【正文】 協(xié)同工作平臺，從而優(yōu)化公司的管理流程和水平。公司的ERP系統(tǒng)建設項目是依據ERP規(guī)范業(yè)務流程，與PDM軟件集成商合作創(chuàng)建的一個企業(yè)信息化系統(tǒng)平臺。公司信息化建設依據初具規(guī)模，基本完成了ERP項目的基礎性建設，加之公司規(guī)模逐漸壯大，產品種類、數量、技術要求、工藝、倉庫、資金流等數據的逐步加大，迫切需要一套大型資源系統(tǒng)管理軟件，對公司供應鏈、生產、資金安排、財務等方面進行流程化、精細化管理，以取代過去小軟件加人工的粗放的管理模式。因此，2011年3月開始抽調人員分別組織前期調研、數據準備，軟件的選購、人員培訓，內部數據流程演示等工作，為后期工作做了精心的準備。系統(tǒng)采用了C/S和B/S結構相結合的方式，利用delphi語言開發(fā)系統(tǒng)。同年6月完成了**專用材料數據錄入ERP系統(tǒng)中，將采購訂單、生產加工單、銷售開單、結匯單、售后服務一整套數據流程進入ERP管理，以ERP管理系統(tǒng)來指導采購、生產和銷售。ERP系統(tǒng)實現了采購、銷售、生產、財務等部門的廣泛協(xié)同，規(guī)范了工作流程，提高了工作效率。物流管理系統(tǒng)圍繞著公司運作的幾個大的職能部門，從銷售訂單的確定開始、到原材料的采購、原材料的檢驗入庫、生產、銷售打包、財務核算等各個環(huán)節(jié)，利用計算機軟件技術，建立了一套協(xié)同工作的平臺。在這個平臺上，各個部門之間能夠及時的共享信息、協(xié)同工作。當一方面有需求發(fā)生變化時，另一方面能及時的了解到該信息，提高了工作效率。同時，通過系統(tǒng)中對庫存的實時監(jiān)控和控制，一定程度上降低了產品的成本；通過系統(tǒng)中的報表功能，能快速的統(tǒng)計最新的生產、銷售、采購的運行數據，為上層決策提供有力依據。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)管理，大大降低了企業(yè)生產成本和管理成本，提高生產率，提升品質，減少浪費。統(tǒng)計數據如下：改善項目統(tǒng)計數據指標縮短制造周期平均減少45%，降低范圍30%80%減少在制品量平均減少17%縮短前置時間平均減少32%改善產品品質（減少缺點）平均降低22%，降低范圍0%65%降低或消除資料進入的時間差平均降低36%，降低范圍0%90%排除書面作業(yè)和藍圖作業(yè)的浪費平均降低55%，降低范圍0%100% 公司2009年與國際電子商務平臺運營商Alibaba合作，創(chuàng)建了企業(yè)電子商務貿易平臺（.***.），是**省創(chuàng)建電子商務貿易平臺的第一家企業(yè)，并獲得商務部的“全球30強網商稱號”；經過近10年的電子商務平臺的創(chuàng)建，企業(yè)取得驕人的成績，獲取了大量的國外客戶，年均出口創(chuàng)匯200萬美元，為進一步擴大國際市場的影響力，公司2013年與madeinchina合作創(chuàng)建了***.，通過電子商務系統(tǒng)進行出口貿易，節(jié)約銷售成本。六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評報告企業(yè)2008年就開始逐步完善企業(yè)的信息化建設，起初企業(yè)是通過參與網絡運營商配套運轉、建立電子商務平臺，截止2014年企業(yè)信息化基礎建設已經完善，且取得了顯著成績，建成了企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)，形成了財務、資源、質量、物流、倉儲統(tǒng)一的協(xié)管平臺，通過信息化系統(tǒng)的運行，企業(yè)感受到信息化在管理中的準確性、時效性與規(guī)范性，2014年9月著手創(chuàng)建MES管理系統(tǒng)，進一步將信息化與工業(yè)化進行深入融合高度集成，企業(yè)對信息化與工業(yè)化融合工作自我評價如下：1. 通過觀摩成功進行“兩化融合”的大企業(yè)學習經驗，逐步完善企業(yè)內部管理體系，建立信息化管理工作領導辦公室，制定科學的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，總體實施方案，制定信息化建設的資金投入保障制度，深入開展信息化體系的建設與完善信息化體系的集成應用。2. 根據企業(yè)的現狀和產品生產技術工藝的特點和要求，有局部到整體的推進信息化建設。由單一的倉庫管理、質量管理、財務管理、郵件管理、安全生產監(jiān)控平臺，均是單一的部門或崗位管理，為進一步強化信息化體系的整體實用性，引進了ERP管理軟件，對企業(yè)資源進行管理，2014年對MES系統(tǒng)進行前期數據準備，MES系統(tǒng)的十一個功能模塊對生產流程起到了組織和管控的作用，通過信息化項目的實施，實現對公司管理和生產管理進行一體化管控和精細化管理。3. 在企業(yè)信息化建設的過程中，提高了人員素質和管理水平，增強了員工的歸屬感；公司積極加強中層干部隊伍建設，定期組織對干部隊伍培訓，提高了員工素質。通過兩化融合項目建設，改善了原有的管理機制，提高了工作效率，降低了生產成本，增強了員工自我認知度，加強了對企業(yè)的歸屬感。使得公司企業(yè)實力得到進一步提升，增強了企業(yè)的競爭力，擴大了公司的影響力。綜上所述，企業(yè)在信息化在工業(yè)戶融合工作中，制定了科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善了投入比制度，搭建了明確的信息化運行架構，與信息化管理部門，有專業(yè)的信息化管理工作人員，計算機配置到全廠管理人員與核心崗位，網絡覆蓋全公司，創(chuàng)建了獨立的局域網（連接外網）網絡安全設施齊全，在業(yè)務上從財務、銷售、生產、倉儲、物流、辦公自動化、管控一體化全部融合集成，數控設備占全廠設備的45%，且信息化的利用在新產品研發(fā)、產品信息技術附加值、平均利稅增長率等都起到了積極的促進作用。七、企業(yè)符合申報條件和標準的證明材料 八、其他有特色的工作情況2015年公司與**公司合作建立了TradeCRM外貿業(yè)務管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將重要又復雜的郵件、傳真、客戶關系、外貿業(yè)務、辦公文檔、任務和時間等信息和資源有機地關聯之后，進行集中、統(tǒng)一和有效管理的平臺，是對外貿業(yè)務實際操作的總結和提煉。真實地再現了業(yè)務中的數據流轉順序和業(yè)務處理的邏輯。通過使用TradeCRM，企業(yè)將所有的業(yè)務數據和單據存儲在數據庫中，實現對重要業(yè)務數據和資源的保護盒重復利用，系統(tǒng)同時提供PDF、WORD、EXCEL、TIF等多種文檔輸出格式，還可直接通過集成的郵件或傳真功能進行發(fā)送，最大程度地方便用戶在協(xié)同模式下工作。同時方便各個級別的管理者，根據各自的權限，在完成自己的工作的同時，隨時查詢歷史記錄，監(jiān)督并掌握職責范圍內的所有業(yè)務情況和人員的工作，大大提高、改善工作效率和效益。保護了大量的客戶資源，避免了業(yè)務飛單，有效的提高了公司市場開拓能力。九、相關附件 經審計的上兩年度企業(yè)財務報表復印件； 法人證書和營業(yè)執(zhí)照副本復印件