【正文】 實(shí)現(xiàn)徐工采購閉環(huán)管理作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，徐工在過往的發(fā)展歷程中已取得了驚人的成就，穩(wěn)居中國工程機(jī)械行業(yè)龍頭。面對大環(huán)境的變化，要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先位置，不斷提升盈利能力，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度尤為重要。其次為了更好的實(shí)現(xiàn)徐工采購模式的多樣性和敏捷性，做到徐工上下游的緊密協(xié)同，提高效率，降低溝通成本，供應(yīng)鏈信息化就迫在眉睫。在決定實(shí)施SRM系統(tǒng)后，徐工開始了詳細(xì)而周密的選型過程，在系統(tǒng)選型時(shí)首先考慮的是系統(tǒng)實(shí)施商對徐工業(yè)務(wù)需求的理解以及根據(jù)特定需求設(shè)計(jì)解決方案的能力，解決方案的整體的性價(jià)比，以及該系統(tǒng)的集成性。從2008年至今，已經(jīng)有16家子公司實(shí)施了SRM產(chǎn)品，整個(gè)SRM項(xiàng)目應(yīng)用的功能模塊主要包括供應(yīng)商尋源認(rèn)證、詢報(bào)價(jià)管理、交流平臺管理、供應(yīng)商績效管理、內(nèi)外部質(zhì)量反饋協(xié)同、采購協(xié)同管理（包含按PO，排程，庫存交貨的模式，供應(yīng)商送貨管理，對賬管理等等），以及和SAP、ERP等系統(tǒng)的全面集成,基本上涵蓋了從戰(zhàn)略采購到采購日常執(zhí)行的全部過程。通過SRM系統(tǒng)的實(shí)施有效降低了徐工的采購價(jià)格成本，同時(shí)讓VMI，JIT等運(yùn)作模式有效的執(zhí)行，從而提高了企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率，降低了庫存持有成本的同時(shí)，減少了生產(chǎn)停工待料的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購運(yùn)作成本，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效率。公司于xx年xx月xx日設(shè)立，已有xx年的歷史。公司注冊資本xx萬元，總資產(chǎn)xx億元。公司擁有xx條生產(chǎn)流水線，主要生產(chǎn)產(chǎn)品有xx等xx大系列，xx多個(gè)品種、xx多種規(guī)格，是目前世界上xx品種規(guī)格最齊全的專業(yè)公司之一，xx曾獲中國名牌稱號。生產(chǎn)xxx產(chǎn)品。綜合產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、成本、市場、技術(shù)力量等方面的因素，公司在行業(yè)內(nèi)已具有規(guī)模競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品出口四十多個(gè)國家和地區(qū)，外貿(mào)銷售占銷售總額的xx%。ISO13485質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系國際認(rèn)證證書，主導(dǎo)產(chǎn)品通過CE、FDA認(rèn)證。從事研發(fā)人員xx人，占職工總?cè)藬?shù)xx%。公司2012年銷售收入xx萬元，利稅xx萬元。公司擁有一所省級企業(yè)技術(shù)中心，xx年獲得優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心，公司還建有xxxx技術(shù)研究中心、一所博士后企業(yè)工作分站，涵蓋機(jī)械、電子、光學(xué)、計(jì)算機(jī)軟件等眾多學(xué)科，擁有專業(yè)技術(shù)人才xx多名，碩士、博士xx名。2010年承擔(dān)省級科技項(xiàng)目——免散瞳數(shù)字式眼底照相機(jī)，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，替代進(jìn)口，今年進(jìn)入項(xiàng)目驗(yàn)收；xx年完成了國家863計(jì)劃項(xiàng)目——xxxx的研發(fā)，并通過國家科技部項(xiàng)目驗(yàn)收。公司主持或參與xxxx等多項(xiàng)國家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂；積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)與國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際水平，xxxx的多項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于國際標(biāo)準(zhǔn)。公司先后獲xxxxx等多項(xiàng)榮譽(yù)。早在xx年，我們就普及了CAD的應(yīng)用，建立了基于信息化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，配置了齊全的PC機(jī)、服務(wù)器、工作站等硬件設(shè)備，并且引入多臺數(shù)控加工設(shè)備，xx年企業(yè)被列入江蘇省CAD應(yīng)用推廣示范企業(yè)。xx年被認(rèn)定為江蘇省信息化帶動工業(yè)化試點(diǎn)企業(yè)。三、項(xiàng)目啟動和實(shí)施（一）ERP項(xiàng)目為了提升公司信息化水平，加快業(yè)務(wù)流程重組，提高工作效率，公司早在xx年就啟動了企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的調(diào)研和實(shí)施，建立了以網(wǎng)絡(luò)交換體系和數(shù)據(jù)處理中心為基礎(chǔ)的硬件設(shè)施體系，以ERP軟件為中心的涵蓋財(cái)務(wù)、客戶與供應(yīng)商、生產(chǎn)流程、績效考核、倉儲物流、人力資源、質(zhì)量等融于一體的企業(yè)信息化交互管理系統(tǒng)。xx年公司完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和信息平臺，提高各應(yīng)用軟件的應(yīng)用水平，在ERP系統(tǒng)平臺上引入xx行業(yè)情況，結(jié)合公司自身的管理特色，優(yōu)化企業(yè)管理流程并加以固化。圍繞公司xx的發(fā)展戰(zhàn)略和xx的愿景，以信息化帶動企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)營，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展。信息化設(shè)備設(shè)施累計(jì)投入已超過xx萬元，建成了以ERP、ECS、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為核心，涵蓋生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、庫存、質(zhì)量管理、人力資源管理等一體的企業(yè)信息化交互管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司ERP、ECS、CAD、CAM、PDM等系統(tǒng)的集成，促進(jìn)了企業(yè)信息資源共享和高效利用，提高了整體效能。