兩化融合貫標實施方案(參考版)
2024-10-23 10:23本頁面
【正文】 但 。 機構(gòu) 建設(shè)、組織保障（領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組 /辦公室、內(nèi)審員） 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和常設(shè)的工作機構(gòu)是對貫標工作能否順利實施并達到預(yù)期目標的 強有力的組織保障手段。對此應(yīng)在啟動大會上 將相關(guān)信息包括必要的保證措施明確傳達到全體員工。 二、準備啟動大會的注意事項 凝聚共識、統(tǒng)一思想 領(lǐng)導(dǎo)層事先應(yīng)就兩化融合管理體系貫標工作進行深入討論和交換意見，首 先在領(lǐng)導(dǎo)層將其放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認識，以便在各自分管領(lǐng)域內(nèi) 推動 （貫標工作在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)也不僅是管理者代表或 CIO的“專利”）。需要放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度 加以認識。 建立和傳遞信任的方法 以誠信為基礎(chǔ)，以相關(guān)標準為準則，遵循客觀、公正和專業(yè)性的原則，通 過內(nèi)部審核、第二方審核、第三方認定，證實特定的要求得以滿足，并對經(jīng) 證實的結(jié)果加以明示，從而幫助需求方對被認定的對象建立信任。 四、兩化融合管理體系貫標可借鑒的經(jīng)驗 體系建立、實施、保持和改進的方法 各種管理體系的建立、實施、保持和改進體系普遍采用如下方法：確定體 系 輸入、建立方針目標、提供所需資源、確定并實施為實現(xiàn)目標所需的職責 和過程、確定并實施各過程的測量方法、建立和應(yīng)用持續(xù)改進體系的過程。 兩化融合管理體系建設(shè) 確定兩化融合建設(shè)方向時，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過競爭優(yōu)劣勢分析等 工具和手段，確定為獲取競爭優(yōu)勢，自身當前最需要打造或提升的能力需求， 并將能力需求加以度量；兩化融合建設(shè)時，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)預(yù)期 能力需求為目標，強調(diào)在流程變革驅(qū)動下的組織機構(gòu)變革、信息技術(shù)獲取及 數(shù)據(jù)分析利用間的動態(tài)協(xié)調(diào)、匹配及同步創(chuàng)新；另外還建立了系統(tǒng)性的職責 和資源管理機制，監(jiān)控、考核、糾偏和改進機制等，從而可以有效確保以一 個個新型能力需求的實現(xiàn)為驅(qū)動的企業(yè)兩化融合績效的持續(xù)改進。 兩化融合管理體系：對于信息化環(huán)境下的新型能力，特別是相關(guān)領(lǐng)域的綜 合集成能力、協(xié)同創(chuàng)新能力等，往往是企業(yè)之前完全沒有涉及過的、對企業(yè) 來講是完全沒有基礎(chǔ)、全新的探索。（體系運行績效 ——能力提升水平） 如在 CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技術(shù)部署和應(yīng)用的信息化環(huán)境下，通過技術(shù)、 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進，來打造并不斷提升研發(fā)能力，從而在競 爭中獲取優(yōu)勢；同樣也可以在污染物排放在線監(jiān)測 /分析、產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測 /分析等 信息化環(huán)境下提升環(huán)境和質(zhì)量管理的能力。 遵循了一些相同的管理原則和方法 隨著 ISO9000族標準在全世界范圍內(nèi)的成功實施，隨后的各種管理體系 都遵循了 ISO9000族標準所采用的一些管理原則和方法，如 PDCA循環(huán)、過 程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進等管理思想和原則等。 篇三：貫標培訓(xùn)材料 4兩化融合 管理體系貫標實施培訓(xùn)講義 44 貫標培訓(xùn)材料 4兩化融合管理體系貫標實施培訓(xùn)講義 ? 鄭永亮 ? 工業(yè)和信息化部 兩化融合管理體系聯(lián)合工作組 第一章 兩化融合管理體系貫標基礎(chǔ)知識 第一節(jié) 兩化融合管理體系貫標的特點 一、兩化融合管理體系貫標與其他管理體系貫標的異同 相似和繼承之處 管理體系的方法論相似 不同的管理體系都是在各自系統(tǒng)化的管理思想、管理原則指導(dǎo)下的一種 模式化的管理方法，針對的都是管理活動。 貫標咨詢的市場需求體現(xiàn)在 : , IS014000, OHSAS18001等系列標準是建立在一套系統(tǒng)的管理思想和管理原則基礎(chǔ)之上的模式化管理方法。而管理體系貫標咨詢是伴隨著管理體系認證而產(chǎn)生、發(fā)展起來的，它最初出現(xiàn)在質(zhì)量管理體系領(lǐng)域中。目前依據(jù)相關(guān)標準建立管理體系并尋求第三方認證，是組織展示自身實力的一種通行做法，也在一定程度上減少了國際 /地區(qū)貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。(注 :企業(yè)獨立貫標時，通常會由少數(shù)骨干人員承擔起“內(nèi)部咨詢師”的角色 ) 貫標咨詢的產(chǎn)生與作用 貫標咨詢的產(chǎn)生 自國際標準化組織 (1507 1987 年正
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