【導(dǎo)讀】點企業(yè)申請表，二是企業(yè)兩化融合現(xiàn)狀與水平的文字材料，除申請表以外，申報書正文字體。為3號仿宋體，單倍行距。一級標題3號黑體，二級標題3號。點高新技術(shù)企業(yè)，《XXXX標準》國標起草單位、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。公司與國內(nèi)XXXX廠和XXX集團建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。售收入113191萬元，資產(chǎn)負債率36%。擁有“山東省XXXX工程技術(shù)研究中心”和“山。承擔了國家級、省部級科技開發(fā)項目XX項，通。同行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。體系認證等國內(nèi)和國際認證。“XXX”商標榮獲中國馳名商標、公司主要產(chǎn)品已銷往蒙古、泰國、印度等40多個國家，提供商和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，堅持技術(shù)領(lǐng)先，提升品牌和服務(wù)，展的重要戰(zhàn)略之一。公司的兩化融合工作已從單向應(yīng)用階段。綜合集成階段到協(xié)同與創(chuàng)新階段發(fā)展。到目前為止已成功實。統(tǒng)等為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎(chǔ)。與上述的管理體系相互結(jié)合。息化人員的培養(yǎng)，加強信息化隊伍建設(shè)。準和業(yè)務(wù)協(xié)同的管理目標。

　　

【正文】 ，24 降低成本，并縮短上市周期。 PDM 管理平臺流程圖 公司投入斥資在生產(chǎn)線安裝了先進的全電腦控制程序自動化搪瓷生產(chǎn)線設(shè)備、搪瓷波紋板靜電噴涂設(shè)備、蛇形管全自動生產(chǎn)線等設(shè)備可以對生產(chǎn)線進行更加精密的控制，將使得生產(chǎn)工藝調(diào)整更加準確、及時，并減少人 力。購置了如工業(yè)電視焊接檢測等配套自動化設(shè)備，使生產(chǎn)線設(shè)備先進性達到國內(nèi)行業(yè)新高。 25 三、兩化融合管理的現(xiàn)狀與水平 公司過去“兩化”融合的實踐使我們受益匪淺，但還處于發(fā)展完善階段，與國內(nèi)外先進單位相比，與時代發(fā)展對兩化融合的要求相比還有很大差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 一是投入力度欠缺。由于受國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響，公司近兩年在經(jīng)營過程中存在很多不確定性，經(jīng)營形勢異常嚴峻，在信息化的投入上存在一定困難，影響了信息化工程的進度。 二是推進兩化融合的人才稀缺。公司專業(yè)的信息化專業(yè)人才 較少 ，信息化管理 工作相對較弱。換而言之，由于城市發(fā)展水平、居民收入水平、企業(yè)發(fā)展理念等諸多因素的影響，公司對信息化專業(yè)人才尚不具備吸引力。如果企業(yè)自己培訓(xùn)這些人才 ， 則成本太高、周期太長。因此，信息化專業(yè)人才匱乏成為制約我企業(yè)信息化建設(shè)的重要短板。 三是隨著信息化建設(shè)的深入，公司對信息化的要求越來越高，目前的信息系統(tǒng)也暴露出一些局限性。由于各個部門的信息系統(tǒng)是獨立設(shè)置，各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)庫類型不統(tǒng)一等狀況，使得部門之間出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，各部門信息系統(tǒng)之間不能及時的共享信息與數(shù)據(jù)。因此有必26 要加強系統(tǒng)之間的集成度 ，將各個子系統(tǒng)整合在一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺上，建立一個統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺。 下一階段 XXXX 公司兩化融合的工作任務(wù)就是要借助信息化工具和手段，加快新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；加大技術(shù)改造中的信息技術(shù)應(yīng)用，推廣先進制造技術(shù)和節(jié)約清潔的生產(chǎn)方式；加強系統(tǒng)之間的集成度，建立整齊有效的協(xié)同工作平臺。 公司中長期兩化融合目標重點要完成以下幾項任務(wù)： 建立生產(chǎn)制造智能化新模式，主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃管理，采用智能優(yōu)化算法系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。制造過程管控，對整體制造過程管控的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)劃，在不同車間借助智能化手 段針對不同制造過程進行分別實施和固化。車間物流管理，在統(tǒng)一計劃體系指導(dǎo)下引入?yún)f(xié)同服務(wù)現(xiàn)場的理念，使生產(chǎn)準備及時、準確。生產(chǎn)成本管理，采集制造過程的完整運行數(shù)據(jù)，可以支撐實際成本的精細化運算。工廠透明化運行，通過智能系統(tǒng)運行，數(shù)據(jù)采集和控制，利用大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)車間生產(chǎn)透明化。 