信息化與生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效融合xx信息化平臺是以ERP、ECS系統(tǒng)為核心載體，融合設(shè)計(jì)開發(fā)，配合郵件管理，全面整合銷售、采購、倉管物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系、人力資源管理、成本管理、績效考核等，通過以信息為載體的傳遞與控制工具，整合和優(yōu)化企業(yè)資源，構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)化管理的機(jī)制和平臺，全方位覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）進(jìn)銷存方面，積極促使企業(yè)內(nèi)部物流過程的供需平衡，對企業(yè)全部物料收發(fā)存和庫存核算進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)需求額度制定采購計(jì)劃，選擇采購方式，有效減少資金占用和倉儲費(fèi)，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零庫存”。（3）生產(chǎn)制造方面，從主生產(chǎn)計(jì)劃到物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、工序計(jì)劃、派工計(jì)劃提供多重計(jì)劃，從不同層次監(jiān)控生產(chǎn)和采購的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行性，從而掌握生產(chǎn)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的投入、產(chǎn)出變化及帶來的影響，滿足小批量、個(gè)性化客戶需求。（4）財(cái)務(wù)管理方面，最突出的特點(diǎn)是與企業(yè)采購、庫存、銷售、生產(chǎn)等主要業(yè)務(wù)活動的高度集成，大多數(shù)業(yè)務(wù)的核算工作可由計(jì)算機(jī)完成并自動生成記賬憑證，使各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，及時(shí)、準(zhǔn)確提供全面與精細(xì)的報(bào)表數(shù)據(jù)，能加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理和應(yīng)付賬款的清欠管理，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低壞帳損失，并有效減少了財(cái)務(wù)人員大量繁重的算賬、記賬、對賬等程序性工作，從而使得財(cái)務(wù)人員的職能從一般的財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理。為公司決策層對于人事任免、干部提拔、招聘錄用等工作提供信息參考，使企業(yè)決策者對本人力資源狀況了如指掌，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等重大決策問題提供最簡潔、清晰、及時(shí)、準(zhǔn)確的人力資源數(shù)據(jù)。流程標(biāo)準(zhǔn)化，提升內(nèi)容管理水平公司制定了一套嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度并在ERP平臺上付諸實(shí)施，為公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理得以順利進(jìn)行起到了極大的推動作用，標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)施，一方面提高了公司的管理水平，也提升了公司的對外形象。自建立ERP系統(tǒng)之后，公司又先后將企業(yè)郵箱、網(wǎng)站、考勤系統(tǒng)、就餐系統(tǒng)等通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)對接，進(jìn)行平臺協(xié)作，避免了孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，真正組成了公司的信息化平臺。公司技術(shù)中心研發(fā)了xx系統(tǒng)、xx系統(tǒng)、xx系統(tǒng)、xx系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，縮短新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期，帶動公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化，設(shè)計(jì)并完成了一系列原創(chuàng)性產(chǎn)品，產(chǎn)品的性能達(dá)到了國際領(lǐng)先水平：（1）拓展xx接口的進(jìn)一步開發(fā)的應(yīng)用范圍，完成在xx等產(chǎn)品軟件上的應(yīng)用，使公司的影像產(chǎn)品能與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程功能。已開始生產(chǎn)銷售。信息化與工業(yè)化運(yùn)用與融合成果展示五、未來信息化與工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃公司是專業(yè)從事xx的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的xx企業(yè)，也是xx行業(yè)的龍頭企業(yè)?，F(xiàn)代工業(yè)的信息化建設(shè)對企業(yè)來說已經(jīng)至關(guān)重要，在今后的幾年時(shí)間內(nèi)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持信息化與工業(yè)化發(fā)展相融合，努力提升自主創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化、自動化，為xx提供更好的服務(wù)。威爾科克斯有限公司信息中心隸屬于總工程師辦公室，主要負(fù)責(zé)公司整體信息化的建設(shè)。在此方針指導(dǎo)下，經(jīng)過十多年的信息化建設(shè)與積累，信息中心已完成了中心機(jī)房建設(shè)、OA信息化辦公平臺建設(shè)，PLM、QMS等眾多信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為公司建設(shè)了一條強(qiáng)勁的數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的力量，給公司信息化建設(shè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺。2004年，公司編制了信息化發(fā)展總體規(guī)劃，并在規(guī)劃指引下完成了中心機(jī)房的建設(shè)，制定了信息類管理制度，全公司實(shí)現(xiàn)辦公部門計(jì)算機(jī)普及，搭建了覆蓋全公司的局域網(wǎng)并搭建域管理環(huán)境；在工程設(shè)計(jì)部門全面實(shí)現(xiàn)圖文檔電子化，PDM系統(tǒng)投入使用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程管理；在財(cái)務(wù)方面引入金蝶K3財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。發(fā)展階段（2007年至今）：2007年起，北京XX公司的信息化建設(shè)開始大踏步前進(jìn)，2009年公司制訂“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃，按照公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了企業(yè)信息化總體架構(gòu)和總