【正文】 的供應(yīng)商資料進(jìn)行分析評(píng)估，并對(duì)部分供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。④ 對(duì)調(diào)查合格的供應(yīng)商，采購主管通知供應(yīng)商提供樣品。⑤ 采購主管對(duì)樣品或合格材料評(píng)定等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，確定最優(yōu)的價(jià)格性能比。⑥對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后期跟蹤，確定供應(yīng)能力、供應(yīng)周期等。⑦ 采購部經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，對(duì)于較差的供應(yīng)商予以淘汰或重新進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于一般的供應(yīng)商進(jìn)行小批量采購；優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行大批量采購。⑧編寫《供應(yīng)商開發(fā)報(bào)告》，對(duì)供應(yīng)商開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)確定的供應(yīng)商信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。四、采購價(jià)格確定流程圖總經(jīng)理采購部經(jīng)理 采購部 供應(yīng)商 開始①采購價(jià)格因素分析②采購價(jià)格調(diào)查③采購成本分析 審核④形成價(jià)格 分析報(bào)告提供報(bào)價(jià) 詢價(jià)分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)配合⑤采購價(jià)格磋商達(dá)成一致價(jià)格審批審核⑥編寫采購價(jià)格分析報(bào)告執(zhí)行采購結(jié)束采購價(jià)格確定流程說明① 采購部通過對(duì)各種采購價(jià)格資料的分析，確定影響采購價(jià)格的因素，包括供應(yīng)商成本、規(guī)格與品質(zhì)、物料的供求關(guān)系、采購數(shù)量、交貨條件等。② 采購部要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做進(jìn)一步的了解，調(diào)查具體的供應(yīng)商價(jià)格、檔次和變動(dòng)情況等信息。③ 采購部對(duì)擬采購物品的成本進(jìn)行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設(shè)備、人工成本等。④ 采購部通過市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)采購成本的分析，編寫采購價(jià)格分析報(bào)告，以確定采購價(jià)格的大致范圍。⑤ 采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，并就價(jià)格進(jìn)行溝通。⑥ 采購部在與供應(yīng)商達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，編寫采購價(jià)格報(bào)告。五、收貨檢驗(yàn)流程圖相關(guān)部門 供應(yīng)商 采購部采購部經(jīng)理總經(jīng)理 開始 按時(shí)發(fā)貨 ①接收貨物 ②清點(diǎn)核對(duì) 問題 貨物質(zhì)量檢查③組織質(zhì)量檢查有 審核出具收貨檢驗(yàn)單無 質(zhì)量問題有 審批 審核④提出解決方案 換貨或替代產(chǎn)品⑤實(shí)施退貨程序并要求賠償⑥追究相關(guān) 人員責(zé)任 重新發(fā)貨 ⑦驗(yàn)收入庫入庫臺(tái)長(zhǎng)處理 結(jié)束收貨檢驗(yàn)流程說明① 根據(jù)采購合同的相關(guān)規(guī)定，供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨，采購部接到供應(yīng)商發(fā)貨通知后準(zhǔn)備接收貨物。② 物資采購執(zhí)行人員依據(jù)采購合同、申購單等，與供應(yīng)商的送貨單進(jìn)行核對(duì)，并查點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。③ 清點(diǎn)核對(duì)中若沒有問題，則采購執(zhí)行人員組織質(zhì)量管理部或請(qǐng)購部門的人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，看是否符合合同要求及工藝技術(shù)要求等，質(zhì)量檢驗(yàn)完畢由質(zhì)量管理部或請(qǐng)購部門填寫收貨檢驗(yàn)單，報(bào)送采購部經(jīng)理。