【正文】 公場(chǎng)所及車(chē)間 的監(jiān)控錄像，整合在一起，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管理與安防實(shí)時(shí)化。極大發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的作用。 四、 兩化融合的 經(jīng)驗(yàn)體會(huì)： 公司實(shí)施信息化建設(shè)以來(lái)，兩化融合為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，對(duì)開(kāi)展兩化融合的經(jīng)驗(yàn)主要有： (一 )領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷投入 XXX 公司的信息化建設(shè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開(kāi)的。為了企業(yè)在信息技術(shù)方面能有更好的發(fā)展，定期召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)題研究發(fā)展計(jì)劃。 (二 )強(qiáng)化管理，有效保障 信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。 XXXX 公司結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時(shí)予以修訂。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還將信息化管理職能納入總經(jīng)理分管的行政辦公室實(shí)現(xiàn)信息化工作12 統(tǒng)一歸口管理。 有制度。 (三 )消 化吸收，改造升級(jí) 公司在加強(qiáng)“兩化”的建設(shè)過(guò)程中，借鑒了部分成功企業(yè)的案例，在吸收應(yīng)用的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，在現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充和完善、升級(jí)，從而達(dá)到一切從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)最大優(yōu)勢(shì)的目的，調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，降低成本投入，使利潤(rùn)得到最大化。重視運(yùn)維機(jī)制的建立，以及足額的運(yùn)維投入，是保證兩化融合持續(xù)應(yīng)用成功的關(guān)鍵，兩化融合不是一朝一夕的工作。在全球 經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)生深刻變革、我國(guó)工業(yè)化加速發(fā)展的歷史時(shí)刻，“兩化”融合，深刻闡13 述了工業(yè)化與信息化發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，科學(xué)回答了我國(guó)走新型工業(yè)化道路的實(shí)現(xiàn)途徑。開(kāi)展兩化融合建設(shè)，首先要接受信息化技術(shù)，這就需要學(xué)習(xí)新技術(shù)，接受新觀念，這本身就是一個(gè)觀念創(chuàng)新的過(guò)程。信息化技術(shù)進(jìn)入企業(yè)管 理和工作流程后，極大地提高了工作效率，改變了傳統(tǒng)的管理模式，打破了一成不變的工作方式，使得企業(yè)員工必須以新的思維來(lái)工作，帶動(dòng)員工思想觀念全面創(chuàng)新。公司不同系列、規(guī)格的產(chǎn)品每天都處于動(dòng)態(tài)的優(yōu)化和調(diào)整過(guò)程中，采購(gòu)什么原料，設(shè)計(jì)什么產(chǎn)品，銷(xiāo)往什么渠道，面向什么樣的目標(biāo)消費(fèi)群體，如何降低加工制造成本，這一系列運(yùn)營(yíng)決策都將通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)、新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)的集成得以高效執(zhí)行。 通過(guò)“兩化 ”融合，使企業(yè)的價(jià)值得到了提升，兩化融合必將成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力量。 五、 兩化融合的 主要成效： 兩化融合建設(shè)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式。 兩化融合建設(shè)提高研發(fā)和生產(chǎn)效率。同時(shí)公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了相應(yīng)的測(cè)試工裝，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)測(cè)試的需求，極大的提高了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品的合格率。企業(yè)信息化建設(shè)最重要的功能就是優(yōu)化企業(yè)管理流程。企業(yè)內(nèi)部生 產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)管理、物流管理等功能全面集成優(yōu) 化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一有效的協(xié)同工作平臺(tái)，從而優(yōu)化公司的管理流程和水15 平。 