【正文】 的變化或需求量變化；　?、萆a(chǎn)能力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；　　⑥預(yù)測(cè)方法和工作條件的限制因此項(xiàng)目評(píng)價(jià)中計(jì)算出來(lái)的評(píng)價(jià)指標(biāo)也就有了較大的不確定性，評(píng)價(jià)結(jié)論就不可避免的帶有風(fēng)險(xiǎn)性。 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間： 六個(gè)月；公司經(jīng)過(guò)第一戰(zhàn)略期的發(fā)展已經(jīng)樹(shù)立起自己的品牌和行業(yè)知名度，風(fēng)險(xiǎn)投資此時(shí)撤出可獲豐厚回報(bào)。尋找國(guó)內(nèi)外非銀行金融機(jī)構(gòu)、上市公司、產(chǎn)業(yè)投資基金和其他公司及個(gè)人參與對(duì)公司的購(gòu)并活動(dòng)。從提升品牌價(jià)值，建立品牌優(yōu)勢(shì)中獲得更大利潤(rùn)。這樣節(jié)約了渠道費(fèi)用，建立起產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為占據(jù)進(jìn)一步大量的市場(chǎng)份額提供了保障。公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)如圖示： 股本來(lái)源股本規(guī)模技術(shù)入股資金入股金 額120280比 例30%70%注冊(cè)時(shí)自籌資金80萬(wàn)元,初期預(yù)計(jì)吸收200萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資。公司將采取不經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商而直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系的直接采購(gòu)方式。 原材料 主要原材料成分太陽(yáng)能手機(jī)充電器以常見(jiàn)電子器件為原料：電阻器，電容器，電感，二極管，三極管，集成電路板等以及DSP芯片太陽(yáng)能電池板。不但提供最先進(jìn)的產(chǎn)品還提供最優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)。公司將精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品宣傳冊(cè)、性能說(shuō)明書(shū)等，力求讓DSP數(shù)字無(wú)刷直流電機(jī)控制器以不同形式全方位展現(xiàn)于市場(chǎng)。由于單純的直銷(xiāo)模式適于針對(duì)大型手機(jī)制造商，而為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取到中小型客戶(hù)市場(chǎng)我們通過(guò)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)模式，并加強(qiáng)與其合作。市場(chǎng)部： 負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)研究、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、市場(chǎng)推廣及客戶(hù)服務(wù)，由營(yíng)銷(xiāo)副總分管。（2）公司的管理思維隨公司的擴(kuò)大不斷創(chuàng)新，逐步由單一產(chǎn)品市場(chǎng)思路向多產(chǎn)品市場(chǎng)思路轉(zhuǎn)化，再向全球市場(chǎng)思路轉(zhuǎn)化。（7）建立一支專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)伍，力爭(zhēng)通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證。（3）制定企業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)劃，爭(zhēng)取按時(shí)或提前完成計(jì)劃。2．3 公司整體戰(zhàn)略 南通小馬奔騰科技發(fā)展有限公司推出的第一款太陽(yáng)能手機(jī)充電器以較低的成本實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)了國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)，而且具有較高的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和極佳的性?xún)r(jià)比。另外公司將向銀行貸款50萬(wàn)元。公司在初步獲得一定市場(chǎng)份額后，在市場(chǎng)占領(lǐng)階段會(huì)配合直銷(xiāo)的方式針對(duì)不同地區(qū)采用電子商務(wù)的模式網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)上訂單系統(tǒng)。而太陽(yáng)能手機(jī)電池充電器能幫他們解決這一問(wèn)題，因而太陽(yáng)能手機(jī)充電器在這一消費(fèi)群中是有市場(chǎng)的。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于研發(fā)周期較長(zhǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況不了解，在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售據(jù)了解尚未正式開(kāi)始。 