定滿足該需求所需的技術、運維、基礎條件及資源的需求，最終明確兩化融合實施框架，規(guī)定實現(xiàn)框架的責任人、完成期限、完成形式等。 策劃的評審與批準策劃輸出應形成文件并進行評審，有關方案/控制計劃發(fā)布前得到批準，評審的參加者包括與兩化融合實施有關的專家和職能部門的代表。策劃結果需得到授權管理者的批準才正式啟動。保證策劃的輸出滿足可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求及各項基礎保障能有效落實。 策劃的更改與控制公司按《兩化融合策劃管理程序》識別策劃的更改，應對策劃的更改進行適當?shù)脑u審，評價更改對滿足信息化環(huán)境下新型能力要求的影響并在實施前獲得批準。策劃的更改及其評審結果和必要措施應予以記錄。 業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化 優(yōu)化方案信息中心編制《兩化融合項目實施管理程序》。項目組應明確業(yè)務流程與組織機構的責任部門和責任人，參與部門和參與人。參與部門和參與人應覆蓋業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化相關的職能和層次。項目組應依據兩化融合的框架，梳理現(xiàn)有的相關業(yè)務流程，以及與這些業(yè)務流程有關的部門和崗位，識別問題和差距，確定擬優(yōu)化的關鍵點和調整范圍，組織新的業(yè)務流程設計，兼顧技術實現(xiàn)的可行性，確定關鍵崗位及職責，在原有崗位及職能基礎上提出必要的增刪改調計劃，形成優(yōu)化方案。 實施與執(zhí)行信息中心編制《兩化融合項目實施管理程序》。公司應規(guī)范管理業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化方案的實施與執(zhí)行過程。建立健全實施與執(zhí)行的過程管理機制和方法，明確相關責任人、工作流程和方法等。在按照優(yōu)化方案實施和執(zhí)行時，應充分聽取各職能部門和層次相關人員的意見和建議，充分考慮利益相關方的訴求，在確保公司總體利益的前提下盡量予以滿足。對于難以滿足的需做好人員的思想工作并在其他方面作出妥善處理，使得各方能夠形成共識。 監(jiān)督和控制信息中心編制《兩化融合項目實施管理程序》。公司應加強監(jiān)督與控制過程的規(guī)范化和制度化建設，確保在優(yōu)化方案的架構下，有效識別關鍵節(jié)點和環(huán)節(jié)，高效、有序推進業(yè)務流程與組織結構的優(yōu)化。同時建立完善動態(tài)信息反饋機制，明確相關職能與層次信息記錄、管理和反饋的職責，掌握優(yōu)化過程中可能存在的風險，探索信息化的手段和方法，提高風險防范和應急處理能力。 技術實現(xiàn) 技術方案信息中心編制《兩化融合項目實施管理程序》。信息中心應明確技術實現(xiàn)的責任部門和責任人，參與部門和參與人。參與部門和參與人應覆蓋業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化相關的部門和業(yè)務骨干，以使得技術方案能夠有效地服務于業(yè)務主體，確保技術、業(yè)務和管理更好的融合。在形成技術方案過程中，可與外部技術服務提供商開展合作。信息中心應評估現(xiàn)有相關技術及其應用現(xiàn)狀，開展技術需求分析，論證可選技術路線，明確性能參數(shù)要求等技術指標，編制投資概預算，確定技術實施范圍，形成技術方案。技術方案應為將來的擴展留有余地，采用的技術應當能無縫升級；技術方案能夠實現(xiàn)多系統(tǒng)并存所需的互操作能力，以及多種資源管理能力。盡量保證技術基礎架構的連貫性。技術方案的內容應包含：技術實現(xiàn)的責任劃分、技術實現(xiàn)的主體、技術開發(fā)單位、可行性分析、技術指標要求、投資預算等，應保留相應記錄。技術實