【導讀】進公司市場戰(zhàn)略目標的達成,通過經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)公司利益的最大化。的方針和行為規(guī)范。有效利用公司現(xiàn)有資源,抓住商機,收集信息,了解同行業(yè)競爭態(tài)勢,不斷完善戰(zhàn)略企劃方案。司現(xiàn)有狀況,靈活地調(diào)整戰(zhàn)略企劃活動。跟蹤公司有限的價值目標,整合相關的所有資源,確定相應的解決方法,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和能動性。除特殊的規(guī)定外,總經(jīng)理辦公會所有事項均應依照本規(guī)程運營。辦公會議過半數(shù)出席且過半數(shù)通過,方可形成總經(jīng)理辦公會決議。成與反對人數(shù)相等時,由會議主持人裁決。提供依據(jù),制定公司的長遠經(jīng)營規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施;應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。