國(guó)內(nèi)現(xiàn)在單一生產(chǎn)太陽(yáng)能手機(jī)充電器的廠(chǎng)家基本沒(méi)有，太陽(yáng)能手機(jī)充電器產(chǎn)品的廠(chǎng)家都是主要從事樹(shù)脂封裝太陽(yáng)能板的廠(chǎng)家。公司信守“發(fā)展以人為先”，始終把客戶(hù)、股東和員工的利益放在第一位；在產(chǎn)品的質(zhì)量管理上，公司貫徹全面質(zhì)量管理的思想，在不同的階段利用領(lǐng)先的技術(shù)和完美的工藝進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)遵循ISO9000系列管理體系，力爭(zhēng)獲得國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；堅(jiān)持長(zhǎng)期的研發(fā)工作，力爭(zhēng)做到生產(chǎn)一代，研究一代，開(kāi)發(fā)一代，儲(chǔ)備一代，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。公司注重長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，在各個(gè)不同階段實(shí)行不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)和目標(biāo)，初期采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，中期采用集中化戰(zhàn)略。樹(shù)脂封裝是一種簡(jiǎn)易的太陽(yáng)電池封裝形式，它采用簡(jiǎn)易的措施對(duì)太陽(yáng)電池進(jìn)行封裝保護(hù)，所使用的材料成本相應(yīng)較低廉，工藝簡(jiǎn)便、可按照客戶(hù)要求靈活定制產(chǎn)品規(guī)格（層壓組件必須達(dá)到一定需求量才能批量生產(chǎn)，一般有固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格），它以其靈活性和低廉的價(jià)格廣泛的應(yīng)用于小型太陽(yáng)能產(chǎn)品，如：太陽(yáng)能充電器、太陽(yáng)能草坪燈、太陽(yáng)能教學(xué)用具、太陽(yáng)能玩具、太陽(yáng)能路標(biāo)及太陽(yáng)能信號(hào)燈等。 ：因此行業(yè)為當(dāng)今最新行期的行業(yè)，關(guān)注廠(chǎng)家相對(duì)較少，除國(guó)外生產(chǎn)廠(chǎng)商的產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)具有該產(chǎn)品生產(chǎn)能力的廠(chǎng)家約有20家，主要集中在浙江、廣東、江蘇等地，但這些工廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量水平低、使用效果都很差，完全是純概念產(chǎn)品，另外這些廠(chǎng)家雖然生產(chǎn)此產(chǎn)品，但其前身均為環(huán)氧樹(shù)脂封裝工廠(chǎng)，主要業(yè)務(wù)均在太陽(yáng)能燈具方面，充電器年產(chǎn)銷(xiāo)售量都很低，只停留在樣機(jī)階段。出差在外而手機(jī)突然沒(méi)電從而影響生意的煩惱就發(fā)生在這一消費(fèi)群體身上。在全面市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，將首先針對(duì)幾個(gè)手機(jī)生產(chǎn)比較集中的地區(qū)通過(guò)我們的銷(xiāo)售人員直接與生產(chǎn)廠(chǎng)商聯(lián)系的方式獲取訂單。公司預(yù)計(jì)初期吸收風(fēng)險(xiǎn)投資200萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)資金注入后，公司股本結(jié)構(gòu)變?yōu)椋猴L(fēng)險(xiǎn)投資占20%，技術(shù)占30%，團(tuán)隊(duì)持股50%。要用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)報(bào)效社會(huì)，為祖國(guó)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（2）建立直銷(xiāo)、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展產(chǎn)品宣傳，推廣企業(yè)CI戰(zhàn)略，樹(shù)立品牌知名度。（6）與各相關(guān)高校和跨國(guó)公司合作，設(shè)立單片機(jī)機(jī)及控制器新產(chǎn)品研發(fā)基地，招募電機(jī)學(xué)專(zhuān)家，培養(yǎng)后備人才。l 管理創(chuàng)新（1）公司組織結(jié)構(gòu)有良好的靈活性，公司將根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。銷(xiāo)售部： 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。n 市場(chǎng)擴(kuò)展中小手機(jī)生產(chǎn)商混合營(yíng)銷(xiāo)大型手機(jī)生產(chǎn)商客戶(hù)關(guān)系分類(lèi) 根據(jù)客戶(hù)關(guān)系，公司將目標(biāo)客戶(hù)分為大型手機(jī)生產(chǎn)商和中小直手機(jī)生產(chǎn)商。