【正文】 根據最新公司法規(guī)定：公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內繳足。第八章 創(chuàng)業(yè)團隊8．1 團隊成員：（付友 金福 于進江）8．2 團隊特點：極強的團隊意識團隊5名成員全部來自紫瑯學院，擁有豐富的社會實踐經驗和較強的個人能力,成員之間已經經過長時間的磨合，形成了一致的團隊目標和團結協作的團隊精神。2．商品更新換代快，新產品不能及時投放市場。 建立健全技術開發(fā)的預警系統和技術管理的內部控制制度，及時發(fā)現技術開發(fā)和生產過程中的風險隱患，加強對技術資產的監(jiān)督管理。盈虧平衡見下圖 投資收益216。6．4 財務分析由于項目評價所依據的投資估算、成本估算、市場預測等數據全是根據現狀水平估算。其它幾種方式，風險資金在第4—6年退出較合適。公司在將進一步打造品牌戰(zhàn)略，不斷擴大產品領域。第五章 風險投資5．1 股本規(guī)模與股本結構公司注冊資本400萬元人民幣。 生產工藝流程生產工藝流程圖電裝配料選購電子元器件入庫檢驗整機組裝總機調試分板檢驗整機檢驗包裝入庫技術關鍵： DSP軟件編程 ，電路板焊接，使用電子儀器檢測電路。并通過獲得權有關權威部門認證增強產品的說服力。銷售部： 負責公司產品的銷售工作。（6）與各相關高校和跨國公司合作，設立單片機機及控制器新產品研發(fā)基地，招募電機學專家，培養(yǎng)后備人才。要用實際的行動來報效社會，為祖國的發(fā)展做出貢獻。在全面市場調查的基礎上，將首先針對幾個手機生產比較集中的地區(qū)通過我們的銷售人員直接與生產廠商聯系的方式獲取訂單。 ：因此行業(yè)為當今最新行期的行業(yè)，關注廠家相對較少，除國外生產廠商的產品質量較穩(wěn)定，國內具有該產品生產能力的廠家約有20家，主要集中在浙江、廣東、江蘇等地，但這些工廠的產品質量水平低、使用效果都很差，完全是純概念產品，另外這些廠家雖然生產此產品，但其前身均為環(huán)氧樹脂封裝工廠，主要業(yè)務均在太陽能燈具方面，充電器年產銷售量都很低，只停留在樣機階段。公司注重長、中、短期相結合的發(fā)展戰(zhàn)略，在各個不同階段實行不同的戰(zhàn)略重點和目標，初期采用成本領先戰(zhàn)略，中期采用集中化戰(zhàn)略。 國內現在單一生產太陽能手機充電器的廠家基本沒有，太陽能手機充電器產品的廠家都是主要從事樹脂封裝太陽能板的廠家。而太陽能手機電池充電器能幫他們解決這一問題，因而太陽能手機充電器在這一消費群中是有市場的。另外公司將向銀行貸款50萬元。（3）制定企業(yè)的銷售計劃，爭取按時或提前完成計劃。（2）公司的管理思維隨公司的擴大不斷創(chuàng)新，逐步由單一產品市場思路向多產品市場思路轉化，再向全球市場思路轉化。由于單純的直銷模式適于針對大型手機制造商，而為了進一步拓展市場份額，爭取到中小型客戶市場我們通過當地經銷商的分銷模式，并加強與其合作。不但提供最先進的產品還提供最優(yōu)質的銷售服務。公司將采取不經過經銷商而直接與生產廠家聯系的直接采購方式。這樣節(jié)約了渠道費用，建立起產品的價格優(yōu)勢，為占據進一步大量的市場份額提供了保障。尋找國內外非銀行金融機構、上市公司、產業(yè)投資基金和其他公司及個人參與對公司的購并活動。 達到正現金流所需時間： 六個月；以下本公司就技術、企業(yè)管理與人才資源、財務、籌資、產品市場風險及存貨等幾個關鍵風險問題進行分析：7. 1 技術風險本公司成立初期在短時間內不存在技術研發(fā)的風險。本公司的人才資源風險主要表現在：（1）人力資源投資成本過高本公司的人力資源投資大體包含以下幾大類：員工的招聘培訓費用、員工的配置費用、員工的福利及保障費用、人力資源信息系統費用。風險危機管理委員會或小組應當主要負責如下職責：A． 