綜上， XXXX 公司雖然目前 未完全 按照兩化融合管理體系的要求建立管理機(jī)制，由公司經(jīng)營(yíng)管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)兩化融合的規(guī)劃和實(shí)施工作，仍依據(jù)公司內(nèi)部管理制度開(kāi)展兩化融合工作，但是我司在 山東 XXXXX 行業(yè)處于龍頭地位，基于企業(yè)的發(fā)展，自身對(duì)兩化融合有迫切需要，加之公司法人治理規(guī)范，內(nèi)控制度完善，通過(guò) ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，有豐富的體系建立和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，所以希望能成為本次兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，并能保證把此工作做好做到位。 法定代表人簽 章： 公章： 年 月 日 推薦單位意見(jiàn) 簽章： 年 月 日 16 二、兩化融合的現(xiàn)狀和水平 通過(guò)這些年的穩(wěn)步性發(fā)展， XXX 公司無(wú)論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到：身為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提；只有實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子商 務(wù)。 XXXX公司根據(jù)業(yè)務(wù)和發(fā)展的需求，推導(dǎo)出信息系統(tǒng)的架構(gòu)圖，同時(shí)為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，制定了信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法。 （一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司各個(gè)場(chǎng)所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等。公司信息化建設(shè)為工作信息的收集整理提供便利，大大縮短了決策層的決策周期，實(shí)現(xiàn)資源快速交流與共享。 （二）軟件方面，建立公司企業(yè)網(wǎng)站 （ ） ，提供了一個(gè)對(duì)外宣傳的平臺(tái)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，也可以及時(shí)了解市場(chǎng)的信息。 建立了公司 FTP 文檔共享服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了公司文件、電子檔案等信息在各個(gè)部門(mén)之間（包括外地部門(mén)如濟(jì)南辦事處）共享。 公司自 2020 年 8 月上線 泛微 OA 協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，并隨同配置戴爾 PowerEdge T310 專(zhuān)業(yè)服務(wù)器，用戶(hù)數(shù)從最初的 80 人升級(jí)到不限數(shù)量，確保了每名管理人員都有一個(gè) OA 賬號(hào)。到目前為止，已實(shí)現(xiàn)各分廠、出差用戶(hù)的全范圍聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)辦公。 OA 系統(tǒng)功能模塊表 個(gè)人辦公 內(nèi)部郵件 、 即時(shí)通 、 手機(jī)短信 、 公告通知 、 新聞 、 考勤 、 日程安排 、 工作計(jì)劃 、工 作日志 、 工作匯報(bào) 、 通訊錄 、 個(gè)人文件柜 、 個(gè)人設(shè)置 19 工作流 新建工作 、 待辦工作 、 工作查詢(xún) 、 工作委托 、 工作監(jiān)控 、 工作銷(xiāo)毀 行 政辦公 公告通知 、 新聞管理 、 物品管理 、 固定資產(chǎn) 、 圖書(shū)管理 、 會(huì)議管理 、 車(chē)輛管理 、 組織機(jī)構(gòu) 檔案中心 卷庫(kù)管理 、 案卷管理 、 文件管理 、 案卷借閱 、 檔案統(tǒng)計(jì) 、 檔案銷(xiāo)毀 文檔中心 文檔共享 、 報(bào)表共享 、 知識(shí)共享 、 電子期刊 、 規(guī)章制度 、 網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán) 人力資源 人事檔案 、 考勤管理 、 人員考核 、 人事合同 、 培訓(xùn)記錄 、 獎(jiǎng)懲記錄 、 職位變更 CRM 管理 客戶(hù)管理 、 聯(lián)系人 、 客戶(hù)服務(wù) 、 客戶(hù)關(guān)懷 、 產(chǎn)品管理 、銷(xiāo)售合同 、 銷(xiāo)售記錄 、 供應(yīng)商管 、 采購(gòu)訂單 、 統(tǒng)計(jì)分析 信息交流 論壇 、 大事記 、 員工意見(jiàn)箱 、 投票 、 聊天室 、 網(wǎng)絡(luò)會(huì)議 、 公共網(wǎng)址 手機(jī) OA 組件 手機(jī)移動(dòng)辦公、手機(jī)審批工作流 即時(shí) 通訊組件 即時(shí)消息、即時(shí)溝通、即時(shí)文件發(fā)送，支持超大附件 公司財(cái)務(wù)管理信息化已從財(cái)務(wù)核算電算化向財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開(kāi)始使用財(cái)務(wù)電算化軟件，根據(jù)財(cái)務(wù)管理職能不斷完善和提升的過(guò)程中不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，從 浪潮 中的財(cái)務(wù)管理模塊升級(jí)到 用友 ERPU8 財(cái)20 務(wù)管理系統(tǒng)。 浪潮軟件功能表 序號(hào) 模塊名稱(chēng) 模塊功能 1 基礎(chǔ)資料 科目、憑證、物料、供應(yīng)商、機(jī)器設(shè)備、成本對(duì)象 2 供應(yīng)鏈 采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、倉(cāng)存管理、存貨核對(duì)