并通過(guò)獲得權(quán)有關(guān)權(quán)威部門(mén)認(rèn)證增強(qiáng)產(chǎn)品的說(shuō)服力。公司將開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)上咨詢(xún)、服務(wù)、訂單以及嚴(yán)格的客戶(hù)管理系統(tǒng)。 生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)工藝流程圖電裝配料選購(gòu)電子元器件入庫(kù)檢驗(yàn)整機(jī)組裝總機(jī)調(diào)試分板檢驗(yàn)整機(jī)檢驗(yàn)包裝入庫(kù)技術(shù)關(guān)鍵： DSP軟件編程 ，電路板焊接，使用電子儀器檢測(cè)電路。 直接采購(gòu)在大規(guī)模購(gòu)進(jìn)必須的整條生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，公司把直接購(gòu)買(mǎi)原料產(chǎn)品作為采購(gòu)原則之一。第五章 風(fēng)險(xiǎn)投資5．1 股本規(guī)模與股本結(jié)構(gòu)公司注冊(cè)資本400萬(wàn)元人民幣。渠道壓縮、無(wú)中間商產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)初期制定以直銷(xiāo)為主的營(yíng)銷(xiāo)策略，省去了煩瑣的中間商過(guò)程。公司在將進(jìn)一步打造品牌戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)域。我們?cè)O(shè)計(jì)了如下可能方案：1. 企業(yè)購(gòu)并、資產(chǎn)重組在企業(yè)未上市前，將部分股權(quán)或全部股權(quán)向其他企業(yè)或個(gè)人轉(zhuǎn)讓的行為。其它幾種方式，風(fēng)險(xiǎn)資金在第4—6年退出較合適。 三年凈利潤(rùn) （萬(wàn)元）：310；712；960；6．4 財(cái)務(wù)分析由于項(xiàng)目評(píng)價(jià)所依據(jù)的投資估算、成本估算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)全是根據(jù)現(xiàn)狀水平估算。盈虧平衡見(jiàn)下圖 投資收益216。（成本投入按照第二年水平計(jì)算）第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析本公司在創(chuàng)業(yè)階段屬于小企業(yè)，而對(duì)于一個(gè)新企業(yè)的發(fā)展必然存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，特別是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初始時(shí)期更容易發(fā)生。 建立健全技術(shù)開(kāi)發(fā)的預(yù)警系統(tǒng)和技術(shù)管理的內(nèi)部控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的監(jiān)督管理。與傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)相比，本公司屬于相對(duì)知識(shí)密集型的企業(yè)，在勞動(dòng)力需求的數(shù)量和結(jié)構(gòu)上有較大的不同，要求科技人員和勞動(dòng)力既快速增長(zhǎng)又有較高的素質(zhì)，因而對(duì)人才特別是高科技人才和高級(jí)管理人才的培養(yǎng)與管理是非常有必要的。7．4 籌資風(fēng)險(xiǎn)2．商品更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場(chǎng)。 風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理委員會(huì)或小組是一個(gè)智囊團(tuán)，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、各職能部門(mén)人員組成。第八章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)8．1 團(tuán)隊(duì)成員：（付友 金福 于進(jìn)江）8．2 團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)：極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)隊(duì)5名成員全部來(lái)自紫瑯學(xué)院，擁有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的個(gè)人能力,成員之間已經(jīng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，形成了一致的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。 職能分工原則作為運(yùn)作現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，其成員按職能分工分別履行各自職責(zé)，齊心協(xié)力構(gòu)建極富生命力、競(jìng)爭(zhēng)力之理想團(tuán)隊(duì)。根據(jù)最新公司法規(guī)定：公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)