兩化融合貫標(biāo)實施方案-文庫吧資料
2024-10-27 10:23本頁面
【正文】 式發(fā)布 IS09000族國際標(biāo)準(zhǔn)以來，己被世界上 100多個國家采用。 (本文來自： 博旭 范文 網(wǎng) :兩化融合貫標(biāo)實施方案 )上述貫標(biāo)流程既適用于貫標(biāo)企業(yè)在咨詢方指導(dǎo)下建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系，也適用于貫標(biāo)企業(yè)依靠自身力量獨立建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系。另外，在貫標(biāo)過程中既沒有考慮到 ISO9004追求組織持續(xù)成功的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，也沒有把 ISO9000的 8項管理原則和 12項管理基礎(chǔ)落實到自身的管理體系中。 以 iso90001質(zhì)量管理體系貫標(biāo)為例，由于認(rèn)證審核時審核員通常只關(guān)注受審核組織的管理體系與標(biāo)準(zhǔn) 4MB章要求的符合性，導(dǎo)致組織貫標(biāo)過程中只關(guān)注標(biāo)準(zhǔn) 、就編寫文件，哪些地方要求保存記錄、就留存記錄，確保形式上滿足標(biāo)準(zhǔn)提供的最基本的模式化的管理要求，而忽略了該標(biāo)準(zhǔn)引言部分提到的“采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰(zhàn)略決策。而是以獲得或保持認(rèn)證證書為貫標(biāo)的根本目的，只關(guān)注了標(biāo)準(zhǔn)推薦的模式化的管理方法以及認(rèn)定審核的要求，卻忽視了建立、實施、保持和改進(jìn)管理體系所基于的管理思想和管理原則。如方針和目 標(biāo)長年不變、有規(guī)定不執(zhí)行或文件規(guī)定教條僵化、多年沒有采取過預(yù)防措施、數(shù)據(jù)分析和糾正措施體系改進(jìn)機制流于形式、為了應(yīng)付認(rèn)定而編造記錄等，導(dǎo)致貫標(biāo)成了“兩張皮。這種管理體系貫標(biāo)結(jié)果的推廣模式在國內(nèi)外取得了巨大的成功。 三、建立和傳遞信任的方法 認(rèn)證認(rèn)可等合格評定的本質(zhì)是 :以誠信為基礎(chǔ)，以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，遵循客觀、公正和專業(yè)性的原則，通過內(nèi)部審核、第二方審核、第三方認(rèn)定，證實特定的要求得以滿足，并對經(jīng)證實的結(jié)果加以明示，從而幫助需求方對被認(rèn)定的對象建立信任。因此在信息化和工業(yè)化融合管理體系貫標(biāo)中可以借鑒以往管理體系的成功經(jīng)驗 (特別是質(zhì)量管理體系早期貫標(biāo)的經(jīng)驗 )，包括 : 一、體系建立、實施、保持和改進(jìn)的方法 各種管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn)體系普遍采用如下方法 :確定體系輸入、建立方針目標(biāo)、提供所需資源、確定并實施為實現(xiàn)目標(biāo)所需的職責(zé)和過程、確定并實施各過程的 測量方法、建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)體系的過程。 兩化融合管理體系貫標(biāo)可以借鑒的經(jīng)驗 近二十年來，包括 IS09001質(zhì)量管理體系、 IS014001環(huán)境管理體系、 OHSAS 18001職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的各種管理體系己經(jīng)在世界各地廣為推行，獲得了普遍接受。 注 :如在 CADICAEICAPPiPDMIVPD 等技術(shù)部署和應(yīng)用的信息化環(huán)境下，通過技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，來打造并不斷提升研發(fā)能力，從而在競爭中獲取優(yōu)勢 。 質(zhì)量管理體系管理的對象是對組織持續(xù)穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品有影響的過程(其體系運行績效可以用產(chǎn)品質(zhì)量水平來反映 ):環(huán)境管理體系管理的對象是對組織持續(xù)穩(wěn)定地控制其重要環(huán)境因素造成實際環(huán)境影響有關(guān)的過程 (其體系運行績效可以用環(huán)境影響水平來反映 )。 其次，由于 zso}ooo族標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)的成功實施和巨大影響，后續(xù)的IS014001 環(huán)境管理體系、 OHSAS I 8001職業(yè)健康安全管理體系、以及最近的GBlT 233312020能源管理體系等管理體系基本都是遵循了 PDCA循環(huán)、過程方法、管理的系統(tǒng)性等管理思想和原則。 篇二：兩化融合管理體系貫標(biāo)實施手冊 講義三 兩化融合管理體系貫標(biāo)實施手冊 第一章兩 化融合管理體系貫標(biāo)基礎(chǔ)知識 兩化融合管理體系貫標(biāo)的特點 . 兩化融合管理體系貫標(biāo)與其他管理體系貫標(biāo)的異同 一、相同或相似之處 首先，不同的管理體系都是在各自系統(tǒng)化的管理思想、管理原則指導(dǎo)下的一種模式化的管理方法，針對的都是管理活動。邀請貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)共同參與，確定貫標(biāo)組織、職責(zé)及人員； xx年 x月上旬，啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢項目，組織相關(guān)部門召開企業(yè)兩化 融合管理體系貫標(biāo)項目啟動會議。 兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組 主要包括： 1）總經(jīng)理，擔(dān)任最高管理者 2）負(fù)責(zé)兩化融合工作的副總經(jīng)理
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