【正文】 術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的發(fā)展的速度比較快，如果不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾。（3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)期的市場(chǎng)容量很有可能出現(xiàn)錯(cuò)誤預(yù)測(cè)，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)相比，本公司屬于相對(duì)知識(shí)密集型的企業(yè)，在勞動(dòng)力需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有較大的不同，要求科技人員和勞動(dòng)力既快速增長(zhǎng)又有較高的素質(zhì)，因而對(duì)人才特別是高科技人才和高級(jí)管理人才的培養(yǎng)與管理是非常有必要的。本公司的人才資源風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）人力資源投資成本過(guò)高本公司的人力資源投資大體包含以下幾大類(lèi)：?jiǎn)T工的招聘培訓(xùn)費(fèi)用、員工的配置費(fèi)用、員工的福利及保障費(fèi)用、人力資源信息系統(tǒng)費(fèi)用。一旦員工流失或出現(xiàn)員工偷竊公司商業(yè)秘密等事件，所以對(duì)員工的投資都會(huì)隨之而去，不但人力資源投資無(wú)法收回，同時(shí)載有大量企業(yè)信息甚至是核心技術(shù)。而具有一定技能的員工流向其他企業(yè)，無(wú)形上還會(huì)加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本。（2）知識(shí)更新速度快　　為培養(yǎng)和留住員工，對(duì)部分員工進(jìn)行長(zhǎng)線培訓(xùn)，或進(jìn)行一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的大規(guī)模的全員培訓(xùn)是一種方法，但是長(zhǎng)線培訓(xùn)周期過(guò)長(zhǎng)，當(dāng)員工回到工作崗位后，有些知識(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)了，這就會(huì)給企業(yè)造成一定的浪費(fèi)，且本公司產(chǎn)品的淘汰與更新的頻率很快，大范圍的高投入，如果取得持續(xù)優(yōu)勢(shì)的時(shí)間過(guò)短，則會(huì)得不償失。7．3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（1）內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查與評(píng)價(jià)企業(yè)本身及所屬單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性及有效性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但內(nèi)部審計(jì)同樣可能存在許多隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，如：內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)獨(dú)立提交報(bào)告；內(nèi)部審計(jì)工作范圍局限于核實(shí)財(cái)會(huì)方面的交易，較少觸及企業(yè)業(yè)務(wù)流程方面的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)測(cè)，從而未能就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)?dān)起監(jiān)督作用；公司的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)沒(méi)有定期向管理層提交內(nèi)審報(bào)告；內(nèi)部審計(jì)人員的水平和內(nèi)審方法有待提高，以及缺乏一套系統(tǒng)化和科學(xué)化的內(nèi)審程序等，這都將使內(nèi)部審計(jì)不能充分發(fā)揮其作用。（2）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為損益表上利潤(rùn)的期末余額巨大，但實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負(fù)數(shù)。帳面上的利潤(rùn)不都是現(xiàn)金，這是因?yàn)橘d銷(xiāo)雖然也計(jì)入收益，但銷(xiāo)售時(shí)并沒(méi)有收到現(xiàn)金。另一方面，賒銷(xiāo)增加了銷(xiāo)售／存貨的成本，但并沒(méi)有立即支出現(xiàn)金。這種企業(yè)現(xiàn)金狀況的假象，容易使本公司在忙于企業(yè)擴(kuò)張或新項(xiàng)目上忽視了對(duì)現(xiàn)金供需的平衡核算。沒(méi)有足夠的現(xiàn)金容易降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信用等級(jí)，最終使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。7．4 籌資風(fēng)險(xiǎn)由于本公司具有發(fā)展快的特點(diǎn)，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定階段時(shí)，原業(yè)主可能無(wú)力繼續(xù)提供所需資金。這時(shí)我們可以從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股；向公眾招股或?qū)で鬅o(wú)擔(dān)保貸款；請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設(shè)備等。問(wèn)題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，由于本公司的經(jīng)驗(yàn)不足，在籌資風(fēng)險(xiǎn)容易陷入困境。7．5 產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及存貨風(fēng)險(xiǎn)在起步階段，本公司容易產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因有三個(gè)：1．市場(chǎng)銷(xiāo)售不景氣，包括市場(chǎng)疲憊和產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)不對(duì)路。2．商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場(chǎng)。3．國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國(guó)內(nèi)產(chǎn)品如果本公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給本公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在市場(chǎng)的接受能力和市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。本公司生產(chǎn)的核心技術(shù)是全新的，產(chǎn)品推出后，顧客可能不能及時(shí)了解其性能，對(duì)新產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此，從新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金難以收回。7．6 解決方案針對(duì)公司的實(shí)際情況和以上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，本公司具體采取建立風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的解決方案，具體分為以下部門(mén)：（1）風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理委員會(huì)或小組 風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理委員會(huì)或小組是一個(gè)智囊團(tuán)，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、各職能部門(mén)人員組成。