【正文】 **市**制造有限公司2016年6月28號 企業(yè)信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況**市**制造有限公司為深入貫徹落實黨的十七大提出的“大力推進信息化和工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強”的戰(zhàn)略部署精神（信息化和工業(yè)化融合，一下簡稱兩化融合），促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和工業(yè)轉型升級，融入**市國家級兩化融合試驗區(qū)建設，依據(jù)我司的實際情況，科學的制定了《**信息化建設戰(zhàn)略規(guī)劃（20152020）和實施方案》，以促進企業(yè)鞏固提升，持續(xù)創(chuàng)新，樹立國內(nèi)一流的企業(yè)品牌。堅持規(guī)劃引領，明確發(fā)展方向與目標；堅持重點突破，形成示范帶動效應；堅持政府引導，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，堅持強化應用，以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展訴求為導向。探索以企業(yè)為依托開展公共信息服務，形成公司內(nèi)部信息資源分類、采集、管理的共享機制。（2） 用現(xiàn)在電子商務信息技術促進國際貿(mào)易發(fā)展，確保年出口創(chuàng)匯增長5%以上。進一步推動ERP、SCM、CRM和PLM等重點系統(tǒng)的應用，獲得積極進展，以上實現(xiàn)管理信息化。力爭在3年內(nèi)完善企業(yè)信息化建設，幫助同行業(yè)推廣信息建設經(jīng)驗。產(chǎn)品設計普及CAD輔助設計。（2） 以信息化推動綠色發(fā)展，促進節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)促進信息技術在輕工行業(yè)的應用，重優(yōu)化工業(yè)生產(chǎn)流程，提高資源的綜合利用效率。二是積極申報省、市級示范項目，提取生產(chǎn)流程、設計能力、管理模式等方面的成功經(jīng)驗，建立典型應用示范，進行行業(yè)對標。（1） 加強組織管理。（2） 加強人才隊伍建設。加強與市、縣經(jīng)信委聯(lián)系，與政府信息化建設對接。（3） 加大資金投入力度和內(nèi)部激勵措施。 年度計劃制定及實施根據(jù)輕加工行業(yè)的自身特點和產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊要求，我們將近兩年信息化工作大體分為四個階段來完成。2015年1月2015年3月 ERP系統(tǒng)運作日趨成熟，著手推行MES制造執(zhí)行信息管理系統(tǒng)，穩(wěn)固生產(chǎn)陳建過程管理，為企業(yè)下一步發(fā)展積聚力量。為保證計劃順利實施和完成，依據(jù)計劃制定了詳細的實施方案： 管理上，積極加強中層干部隊伍建設，定期組織對管理人員、操作人員進行培訓，強化管理信息團隊技術和素質的培訓； 生產(chǎn)上，密切結合ERP系統(tǒng)管理資源，引進科學的檢測手段，對生產(chǎn)全過程實施嚴格把控。 經(jīng)營上，進一步推廣電子商務平臺的建設和應用，完成Alibaba多語種平臺的建設（現(xiàn)有英語、日語），并在made in china創(chuàng)新商務平臺；完成企業(yè)門戶網(wǎng)站與電子商務平臺的鏈接，實時發(fā)布，動態(tài)管理，強化電子商務在企業(yè)產(chǎn)品銷售中的應用，并將平臺中的產(chǎn)品需求發(fā)展方向，定向傳送給技術部，加快企業(yè)產(chǎn)品結構調整和更新?lián)Q代。企業(yè)正著手進入第二方面，硬件方面：信息化數(shù)控設備再投入500萬元，增購數(shù)控生產(chǎn)線，改造現(xiàn)有產(chǎn)能設備。同時著手MES項目的調研工作，并將生產(chǎn)監(jiān)控等輔助設施已安裝到位。 企業(yè)主營業(yè)務的行業(yè)領域及技術優(yōu)勢**市**制造有限公司主要從事**專用材料的生產(chǎn)、研發(fā)、出口銷售為主。 在行業(yè)中的地位和作用**市**制造有限公司主營業(yè)務涉及的行業(yè)領域雖然眾多，但綜合行業(yè)類劃分，其歸屬新型的朝陽產(chǎn)業(yè)*/**系列制品的生產(chǎn)和銷售，目前在**及全國范圍內(nèi)從事該行業(yè)的企業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計有2000多家，其中較為出名的企業(yè)有***、****、****、**等幾家企業(yè)，在全國**系列制品加工行業(yè)中，目前被授予“國家級高新技術企業(yè)”唯有**公司。