【正文】 構(gòu)，它旨在能夠幫助企業(yè)建立并強(qiáng)化應(yīng)對(duì)困難的組織能力，這也是使本公司能夠在當(dāng)今不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)中生存下去所必須擁有的一種關(guān)鍵能力。有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)成員都有較豐富的組織策劃經(jīng)驗(yàn)，思維活躍，善于接受新思想、新思維，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有獨(dú)特見(jiàn)解以及很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。 事業(yè)第一原則“為夢(mèng)想勇敢去追”這是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同理念，每個(gè)成員都將把這項(xiàng)事業(yè)置于首位。 咨詢(xún)顧問(wèn)金福：技術(shù)顧問(wèn)。 團(tuán)隊(duì)持股情況公司注冊(cè)資本400萬(wàn)，技術(shù)入股120萬(wàn)，資金入股280萬(wàn)。其中劉沁籌資20萬(wàn)，其余四人各籌15萬(wàn)。預(yù)計(jì)吸收200萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資后，風(fēng)投占股20%，團(tuán)隊(duì)占股50%，技術(shù)占股30%。因此團(tuán)隊(duì)成員自籌注冊(cè)資本的百分之二十，即資金八十萬(wàn)，其余部分在法定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足。于進(jìn)江：投資分析顧問(wèn)。 相互協(xié)作原則長(zhǎng)期的磨合使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有相互協(xié)作、相互激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)精神，并已將其融入到團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)團(tuán)隊(duì)成員能吃苦，懂得“一份耕耘，一份收獲”，懂得公司的所有一切都來(lái)之不易，懂得居安思危，有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。知識(shí)結(jié)構(gòu)合理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所修專(zhuān)業(yè)涉及信息、公關(guān)、管理、計(jì)算機(jī)等，團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠較好地滿(mǎn)足該項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的要求。 本公司計(jì)劃讓專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)職從事風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的控制工作的同時(shí)讓其他人繼續(xù)公司的正常經(jīng)營(yíng)工作，這就涉及到設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理經(jīng)理或首席風(fēng)險(xiǎn)官。風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理委員會(huì)或小組應(yīng)當(dāng)主要負(fù)責(zé)如下職責(zé)：A． 對(duì)各種危機(jī)情況進(jìn)行全面、清晰的預(yù)測(cè)；B． 為處理危機(jī)指定有關(guān)的策略和計(jì)劃；C． 監(jiān)督有關(guān)方針和步驟的正確實(shí)施；D． 在危機(jī)實(shí)際發(fā)生時(shí)，對(duì)全面工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和咨詢(xún)。7．6 解決方案針對(duì)公司的實(shí)際情況和以上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，本公司具體采取建立風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的解決方案，具體分為以下部門(mén)：（1）風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理委員會(huì)或小組3．國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品擠占國(guó)內(nèi)產(chǎn)品如果本公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給本公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)我們可以從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股；向公眾招股或?qū)で鬅o(wú)擔(dān)保貸款；請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)股或給予定期貸款；從租賃公司租賃設(shè)備等。另一方面，賒銷(xiāo)增加了銷(xiāo)售／存貨的成本，但并沒(méi)有立即支出現(xiàn)金。7．3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（1）內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部一種獨(dú)立客觀(guān)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查與評(píng)價(jià)企業(yè)本身及所屬單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性及有效性，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。本公司的人才資源風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：（1）人力資源投資成本過(guò)高本公司的人力資源投資大體包含以下幾大類(lèi)：?jiǎn)T工的招聘培訓(xùn)費(fèi)用、員工的配置費(fèi)用、員工的福利及保障費(fèi)用、人力資源信息系統(tǒng)費(fèi)用。本公司主要以技術(shù)創(chuàng)新為主，企業(yè)的發(fā)展的速度比較快，如果不能及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾。7．2 企業(yè)管理與人才資源風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)創(chuàng)新具有復(fù)雜性和艱難性，存在產(chǎn)品研發(fā)周期和預(yù)算失準(zhǔn)等可能，同時(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)與目前組織管理不銜接配套，因此存在技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。以下本公司就技術(shù)、企業(yè)管理與人才資源、財(cái)務(wù)、籌資、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及存貨等幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析：7. 1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本公司成立初期在短時(shí)間內(nèi)不存在技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 投資回報(bào)（ROI） 根據(jù)對(duì)未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。 投資回收期投資回收期＝==216。 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（%） 銷(xiāo)售收入基本方案年收益率曲線(xiàn) % 投資 經(jīng)營(yíng)成本 10 不確定因素變化率 +10216。一方面設(shè)計(jì)深度未達(dá)到足以準(zhǔn)確計(jì)算經(jīng)營(yíng)投資及經(jīng)營(yíng)成本，另一方面也由于項(xiàng)目實(shí)施中及在壽命期內(nèi)，項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生難以想到的變化，包括：　?、僬?、經(jīng)濟(jì)形式變化；　?、谏a(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的發(fā)展變化；　?、劢ㄔO(shè)資金不足或工期延長(zhǎng)　?、苜Y源條件的變化或需求量變化；　?、萆a(chǎn)能力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；　?、揞A(yù)測(cè)方法和工作條件的限制因此項(xiàng)目評(píng)價(jià)中計(jì)算出來(lái)的評(píng)價(jià)指標(biāo)也就有了較大的不確定性，評(píng)價(jià)結(jié)論就不可避免的帶有風(fēng)險(xiǎn)性。 本圖第三年開(kāi)始利潤(rùn)率趨于平緩，主要是考慮了彈性預(yù)算，銷(xiāo)售收入受市場(chǎng)變動(dòng)的影響，如競(jìng)爭(zhēng)者加入或產(chǎn)品降價(jià)等因素，并按照最低贏(yíng)利能力估算，所以實(shí)際利潤(rùn)應(yīng)維持或略高于預(yù)算。 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間： 六個(gè)月； 前三年報(bào)表現(xiàn)金流量表編制單位：南通小馬奔騰科技發(fā)展有限公司 ****年**月**日 單位：萬(wàn)元初期第一年第二年第三年固定資產(chǎn)投資210100100流動(dòng)資金120100銷(xiāo)售收入100018001920 變動(dòng)成本290360360 固定成本400840600稅前利潤(rùn)310720960 稅收稅后利潤(rùn)310720960+折舊+無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)凈現(xiàn)金流量33069010221000“初期”指第一年前兩季度，“第一年”指標(biāo)為第一年后兩季度收 益 表編制單位：南通小馬奔騰科技發(fā)展有限公司 ****年**月**日 單位：萬(wàn)元第一年第二年第三年100018001960 減：產(chǎn)品成本400720800 產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用200290804007601080 減：管理費(fèi)用604080 財(cái)務(wù)費(fèi)用3080310720960 減：所得稅000310712960252。公司經(jīng)過(guò)第一戰(zhàn)略期的發(fā)展已經(jīng)樹(shù)立起自己的品牌和行業(yè)知名度，風(fēng)險(xiǎn)投資此時(shí)撤出可獲豐厚回報(bào)?！惫疽矔?huì)考慮在國(guó)內(nèi)二板市場(chǎng)上市融資。尋找國(guó)內(nèi)外非銀行金融機(jī)構(gòu)、上市公司、產(chǎn)業(yè)投資基金和其他公司及個(gè)人參與對(duì)公司的購(gòu)并活動(dòng)。offering）(IPO)是成功率最高且最受投融資雙方歡迎的方式。從提升品牌價(jià)值，建立品牌優(yōu)勢(shì)中獲得更大利潤(rùn)。產(chǎn)品擴(kuò)張隨著直市場(chǎng)需求的飽和，公司將進(jìn)軍單片機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，并購(gòu)其單片機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)。這樣節(jié)約了渠道費(fèi)用，建立起產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為占據(jù)進(jìn)一步大量的市場(chǎng)份額提供了保障。其中固定投資210萬(wàn)，流動(dòng)資金120萬(wàn)。公司股本規(guī)模與結(jié)構(gòu)如圖示： 股本來(lái)源股本規(guī)模技術(shù)入股資金入股金 額120280比 例30%70%注冊(cè)時(shí)自籌資金80萬(wàn)元,初期預(yù)計(jì)吸收200萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資。這樣做不僅有利于保持一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，又能降低我們本身的原材料成本。公司將采取不經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商而直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系的直接采購(gòu)方式。所以采取集中化采購(gòu)方式即可以省去大量的交流、溝通成本，又可以在運(yùn)輸上為公司節(jié)約巨大的開(kāi)支。 原材料 主要原材料成分太陽(yáng)能手機(jī)充電器以常見(jiàn)電子器件為原料：電阻器，電容器，電感，二極管，三極管