【正文】 應(yīng)用階段：公司購(gòu)置了單獨(dú)服務(wù)器、儲(chǔ)存?zhèn)浞菰O(shè)備與2臺(tái)交換機(jī)等信息化硬件設(shè)備，購(gòu)入了OA辦公自動(dòng)化、2D（CAXA電子圖板）、3D軟件（CAXA實(shí)體設(shè)計(jì)），完成了信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。公司采用有線與無(wú)線相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，行政、生產(chǎn)、后勤區(qū)域及區(qū)域間一律采用光纖連接，公司配備有80平方米LED高清動(dòng)態(tài)信息顯示屏，多功能大小會(huì)議室、報(bào)告廳、技術(shù)交流室、總控機(jī)房等，并通過(guò)OA辦公自動(dòng)化軟件等載體，構(gòu)成公司較強(qiáng)的多媒體動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息交流平臺(tái)。建立了有效的信息化系統(tǒng)管理與應(yīng)用制度，嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)人員使用信息系統(tǒng)的行為，并通過(guò)服務(wù)器接點(diǎn)管理、IP地址授權(quán)、防火墻、防病毒等軟硬件相結(jié)合的管控措施，實(shí)現(xiàn)了信息化工作平臺(tái)與個(gè)人學(xué)習(xí)、娛樂(lè)平臺(tái)的分離，杜絕非工作軟件進(jìn)入信息化系統(tǒng)工作平臺(tái)。（3） 2013年～至今 集成應(yīng)用與協(xié)同創(chuàng)新階段：公司與金利信息技術(shù)公司合作開(kāi)發(fā)了ABDS——“汽車制動(dòng)器設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)軟件”。為公司的兩個(gè)省級(jí)研發(fā)平臺(tái)與大量專利的申請(qǐng)起到至關(guān)重要的作用。公司通過(guò)此軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)過(guò)程能力等關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與運(yùn)算，并依之作為過(guò)程定型的重要依據(jù)。在后序的測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）與CPK分析中，也均有良好的運(yùn)用表現(xiàn)。公司運(yùn)用了CAE分析不斷反饋與評(píng)定產(chǎn)品的各項(xiàng)性能與功能及質(zhì)量指標(biāo)，通過(guò)CAE分析，形成了研發(fā)設(shè)計(jì)工作的持續(xù)改進(jìn)，使產(chǎn)品在客戶獲得更好的口碑。目前公司正在與多個(gè)高校、國(guó)外公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)用系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)技術(shù)產(chǎn)品。根據(jù)恒力兩化融合與信息化發(fā)展現(xiàn)狀可以看到，企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)近幾年不斷加大投入，其中產(chǎn)品裝備信息化系統(tǒng)有南京貝斯特、臺(tái)中精機(jī)、友佳加工中心等；內(nèi)部資源管理類系統(tǒng)有信達(dá)OA、CAXA公司PDM、CAPP、金蝶K現(xiàn)場(chǎng)管理等；供應(yīng)鏈管理類有金蝶SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。各業(yè)務(wù)部門信息化的單項(xiàng)應(yīng)用趨于成熟，在此基礎(chǔ)上跨部門的綜合集成也有所實(shí)現(xiàn)，ABDS——“汽車制動(dòng)器設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)軟件”在產(chǎn)品協(xié)同開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上初見(jiàn)成效，由此可以判定該企業(yè)處于兩化融合的集成提升階段。徐旗釗總經(jīng)理親自擔(dān)任信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、近幾年著重投資信息化建設(shè)與發(fā)展，正式發(fā)文成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。作為兩化融合專職部門，公司辦公室的職責(zé)為：規(guī)劃企業(yè)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略；規(guī)劃組織信息化項(xiàng)目實(shí)施；進(jìn)行信息系統(tǒng)的日常運(yùn)維；審視并優(yōu)化信息系統(tǒng)；信息資源的整合，形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，為企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)基于跨部門的業(yè)務(wù)流程確定職責(zé)。企業(yè)基層員工在使用新引進(jìn)回來(lái)的數(shù)字化設(shè)備時(shí)，要注意使用與維護(hù)，在發(fā)現(xiàn)超出自身能力范圍的事情時(shí)，應(yīng)立即向上一級(jí)部門匯報(bào)，直至解決好問(wèn)題。同時(shí)通過(guò)6臺(tái)儲(chǔ)存?zhèn)浞菰O(shè)備，保證數(shù)據(jù)安全，在異常情況下，保證K3等各信息運(yùn)用系統(tǒng)的安全與數(shù)據(jù)快速恢復(fù)。（2） 運(yùn)用CAE分析，依據(jù)計(jì)算機(jī)輔助求解分析復(fù)雜工程和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)力學(xué)性能，以及優(yōu)化結(jié)構(gòu)性能等。（3） 預(yù)計(jì)新投入加工中心11臺(tái)（4） 加強(qiáng)通過(guò)K3系統(tǒng)的多個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物料模塊化管理。規(guī)劃主要從如下幾個(gè)方面來(lái)推進(jìn)企業(yè)信息化水平進(jìn)一步提升：（1） 中間環(huán)節(jié)創(chuàng)新需求：公司研發(fā)與客戶管理涉及微笑價(jià)值鏈的兩端，兩化融合投入與建設(shè)水平相對(duì)較高。在多層次運(yùn)用，提升產(chǎn)品附加值，拓展?fàn)I銷渠道上，尚需要培訓(xùn)指導(dǎo)。