某物業(yè)發(fā)展有限公司考核管理體系-資料下載頁(yè)
2025-06-25 11:56本頁(yè)面
【正文】 求部門時(shí)間和質(zhì)量要求達(dá)成情況說(shuō)明權(quán)重得分重點(diǎn)工作一般工作備注： 得分總計(jì)：審核： 制表：備注：得分欄由被考核部門自行填寫(xiě)，考核得分統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為：工作完成但延期或質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求——權(quán)重X50%，總結(jié)時(shí)該項(xiàng)工作標(biāo)志性成果無(wú)法展示，則該項(xiàng)工作得分為0；工作計(jì)劃變更單部門： 填表日期：原計(jì)劃擬變更為內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)變更原因變更影響部門及影響事項(xiàng)部門經(jīng)理相關(guān)部門意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)會(huì)議管理制度目錄第一章 總則 2第二章 公司月度工作例會(huì) 1第三章 公司周工作例會(huì)第四章 附則附件：格式范例 1會(huì)議紀(jì)要格式 1會(huì)議記錄格式 1 第一章 總則第六條 目的為了集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題，同時(shí)為了規(guī)范會(huì)議組織，提高會(huì)議效率，特制定本制度。第七條 范圍適用于公司及各部門月度工作例會(huì)。第八條 設(shè)計(jì)原則會(huì)議是公司議事、決策的主要方式，是公司互通信息、溝通思想的一個(gè)平臺(tái)；為了能給提供一個(gè)良好溝通渠道、決策環(huán)境，并提高工作效率，我們從會(huì)議性質(zhì)、內(nèi)容、組織、程序幾方面做些約定，以利各部門在充分準(zhǔn)備的前提下暢所欲言。第九條 相關(guān)制度《計(jì)劃管理制度》 《考核管理制度》第二章 公司月度工作例會(huì)第十條 例會(huì)性質(zhì)例會(huì)一覽表組織部門會(huì)議內(nèi)容時(shí)間參加人員會(huì)議主持綜合管理部月度工作例會(huì)每月26日28日期間選擇（節(jié)假日、休息日順延）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)名參加的人員總經(jīng)理綜合管理部周工作例會(huì)每周一8點(diǎn)半開(kāi)始總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)名參加的人員總經(jīng)理第十一條 會(huì)議組織1. 組織部門：綜合管理部是公司月度例會(huì)的組織部門；組織內(nèi)容為由綜合管理部負(fù)責(zé)在會(huì)議召開(kāi)前2天明確會(huì)議議題，并將此議題通知會(huì)議人員；各部門需要在例會(huì)上討論的事項(xiàng)需提前通知綜合管理部，以便于安排；合理安排與把控會(huì)議時(shí)間，控制在1——3小時(shí)；做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，收集匯總各部門的上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃等材料，落實(shí)會(huì)議場(chǎng)所及會(huì)議設(shè)施的布置，追蹤上期會(huì)議決議執(zhí)行情況等；擬好會(huì)議議程；會(huì)后兩天之內(nèi)由綜合管理部指定人員整理“會(huì)議紀(jì)要”,并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放及整理與歸檔。2. 參加人員：負(fù)責(zé)提前做好會(huì)議資料的準(zhǔn)備及提交，遵守會(huì)議時(shí)間的約定，不遲到早退；在會(huì)上暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見(jiàn)，但會(huì)上一旦形成決議，務(wù)請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行；遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)，確因急事需會(huì)議期間聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)將手機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài)，接聽(tīng)手機(jī)時(shí)請(qǐng)離開(kāi)會(huì)議室，以免影響會(huì)議進(jìn)程； 第十二條 會(huì)議內(nèi)容1. 上月會(huì)議決議執(zhí)行情況追蹤。2. 部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，未完成事項(xiàng)檢討，提出改進(jìn)措施。提出本月工作計(jì)劃內(nèi)容、具體實(shí)施步驟、完成日期與完成程度說(shuō)明，以及需請(qǐng)總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，計(jì)劃格式詳見(jiàn)《月度計(jì)劃管理制度》。3. 由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上月各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出本月工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。4. 需要在例會(huì)上討論解決的特別問(wèn)題。第十三條 一般會(huì)議程序1. 綜合管理部對(duì)上期會(huì)議決議執(zhí)行情況作通報(bào)。2. 各部門上月業(yè)務(wù)成果報(bào)告及本月計(jì)劃安排。3. 各部門協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)。4. 總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上月各部門的工作講評(píng)，提出本月工作的要點(diǎn)及布置。5. 綜合管理部記錄人員復(fù)核會(huì)議所確定的事項(xiàng)，與會(huì)人員予以確認(rèn)。第三章 公司周工作例會(huì)第九條 周工作例會(huì)的組織準(zhǔn)備和程序與月工作例會(huì)一致，但不做工作總結(jié)。主要內(nèi)容是上周工作進(jìn)展匯報(bào)和本周工作安排，以及各部門需要討論和協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。第四章 附則第十條 制定與改廢本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋工作。第十一條 實(shí)施日期本規(guī)定自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。 附件：格式范例會(huì)議紀(jì)要格式會(huì) 議 紀(jì) 要 編號(hào)：會(huì)議主題會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持會(huì)議記錄與會(huì)者序號(hào)決議事項(xiàng)責(zé)任部門/責(zé)任人完成時(shí)間配合部門會(huì)議記錄格式會(huì) 議 記 錄會(huì)議主題會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主持會(huì)議記錄與會(huì)者會(huì)議記錄
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