④ 若收貨檢驗(yàn)單顯示，貨物存在質(zhì)量問題，則由采購執(zhí)行人員根據(jù)合同規(guī)定提出具體解決辦法，報(bào)采購部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。⑤解決方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購專員組織實(shí)施。分兩種解決方案，一是采購專員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果執(zhí)行退貨，并與供應(yīng)商交涉退回、賠償事宜，供應(yīng)商核對(duì)信息后，取回不合格的貨物并進(jìn)行賠償；二是供應(yīng)商核對(duì)信息后執(zhí)行換貨或準(zhǔn)找替代品，雙方協(xié)商后，由供應(yīng)商取回不合格貨物后，重新發(fā)貨。⑥分析質(zhì)量原因及質(zhì)量責(zé)任人，并根據(jù)要求追究其責(zé)任。⑦經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)，若所購貨物不存在質(zhì)量問題，則由庫房主管負(fù)責(zé)入庫，填寫入庫單等，并與財(cái)務(wù)部協(xié)作進(jìn)行賬務(wù)處理及入庫臺(tái)賬處理總經(jīng)理 質(zhì)監(jiān)部門生產(chǎn)車間采購部供應(yīng)商六、采購質(zhì)量控制流程圖開始編制材料質(zhì)檢方案與標(biāo)準(zhǔn)提供質(zhì)量參數(shù)①采購物資使用回訪②質(zhì)量檢查生產(chǎn)使用情況況③質(zhì)量問題 有 有④分析問題分析問題 無解決方案繼續(xù)生產(chǎn)使用審批 配合⑤實(shí)施退換貨 及責(zé)任追究⑥同開發(fā)商協(xié) 商賠償事宜配合協(xié)商 配合采購質(zhì)量控制流程說明①采購部定期與生產(chǎn)車間溝通，對(duì)所采購的生產(chǎn)加工材料質(zhì)量問題進(jìn)行回訪。②質(zhì)量監(jiān)管部門根據(jù)供應(yīng)商提供的質(zhì)量參數(shù)編制生產(chǎn)材料質(zhì)量檢測(cè)方案及標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)加工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。③生產(chǎn)車間將生產(chǎn)材料使用過程中的質(zhì)量情況反饋給采購部門及質(zhì)量檢測(cè)部門，若無質(zhì)量問題，則根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況繼續(xù)采購使用。④若采購材料在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，采購部門組織質(zhì)量檢測(cè)部門及生產(chǎn)車間分析問題，并提出解決方案報(bào)總經(jīng)理審批。⑤總經(jīng)理審批后，采購部根據(jù)退換貨程序?qū)嵤┎牧贤藫Q，同時(shí)分析質(zhì)量問題造成原因與造成責(zé)任人，并追究責(zé)任。⑥ 采購部根據(jù)合同條款，同供應(yīng)商協(xié)商責(zé)任追究及違約賠款事宜。 結(jié)束⑤報(bào)銷付款④審核并 簽字確認(rèn)無有 簽字確認(rèn) 問題 ③復(fù)核 簽字確認(rèn)無 問題有重新整 理核算 ②審核①填寫報(bào)銷單并付入庫單整理票據(jù)及入庫證明 開始 會(huì)計(jì)總經(jīng)理 出納采購經(jīng)手人理采購部經(jīng)理經(jīng)理 七、采購報(bào)銷流程圖采購報(bào)銷流程說明①采購經(jīng)手人辦理好入庫手續(xù)后整理采購票據(jù)及入庫賬單，并填寫費(fèi)用報(bào)銷單，費(fèi)用報(bào)銷單后要付完整的入庫單及申購單，同時(shí)每張費(fèi)用票據(jù)上必須簽署經(jīng)手人姓名。②采購經(jīng)手人將完整的費(fèi)用報(bào)銷單及附屬材料交予采購部經(jīng)理審核，經(jīng)采購部經(jīng)理審核若有問題，則返還采購經(jīng)手人重新整理核算；若報(bào)銷票據(jù)準(zhǔn)確無誤，采購部經(jīng)理簽字確認(rèn)并交予財(cái)務(wù)部復(fù)核。③財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求對(duì)采購經(jīng)手人費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)進(jìn)行復(fù)核，如有問題則返還采購經(jīng)手人重新整理核算；若報(bào)銷手續(xù)準(zhǔn)確并且完整，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)簽字確認(rèn)并交予總經(jīng)理簽字審批。④總經(jīng)理核實(shí)后簽字審批。⑤采購經(jīng)手人將審核、審批完整的費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)交予財(cái)務(wù)部出納，出納見簽字完整的費(fèi)用報(bào)銷單執(zhí)行付款報(bào)銷。