在外分廠、庫(kù)存路程遙遠(yuǎn)，難以實(shí)時(shí)監(jiān)控。（5） 汽車制動(dòng)器已從過(guò)去的提供制動(dòng)、提供安全保障上升到提供個(gè)性化需求、提供柔順制動(dòng)、智能制動(dòng)，并達(dá)到相關(guān)環(huán)保的要求。近幾年信息化投入在不斷增大，公司信息化2013年投入420萬(wàn)，2014年預(yù)計(jì)總投入615萬(wàn)，2015年預(yù)計(jì)總投入1040萬(wàn)。內(nèi)部資源管理類投入：信達(dá)OA、CAXA公司PDM、CAPP、金蝶K場(chǎng)管理等，共計(jì)1178萬(wàn)元。企業(yè)擁有各種計(jì)算機(jī)、筆記本136臺(tái)，4臺(tái)服務(wù)器、6臺(tái)儲(chǔ)存?zhèn)浞菰O(shè)備、3臺(tái)交換機(jī)等信息化硬件設(shè)備。針對(duì)部分產(chǎn)品圖紙信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)外泄問(wèn)題，應(yīng)用朗易加密軟件，對(duì)所有電子信息進(jìn)行加密，未經(jīng)解密，顯示亂碼，無(wú)法獲取有價(jià)值信息。信息安全制度和規(guī)范見(jiàn)附件《電子信息平臺(tái)管理制度》及《電子信息平臺(tái)管理補(bǔ)充規(guī)定》。各種信息來(lái)源都將由公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行解密后分發(fā)至各臺(tái)電腦、嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)和信息的不外露。對(duì)于勢(shì)力范圍利益，企業(yè)靠利益本身，以“利益”本身對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約束；對(duì)于“灰色收入利益”，企業(yè)以堅(jiān)決的姿態(tài)強(qiáng)制實(shí)施新流程來(lái)打開(kāi)突破口，給觀望狀態(tài)的大多數(shù)人一個(gè)信號(hào)；對(duì)于變革成本利益，企業(yè)進(jìn)行分析員工的變革心態(tài)，從變革心理學(xué)的角度分析員工的心理變化，溝通與調(diào)節(jié)。兩化融合應(yīng)用現(xiàn)狀企業(yè)建立起了OA應(yīng)用，遠(yuǎn)程K3應(yīng)用，加密軟件，多媒體宣傳來(lái)保障兩化融合推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了考勤管理、行政績(jī)效管理等增值用途，效果明顯。在人員離休、跳槽過(guò)程中，大量技術(shù)沒(méi)能得到積累，并存在大量的重復(fù)設(shè)計(jì)工作。并通過(guò)權(quán)限訪問(wèn)，可直接借鑒現(xiàn)有研發(fā)成果，有效縮短研發(fā)周期。2CAPP應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)工藝標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺少規(guī)范的工藝庫(kù)，工藝準(zhǔn)備周期相對(duì)較長(zhǎng)。工藝卡片與作業(yè)指導(dǎo)書的出圖率提升了62%。采用OA辦公自動(dòng)化，進(jìn)行無(wú)紙辦公，在線審批?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決效率提升57%，100%得以明確指示意見(jiàn)。4阿里巴巴、馬洲貿(mào)易網(wǎng)兩大網(wǎng)銷平臺(tái)的應(yīng)用部分產(chǎn)品因配套市場(chǎng)切換較快，導(dǎo)致呆滯。目前凸輪軸、支架產(chǎn)品已形成0呆滯。5K3應(yīng)用針對(duì)主機(jī)廠的零庫(kù)存要求及現(xiàn)場(chǎng)物料管控的要求。借貸一次平衡率100%，賬、卡、%以上。將K3系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。7專利數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)專利保護(hù)了解不充分，所處行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)不明朗。及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期研發(fā)動(dòng)態(tài)。8加密軟件部分產(chǎn)品圖紙信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)外泄。電子信息100%得以保護(hù)，并進(jìn)行權(quán)限管理。使用西門子數(shù)控系統(tǒng)，植入四軸加工應(yīng)用軟件，配合翻轉(zhuǎn)夾具，實(shí)現(xiàn)三軸加工中心進(jìn)行四軸加工。企業(yè)不同部門平時(shí)溝通通過(guò)OA進(jìn)行交流，在對(duì)兩化融合的應(yīng)用效果和需求等問(wèn)題上面時(shí)通過(guò)開(kāi)展多媒體專題會(huì)議來(lái)快捷有效的反映問(wèn)題，解決問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)用了四軸加工應(yīng)用軟件，使用西門子數(shù)控系統(tǒng)，植入四軸加工應(yīng)用軟件，配合翻轉(zhuǎn)夾具，實(shí)現(xiàn)三軸加工中心進(jìn)行四軸加工。檢驗(yàn)檢測(cè)上運(yùn)用了質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用軟件，采用Minitab軟件實(shí)現(xiàn)即時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量變化趨勢(shì)，找出關(guān)鍵要因，加以控制。物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)用了阿里巴巴、馬洲貿(mào)易網(wǎng)兩大網(wǎng)銷平臺(tái)的應(yīng)用，遠(yuǎn)程K3應(yīng)用。企業(yè)運(yùn)用了ABDS軟件，與軟件公司合作，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了“汽車制動(dòng)器設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)軟件，從縱向上將過(guò)往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)在軟件中體現(xiàn)，并推薦子結(jié)構(gòu)的材質(zhì)選用與尺寸大小，達(dá)到快速理論設(shè)計(jì)輸出。信息資源的管理使企業(yè)避免大量的繁