公司在新產(chǎn)品研發(fā)和****關鍵生產(chǎn)技術研究領域在行業(yè)中屬于領跑者，企業(yè)自主研發(fā)的“*************”及其生產(chǎn)方法獲得2項專利技術，目前該產(chǎn)品在國際上只有美國**公司，該產(chǎn)品的問世打破了美國**公司在國際市場上的壟斷地位，同時填補了國內(nèi)市場空白，受到了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的高度贊揚，產(chǎn)品受到行業(yè)高度評價，同時2013年公司在**專用材料深加工方面取得27項實用新型專利和1項發(fā)明專利，且逐步在**3家企業(yè)中推廣應用。企業(yè)在同行業(yè)中能比較的是屬**專用材料領域中的**專用材料加工行業(yè)，目前在全國經(jīng)不完全統(tǒng)計有數(shù)千家企業(yè)，產(chǎn)品種類各異；目前在**同行中知名的企業(yè)有***、****、***，上述企業(yè)年產(chǎn)值均在2億元以上，****，首破億元大關，單出口規(guī)模較上述企業(yè)比較略顯遜色，因此，綜合產(chǎn)值、銷售額、出口創(chuàng)匯、利潤等比較，可在省內(nèi)名列前十強。 企業(yè)信息化建設體系信息化建設項目的建設內(nèi)容主要包括企業(yè)生產(chǎn)制造所需的各種數(shù)控設備、制造執(zhí)行（MES）管理信息系統(tǒng)、ERP資源管理系統(tǒng)，以及支撐MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)運行的各類軟硬件系統(tǒng)等內(nèi)容。數(shù)控**生產(chǎn)線2條，**生產(chǎn)線2條，****生產(chǎn)線1條，數(shù)控****生產(chǎn)線1條，以及其他數(shù)控設備40余臺。主要包括：生產(chǎn)計劃與任務單管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與信息分配子系統(tǒng)（數(shù)控設備監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)）、生產(chǎn)監(jiān)控子系統(tǒng)、生產(chǎn)支持子系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)以及MES系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)之間的集成和整合（如：ERP 、MRP、CRM等）。4. 支撐系統(tǒng)。人力資源部組織架構圖通過公司信息化的建設及應用，建立一套完整、統(tǒng)一、透明、有效的企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺，實時監(jiān)控、動態(tài)管理企業(yè)所有生產(chǎn)資源的運行及配置情況。見《信息化組織結構圖》。其主要職責如下： 統(tǒng)籌制定信息化建設戰(zhàn)略目標及實施情況的監(jiān)督與完善； 參與業(yè)務流程、制度的討論、會簽、發(fā)布； 審批項目建設預算及監(jiān)督費用支出預協(xié)調解決信息化建設過程中出現(xiàn)的問題等；安排布置信息化建設具體工作。項目管理部：負責企業(yè)信息化方案的設計規(guī)劃及項目的建設運行管理，協(xié)調信息化建設過程與企業(yè)各部門的聯(lián)系，并負責與外部的網(wǎng)絡運營商、信息化主管部門、行業(yè)信息組織聯(lián)系，系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)的收集、分析與上報；MES工作組：根據(jù)公司實際定制設計和開發(fā)的制造執(zhí)行（MES）管理信息系統(tǒng)，以及MES系統(tǒng)建設過程與運行過程中出現(xiàn)的技術問題與數(shù)據(jù)的處理；ERP工作組：根據(jù)公司現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)、信息管理平臺、生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的組建與集成融合，實現(xiàn)CRM（客戶關系管理）、PM（項目管理）、MRP(物料需求計劃)、POS(銷售點實施系統(tǒng))等多項功能的高度集成與應用；IT管理維護組：負責內(nèi)部網(wǎng)絡平臺的組建、互聯(lián)網(wǎng)維護以及信息化運行系統(tǒng)各軟件的監(jiān)測與維