【正文】 工作，l 可以采用多種戰(zhàn)略分析的工具和手段。l 該方法可用于分析產(chǎn)品、企業(yè)單位或 其他要分析的單位。l 這個矩陣是在內(nèi)部、 外部關(guān)鍵成功因素確定 的基礎(chǔ)上，根據(jù)判斷結(jié) 果將內(nèi)部優(yōu)勢與弱勢、 外部機會與威脅分別列 出，由內(nèi)部與外部的兩 種狀態(tài)以及相互匹配關(guān) 系，形成了左列四種不 同的組合。l ? 以企業(yè)職能部門劃分為 切入點，全面考慮企業(yè) 的職能/功能架構(gòu)，通過 經(jīng)營過程的描述，了解 企業(yè)的經(jīng)營/作業(yè)程序和 運行機制，通過訪談和 分析，找出企業(yè)各主要 過程中反映出來的問題。l 22幻燈片23兩化融合的方針l 案例l ? 企業(yè)確定的兩化融合實施l 方針為：l ? 需求牽引、效益驅(qū)動、總 體規(guī)劃、重點突破。l 23幻燈片24為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略梳理可持續(xù)競爭優(yōu)勢l 案例l ? 產(chǎn)品策略l – 以電機車輛為核心，拓展產(chǎn)品種類，保持多元 化產(chǎn)品能力格局的優(yōu)勢。l – 拳頭產(chǎn)品進一步做大做強，形成規(guī)?；?jīng)營的l 局面。l 24幻燈片25l 案例l ? 管理策略l – 規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營過程，走規(guī)范化、精細(xì) 化管理的道路。l – 通過信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的信息集成、過程集成和 企業(yè)集成。l – 加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高用戶 的滿意度。l ? 研發(fā)能力，管理能力，快速的批量化供應(yīng) 能力l 27幻燈片28企業(yè)需要培養(yǎng)的新型能力l 案例l ? 能力的具體化l – 開發(fā)設(shè)計能力(關(guān)鍵技術(shù) 的突破、新產(chǎn)品的整合與 集成能力)l – 專業(yè)化的產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷 能力(針對不同產(chǎn)品線的 生產(chǎn)組織能力和市場控制 能力)l – 企業(yè)產(chǎn)品線的配合與配套 能力(企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品線和 事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)運作能 力)l 規(guī)范要求l ? 進行策劃時，企業(yè)應(yīng)首先基于企業(yè)戰(zhàn)略， 根據(jù)國家政策、企業(yè)現(xiàn)狀、客戶需求、 合作伙伴、市場態(tài)勢、競爭對手、國內(nèi) 外行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，運 用SWOT等參考分析方法，識別獲取可 持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求。企業(yè) 應(yīng)確保策劃時所明確的信息化環(huán)境下的 新型能力是具體的、可觀測的和可達成 的。l (2) 降低企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)的效益，提高企 業(yè)的造血能力。l 信息化環(huán)境下新型能力的要 求；l – e) 外部技術(shù)發(fā)展趨勢；l – f) 業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)；l – g) 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織 結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀；l – h) 數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀；l – i) 基礎(chǔ)條件和資源現(xiàn)狀。l – 公司原材料成本占據(jù)產(chǎn)品成本的70%以上，由于營銷 部門、設(shè)計部門和采購部門的信息交互不便捷暢通， 采購部門不能及時準(zhǔn)確地得到物料的需求信息，造成 采購的盲目性和不精確性，企業(yè)的原材料的積壓嚴(yán)重， 死庫存逐年增加，造成巨大的浪費，占用大量的企業(yè) 流動資金，降低了企業(yè)的效益。l 33幻燈片34l 案例l ? 從物流、資金流不暢的表征推演出去，信息傳遞模式、媒 介、平臺、管理方式、協(xié)調(diào)方式上的問題，嚴(yán)重制約了企 業(yè)的進一步發(fā)展：l – 公司從成立以來一直以技術(shù)立廠，但是目前產(chǎn)品創(chuàng)新能力下降， 產(chǎn)品和技術(shù)儲備不足，核心產(chǎn)品技術(shù)老化，在企業(yè)經(jīng)營所必需信 息的產(chǎn)生源頭就降低了企業(yè)的核心競爭力。l – 公司缺乏有效的產(chǎn)品集成設(shè)計開發(fā)平臺，缺乏有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管 理手段，缺乏滿足精細(xì)化管理的計劃、運行、監(jiān)控手段，并且缺 乏保證精細(xì)化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)不能實現(xiàn)系列化、標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化的設(shè)計，不能實施協(xié)調(diào)有效的生產(chǎn)運作。l – 工時材料定額、標(biāo)準(zhǔn)化系列化正規(guī)化后的BOM、 產(chǎn)品數(shù)字化定義、統(tǒng)一編碼、標(biāo)準(zhǔn)件庫、標(biāo)準(zhǔn) 工藝庫、設(shè)備庫、刀具庫、人力資源能力集、 物料信息(原材料明細(xì)、材料代用、技術(shù)條件) 等等l ? 目前企業(yè)缺乏這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和優(yōu)化的 有效機制l 38幻燈片39l 案例l ? 