引進 iMES100 智能工廠制造運行系統(tǒng)， 實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)以計算機控制為主，以定制化、智能化、集成化為特征的自動化生產(chǎn)為方向，產(chǎn)品的智能化程度將越來越高，和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能有效接軌融合。針對現(xiàn)有國內(nèi)技術(shù)水平和工廠實際情況，深度開發(fā)信息和 物理融合系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)、三維工廠設(shè)計與仿真技術(shù)，建立工業(yè)大數(shù)據(jù)模型與分析，通過 iMES10027 與設(shè)備機床聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)以計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)控技術(shù)為基礎(chǔ)，把數(shù)控機床和上層計算機集成起來，實現(xiàn)了設(shè)備的集中控制管理，以及與上位控制計算機之間的信息互通。根據(jù)設(shè)備加工任務(wù)及進度，控制 NC 程序下載及完成加工后的程序上傳，方便集中管理，以及實現(xiàn)其使用的規(guī)范化；遠程控制，在機床控制面板上能夠直接查詢 DNC 服務(wù)器上的程序清單，方便程序下載和執(zhí)行；能源監(jiān)控，設(shè)備儀表數(shù)據(jù)遠程自動采集，針對各類能源消耗實現(xiàn)實時監(jiān)控和報警功能，能源 分析，根據(jù)事實分析重點能耗設(shè)備上的消耗，實時分析數(shù)據(jù)，并上傳至中央處理器，反饋上層管理機構(gòu)；通過 ERP 和PDM 一起實現(xiàn)從設(shè)計到財務(wù)、倉庫的整體管理，建立數(shù)字化倉庫實現(xiàn)統(tǒng)一管理系統(tǒng)。通過 ERP 和 iMES100 的對接實現(xiàn)生產(chǎn)和財務(wù)、倉庫的統(tǒng)一管理，以及數(shù)據(jù)的實時傳遞，快速有效的進行成本分析和管控，從而實現(xiàn)智能化管理。 建立和完善優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)， 主要內(nèi)容包括： 引入 采購計劃、 生產(chǎn)計劃、車間管理 、設(shè)備管理 等功能模塊， 整合后形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，系統(tǒng)之間不再相互獨立，可以共享數(shù)據(jù)。 對企業(yè)活動中與物流有關(guān)的所有資 源和過程進行統(tǒng)一的管理，提高生產(chǎn)制造能力，減少生產(chǎn)過程的資源消耗，降低產(chǎn)品成本。 完善優(yōu)化 PDM 來解決技術(shù)管理上的缺陷。 PDM 是以產(chǎn)品設(shè)計過程為管理核心，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)、過程和資源28 進行一體化集成管理的信息系統(tǒng)。通過 PDM 實現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計過程的有效管理，提升企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，從設(shè)計上降低產(chǎn)品的成本。 逐步加強硬件設(shè)施的投入，淘汰年代久遠的設(shè)備，確保各個業(yè)務(wù)環(huán)境的硬件設(shè)備運行順暢，加強自動測試工裝的研制或開發(fā)，滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。 企業(yè)管理將從信息系統(tǒng)相互獨立向信息資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同方向發(fā)展， 信息化將向上下游延伸，企業(yè)經(jīng)營管理方面的決策智能化程度越來越高。 通過信息化工具或手段，加強對產(chǎn)品的推廣和宣傳力度。 兩化融合不僅是企業(yè)行為，更是全社會共同參與的系統(tǒng)工程。我們將以這次會議為契機，認真學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)、先進企業(yè)兩化融合的成功經(jīng)驗，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀，把公司的兩化融合推向更高層次和更寬領(lǐng)域，以期取得更大成效，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)進步做出新的貢獻。 29 四、 2020年山東省企業(yè)兩化融合評估問卷 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 五 、 2020年 山東 XXXX 有限公司企業(yè)兩化融合 評估報告 45 46 47 48 49 50 51 52 六 、 2020年企業(yè)兩化融合評估問卷 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 七 、 2020年 山東 XXXX 有限公司企業(yè)兩化融合 評估報告 66 67 68 69 70 71 72 73 八 、 山東 XXXX 有限公司證明此料