兩化融合貫標(biāo)實(shí)施方案-閱讀頁
2024-11-08 10:23本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)相繼推出了 ISO 14000, OHSAS 18001 等系列管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，促進(jìn)了各種管理體系認(rèn)證的發(fā)展。隨著以 IS09001,ISO 14001, OHSAS 18001等管理體系認(rèn)證事業(yè)的發(fā)展，各種管理體系的貫標(biāo)咨詢己經(jīng)成為認(rèn)證活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分。也是經(jīng)過高度提煉總結(jié)而成的通用性要求，其文字描述非常簡(jiǎn)練，初次接觸時(shí)往往難以準(zhǔn)確、深入、全面地理解管理體系的方法論。 實(shí)施管理體系的目的相同 通過模式化管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)，確保與管理對(duì)象相關(guān) 的各項(xiàng)過程和活動(dòng)都 處于可控并受控的狀態(tài)下，從而確保方針的落地和以目 標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的體系績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。 管理對(duì)象不同 質(zhì)量管理體系：對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品有影響的過程；（體系運(yùn) 行績(jī)效 —— 產(chǎn)品質(zhì)量水平） 環(huán)境管理體系：對(duì)組織持續(xù)穩(wěn)定地控制其重要環(huán)境因素造成實(shí)際環(huán)境影響 有關(guān)的過程；（體系運(yùn)行績(jī)效 — — 環(huán)境影響水平） ?? 兩化融合管理體系：對(duì)組織在信息化環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有影 響的能力建設(shè)過程。 管理對(duì)象的基礎(chǔ)不同 其他管理體系：對(duì)于質(zhì)量、環(huán)境、安全等管理，即使企業(yè)沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求 建 立 質(zhì)量體系，也都會(huì)在不同程度上開展相應(yīng)的日常管理活動(dòng)。 二、兩化融合管理體系貫標(biāo)以往企業(yè)信息化建設(shè)的不同 以往企業(yè)信息化建設(shè) 確定信息化建設(shè)方向時(shí)，主要通過同行當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況，確定自 身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求；信息化建設(shè)時(shí)，更多關(guān)注于信息技術(shù)的開 發(fā)、部署和應(yīng)用；另外缺乏對(duì)信息化建設(shè)、以及持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)方面系統(tǒng)性 的監(jiān)控、考核、 糾偏和改進(jìn)機(jī)制。 三、 為什么說兩化融合管理體系貫標(biāo)是“一把手”工程 企業(yè)兩化融合建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，目的是通過變革解決企業(yè)發(fā)展 中的瓶頸問題，必須以支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)； 兩化融合是企業(yè)內(nèi)部的管理變革，要打造的是企業(yè)以往沒有或不具備競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)的新型能力（這與質(zhì)量等體系管理涉及的都是企業(yè)既有的工作不同）， 其推進(jìn)過程涉及到各種業(yè)務(wù)流程、不同組織層級(jí)的管理方式、工作習(xí)慣等 各方面的調(diào)整和變革（這也比質(zhì)量等體系僅涉及單一業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的優(yōu)化 調(diào)整更為復(fù)雜），因此往往會(huì)牽涉到所有層次、全體人員的工作習(xí)慣和既 得利益（ 如決策和管控的權(quán)力）； 兩化融合建設(shè)在資金、技術(shù)、人員、精力等各方面的投入都相對(duì)較大，并 且短期收益不明顯； 決策層的觀念和認(rèn)識(shí)問題是決定貫標(biāo)能否取得預(yù)期成效最關(guān)鍵的因素，其 次才是方法問題。 不同管理體系的整合方法 目前絕大多數(shù)組織 在同時(shí)導(dǎo)入不同管理體系時(shí)，都對(duì)管理體系進(jìn)行了整合， 形成了一體化的管理體系，提高了體系的運(yùn)行效率。 五、兩化融合管理體系貫標(biāo)的典型流程 第二章 兩化融合管理體系的建立 第一節(jié) 項(xiàng)目啟動(dòng)和動(dòng)員 一、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的意義和作用 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)行戰(zhàn)略決策的宣導(dǎo) 全面導(dǎo)入兩化融合管理體系是組織的 一項(xiàng)戰(zhàn)略決策， 目的是通過實(shí)施在信 息化條件下的管理變革，推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。 全體動(dòng)員、全員參與 兩化融合管理體系涉及到組織借助信息化手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的任何可能的 過程，其建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)需要與組織的各項(xiàng)日常管理有機(jī)結(jié)合，體 系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)有賴于組織內(nèi)全體員工的積極配合及充分參與。 明確任務(wù)、全員考核 組織內(nèi)全體員工積極參與兩化融合管理體系貫標(biāo)，一方面有賴于理念灌輸、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，另一方面也有賴于激勵(lì)及考核措施的推動(dòng)。 制造聲勢(shì)、營造氛圍 當(dāng)前大多數(shù)組織基本都經(jīng)歷了從ISO9000貫標(biāo)到其它各種體系的貫標(biāo)，但 后續(xù)的體系貫標(biāo)往往演變成了由少數(shù)人參與文件編寫、準(zhǔn)備記錄、應(yīng)對(duì)審核 的模式，缺少了最初 ISO9000貫標(biāo)時(shí)轟轟烈烈、全員參與管理變革的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)在各自分管的領(lǐng)域內(nèi)配置資源、 組織協(xié)調(diào)、督促檢查；工作小組的成員應(yīng)承擔(dān)起上傳下達(dá)、組織推動(dòng)的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1