上述技術(shù)瓶頸影響了企業(yè)管理調(diào)整的實施：l – 實現(xiàn)計劃的科學(xué)性和經(jīng)營生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，需要正確的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，需要及時準(zhǔn)確的信息交換，目前信 息化的現(xiàn)狀還無法實現(xiàn)信息的有效集成。l – 支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要提高數(shù)字化設(shè)計的效 率。l 39幻燈片40l 這些問題也制約兩化融合工作的全面推進l 案例l ? ERP的實施需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持。l ? 實踐證明，錯誤的數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)更糟糕。l 40幻燈片41l 案例l ? 需要注意的是，上面提到的是影響公司發(fā) 展的主要技術(shù)因素。公司啟動管 理咨詢和IT咨詢，進行戰(zhàn)略、管理和IT的規(guī) 劃，認(rèn)真落實規(guī)劃內(nèi)容將有望為企業(yè)發(fā)展 帶來新的變化。l – (2) 在車輛事業(yè)部，以電動輪車的開發(fā)生產(chǎn)為對象，運用先進的三維設(shè)計、l 虛擬裝配、工程分析技術(shù)，實現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品的無紙化設(shè)計制造。l – (4) 建立數(shù)據(jù)中心，逐步為整個企業(yè)提供應(yīng)用服務(wù)。集 成的信息系統(tǒng)在事業(yè)部層次支持生產(chǎn)、銷售、成本核算等基本業(yè)務(wù)流程， 在股份公司層次支持供應(yīng)、財務(wù)、發(fā)運業(yè)務(wù)流程以及計劃協(xié)調(diào)、資源調(diào) 度等管理職能。l 42幻燈片43l 業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化l 43幻燈片44l 規(guī)范要求l ? 優(yōu)化方案l – 在制定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案時，企業(yè) 應(yīng)確保：l – a) 明確業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的實施主體及l(fā) 相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)限；l – b) 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需求得到有效安l 排和溝通；l – c) 按照規(guī)定的程序確認(rèn)和批準(zhǔn)優(yōu)化方案，包括 得到相關(guān)技術(shù)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)。不論他們是否是經(jīng)過訓(xùn)練的、得到授權(quán)的或者提供了必需的信息。l ? Pareto框圖的原理是一個通 用規(guī)則，它描述了從20%的 問題中產(chǎn)生的80%的災(zāi)難。l ? Pareto框圖是一個簡單的條 形框圖，它顯示了不同因素 之間的相對重要性。l 累計的 百分率 l 缺 陷 計 生 的 百 分 率l 缺 陷 計 生 的 計 量l 50l 20l 原 因 的 計 率l 25l 10l 0l 0l 計 計 的 循 計l 其計 l 噪計 l 箱 體 振 計l 計計 l 振計 l 計力 l 48幻燈片49l ? Y企業(yè)采取形式化建模的方法，建立l 了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的模型集：l 案例l 設(shè)計技術(shù)規(guī)范l 權(quán)限控制信息l 設(shè)計信息反饋l O3l I1 設(shè)計計劃l 產(chǎn)品設(shè)計計劃l 設(shè)計過程管理l 更改申請單l 產(chǎn)品研制計劃l 產(chǎn)品工藝計劃l 1 審批申請單l ￥0l 產(chǎn)品設(shè)計控制信息l 零部件圖紙與數(shù)據(jù)l 設(shè)計圖紙與數(shù)據(jù)l O2l O1l 產(chǎn)品設(shè)計l 歸檔技術(shù)文件l 2l ￥0l 設(shè)計計劃執(zhí)行情況l 工藝數(shù)據(jù)l 工藝設(shè)計l 3l ￥0l 工藝計劃執(zhí)行情況l 工藝對設(shè)計的更改要求l 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理l 4l ￥0l 工藝設(shè)計控制信息l 集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境l M1l NODE:l TITLE:l NUMBER:l 運行事業(yè)部 工程設(shè)計分系統(tǒng)l A32l 規(guī)范化的流程模型示例l 49幻燈片50l 通過集成的產(chǎn)品模型支持設(shè)計制造全過程的協(xié)同l 通過集成的產(chǎn)品模型，實現(xiàn)全過程的基于設(shè)計數(shù)據(jù)的協(xié)同l 服務(wù)l 設(shè)計l 視圖l 服務(wù)人員l 視圖l 設(shè)計l 設(shè)計人員l 集成產(chǎn)品模型l 測試l 視圖l 測試人員l 工藝l 制造l 工藝l 視圖l 工藝人員 視圖l 制造l 制造人員l 知識庫l 設(shè)計階段l 工藝階段l 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段l 制造階段l 測試階段l 服務(wù)階段l 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員l 物資采購人員l 銷售人員l 財務(wù)人員l $l $l $l $l $l 財務(wù)l 營銷l 采購幻燈片51推動產(chǎn)品系列化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作l 自行車后輪l 裝配體l 電動車后輪l 裝配體l 2003/01/01l 2004/01/01l 版版本本BBl 版版本本AAl 后鏈 輪l 后輪1l 后輪2l 后輪1l 后輪2l 后輪3