兩化融合實施策劃管理程序-wenkub.com
2025-04-09 11:25 本頁面
【正文】 7 策劃周期中長期規(guī)劃結(jié)束當年，管理者代表負責召集策劃會議，討論新的中長期兩化融合實施；也可根據(jù)需要，在任何時候啟動策劃新的中長期兩化融合實施。 策劃總結(jié)和考核策劃活動結(jié)束后，管理者代表組織策劃活動總結(jié)，形成策劃活動總結(jié)報告。兩化融合管理委員會成員會簽同意，提交最高管理者批準發(fā)布。 評審評審由管理者代表組織發(fā)起評審會。 輸出文件內(nèi)容文件內(nèi)容應(yīng)包含（但不限于）以下內(nèi)容：a) 策劃輸入；b) 需求分析；c) 需求與實現(xiàn)的方法；d) 依據(jù)兩化融合總體目標和階段目標和前述的需求分析，制定兩化融合中長期實施框架。 數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求分析根據(jù)信息資源管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀，分析未來規(guī)劃的信息系統(tǒng)和運行維護需求，確定數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求。 策劃活動各業(yè)務(wù)部門按策劃要求完成策劃任務(wù)。5 管理程序 策劃準備 策劃組織兩化融合管理委員會啟動策劃工作，管理者代表作為負責人組織并領(lǐng)導(dǎo)策劃，規(guī)劃未來中長期的兩化融合實施。策劃輸出為《兩化融合實施策劃書（中長期規(guī)劃）》。2 范圍本程序規(guī)定了兩化融合實施策劃（中長期規(guī)劃）的策劃過程，定義了策劃的方法、輸入、輸出、評審與批準、維護的基本程序和要求。兩化融合推進辦公室人員，業(yè)務(wù)部門人員參與策劃具體工作。 業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求分析根據(jù)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，進行詳細分析，確定業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求。分析方法：a) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)分類編碼原則；b) 統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換格式標準；c) 標準的數(shù)據(jù)采集技術(shù)規(guī)程。實施框架應(yīng)包含以下內(nèi)容：e) 定義出實現(xiàn)兩化融合
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