風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理委員會(huì)或小組應(yīng)當(dāng)主要負(fù)責(zé)如下職責(zé)：A． 對(duì)各種危機(jī)情況進(jìn)行全面、清晰的預(yù)測(cè)；B． 為處理危機(jī)指定有關(guān)的策略和計(jì)劃；C． 監(jiān)督有關(guān)方針和步驟的正確實(shí)施；D． 在危機(jī)實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)全面工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和咨詢。（2）風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理經(jīng)理或首席風(fēng)險(xiǎn)官 本公司計(jì)劃讓專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)職從事風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的控制工作的同時(shí)讓其他人繼續(xù)公司的正常經(jīng)營(yíng)工作，這就涉及到設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理經(jīng)理或首席風(fēng)險(xiǎn)官。風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理或首席風(fēng)險(xiǎn)官應(yīng)當(dāng)主要負(fù)責(zé)如下職責(zé)：A． 受董事會(huì)委托制定組織風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和政策；B． 在組織內(nèi)部進(jìn)行組織的風(fēng)險(xiǎn)文化，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；C． 向組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)；D． 制定危機(jī)處理計(jì)劃。以上便是本公司的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，但這種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終結(jié)果不應(yīng)是在企業(yè)內(nèi)部另外增加一個(gè)成本高昂的官僚機(jī)構(gòu)，它旨在能夠幫助企業(yè)建立并強(qiáng)化應(yīng)對(duì)困難的組織能力，這也是使本公司能夠在當(dāng)今不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)中生存下去所必須擁有的一種關(guān)鍵能力。第八章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)8．1 團(tuán)隊(duì)成員：（付友 金福 于進(jìn)江）8．2 團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)5名成員全部來(lái)自紫瑯學(xué)院，擁有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的個(gè)人能力,成員之間已經(jīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，形成了一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。知識(shí)結(jié)構(gòu)合理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所修專(zhuān)業(yè)涉及信息、公關(guān)、管理、計(jì)算機(jī)等，團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠較好地滿足該項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的要求。團(tuán)隊(duì)個(gè)性互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)成員性格內(nèi)向外向有別，行事風(fēng)格各異，可以形成極好的特長(zhǎng)互補(bǔ)。有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)成員都有較豐富的組織策劃經(jīng)驗(yàn)，思維活躍，善于接受新思想、新思維，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有獨(dú)特見(jiàn)解以及很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。有極強(qiáng)的問(wèn)題意識(shí)團(tuán)隊(duì)成員善于提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，更注重解決問(wèn)題，繼續(xù)加強(qiáng)每個(gè)成員的問(wèn)題意識(shí)是我們團(tuán)隊(duì)工作的一個(gè)重點(diǎn)。有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)團(tuán)隊(duì)成員能吃苦，懂得“一份耕耘，一份收獲”，懂得公司的所有一切都來(lái)之不易，懂得居安思危，有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作原則在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，我們既有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期磨合所形成的兄弟般的特殊感情,相互激勵(lì)積極向上，又有現(xiàn)代企業(yè)制度的職能分工。 事業(yè)第一原則“為夢(mèng)想勇敢去追”這是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同理念，每個(gè)成員都將把這項(xiàng)事業(yè)置于首位。 職能分工原則作為運(yùn)作現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，其成員按職能分工分別履行各自職責(zé)，齊心協(xié)力構(gòu)建極富生命力、競(jìng)爭(zhēng)力之理想團(tuán)隊(duì)。 相互協(xié)作原則長(zhǎng)期的磨合使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有相互協(xié)作、相互激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)精神，并已將其融入到團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。 學(xué)習(xí)型原則團(tuán)隊(duì)成員只有經(jīng)常學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，構(gòu)件學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代很好的將知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為財(cái)富。 咨詢顧問(wèn)金福：技術(shù)顧問(wèn)。紫瑯學(xué)院，產(chǎn)品發(fā)明人。于進(jìn)江：投資分析顧問(wèn)。付友：市場(chǎng)顧問(wèn)。 團(tuán)隊(duì)持股情況公司注冊(cè)資本400萬(wàn)，技術(shù)入股120萬(wàn)，資金入股280萬(wàn)。根據(jù)最新公司法規(guī)定：公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。因此團(tuán)隊(duì)成員自籌注冊(cè)資本的百分之二十，即資金八十萬(wàn)，其余部分在法定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足。整個(gè)團(tuán)隊(duì)持有公司股份的70%。其中劉沁籌資20萬(wàn)，其余四人各籌15萬(wàn)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資后，團(tuán)隊(duì)持股將做相關(guān)調(diào)整。預(yù)計(jì)吸收200萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資后，風(fēng)投占股20%，團(tuán)隊(duì)占股50%，技術(shù)占股30%。%,%,%,%,%。