對各種危機情況進行全面、清晰的預測；B． 為處理危機指定有關的策略和計劃；C． 監(jiān)督有關方針和步驟的正確實施；D． 在危機實際發(fā)生時，對全面工作進行有效的指導和咨詢。 相互協作原則長期的磨合使得創(chuàng)業(yè)團隊擁有相互協作、相互激勵的團隊精神，并已將其融入到團隊運作的每一個細節(jié)中。 事業(yè)第一原則“為夢想勇敢去追”這是我們創(chuàng)業(yè)團隊的共同理念，每個成員都將把這項事業(yè)置于首位。沒有足夠的現金容易降低企業(yè)在市場競爭中的信用等級，最終使企業(yè)資金周轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。預期的市場容量很有可能出現錯誤預測，致使實際的生產水平與實際的市場容量不一致而產生風險，而且貫穿于整個生產過程。 投資凈現值NPV＝C依據公司財務分析,假設公司年銷量達到3600臺時,投資凈現值為7,120,000 元。BEP=年固定成本/年銷售收入年可變成本年銷售稅金及附加100% 三年銷售收入（萬元）：1000；1800；1920； 此外，對于內部管理人員，企業(yè)可以維持其獨立性，并且日后可以繼續(xù)從公開市場獲得融資。進入市場初期將憑借其技術上巨大的優(yōu)勢加速直流控制器更新換代，逐漸取代其他相關產品，獲得大量利潤。216。3．4 銷售服務網絡： 隨著信息科技的不斷發(fā)展，以及電子商務技術的日趨成熟，網絡行銷及網絡服務也應運而生。借助網絡營銷方式，可以讓產品借助網絡優(yōu)勢大面積推廣，彌補了初期直銷方式的不足，還在一定程度上節(jié)約了銷售成本。（3）公司平均每年從銷售額中提取一定比例作為研發(fā)資金，保證技術創(chuàng)新。注：公司將根據內、外環(huán)境的變化適時的對戰(zhàn)略、方向做相應的調整2．5 戰(zhàn)略目標（13年）（1）利用核心技術太陽能手機充電器主打產品，在保證質量和服務的前提下，使同等性能的產品價格低于關鍵競爭對手，爭取一定的市場占有率。注冊時團隊自籌資金80萬元（注冊資本的20%），其余部分根據公司法相關規(guī)定兩年內繳獲。 ：寫字樓云集了很多商務人士，由于又經常進行商務往來，所以這一人群出差頻繁，他們又是數碼產品的擁有人群。太陽能樹脂封裝工藝出現較晚，不超過十年，為深圳某工廠一些技術人員自主開發(fā)研制的產品。 主要公司產品太陽能手機充電器是將太陽能的能量轉換為電能存儲在太陽能手機充電器的內置電池里，在需要對手機充電時，太陽能手機充電器里的蓄電池將電能輸出對手機充電。僅有日本東京線圈公司在國內有一生產廠，所出產品全部返銷回日本。在擴大市場份額時期，公司按不同的客戶關系針對手機生產商采取直銷策略。公司將以技術創(chuàng)新為核心，通過提供高質量的產品、優(yōu)質的服務，以技術沖擊規(guī)模從而整體控制成本，積極開拓國內外市場。（8）自有資產持續(xù)保持增長，力爭上二板市場。財務部: 負責公司財務管理第三章 營銷策略3．1 新產品營銷策略公司目前生產的太陽能手機充電器是一套完整的高效、高耐用的產品，適用于各種手機型號。一系列的活動的實施不僅能使目標客戶認識到產品更新換代的重要性，同時通過實驗操作增強客戶對該產品可靠性的信心。 原材料采購策略216。風險投資可以為一家投資或多家投資，我們希望有更多的資金投入，從而有利于我們擴大生產、化解風險，也更有利于公司以后上市。 風險投資撤出 撤出方式風險投資的主要撤出方式：企業(yè)購并、股權回購、股票市場上市等。第六章 公司財務 主要財務假設公司設在上海市浦東張江高科技園區(qū)，被有關部門認定為高新技術企業(yè)，享受稅收優(yōu)惠政策。依據國家計委與建設部發(fā)布《方法與參數》的有關規(guī)定，對本項目進行如下分析：216。 內含回報率根據C＝0IRR(第一年)=%